LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 眾所周知，在半導(dǎo)體照明發(fā)展的前十年，有競爭、有創(chuàng)新、有整合、有機(jī)遇、有挑戰(zhàn)。那么，競爭潮起潮落，何為輸贏？怎樣通過創(chuàng)新實現(xiàn)競合共贏？2013年11月12日，在第十屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇上，來自產(chǎn)業(yè)界國內(nèi)外知名廠商就“創(chuàng)新蓄力 競合發(fā)展”掀起一股討論熱潮。愛思強(qiáng)總裁Martin Goetzeler、三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶、科銳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James、飛利浦高級副總裁中國研發(fā)主管Dr.klaas Vegter、廣東德豪潤達(dá)芯片研發(fā)副總裁姜運政、臺灣晶元光電副總經(jīng)理黃兆年分別就這一主題展開演講和討論。

愛思強(qiáng)總裁Martin Goetzeler在演講中介紹了愛思強(qiáng)公司的歷史、全球市場和中國市場現(xiàn)狀與預(yù)期，以及基于客戶需求的創(chuàng)新戰(zhàn)略。在照明市場占有率方面，Martin Goetzeler表示，目前愛思強(qiáng)占有全球照明市場10%的市場，預(yù)計2015年將達(dá)到30%，而LED照明在2020年將達(dá)到60%的全球市場，中國地區(qū)2015年預(yù)期達(dá)到30%的市場份額。他指出，未來家裝照明將是市場增長的主要驅(qū)動力。

市場增長速度加快的同時成本問題也日益顯現(xiàn)，對于愛思強(qiáng)來講，最重要的一點就是盡可能的幫助客戶降低成本。Martin Goetzeler認(rèn)為，我們不僅要考慮流明每瓦的數(shù)據(jù)，還要有一些產(chǎn)率的數(shù)據(jù)，同時還要關(guān)注一美元有多少流明，這樣的話能把我們的成本真正的降下去，讓客戶相信我們有更高的產(chǎn)率、有更高的設(shè)備穩(wěn)定運營效率。

對于OLED照明，愛思強(qiáng)也表現(xiàn)出濃厚的興趣。他指出， OLED未來將不局限于顯示屏應(yīng)用，它將是未來主要的照明技術(shù)。而對我們共同關(guān)注的創(chuàng)新問題，他表示，愛思強(qiáng)之成功，歸功于持續(xù)的大量的研發(fā)和不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，以及對客戶需求的不斷關(guān)注，未來愛思強(qiáng)還將不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，推動LED市場發(fā)展。

三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶以《三星與中國同行》為題，圍繞三星在中國、LED在三星、三星與您合作共贏三個主題展開報告。他表示三星進(jìn)入中國市場比較早，目前三星在中國的投資總量從2005年45億美元上升到121億美元，如今達(dá)到158億。三星在中國有10家公司，39個工廠，10萬名員工。2013年三星在中國主要投資項目有西安10個納米級項目，投資金額70億美元(2014年投產(chǎn))和蘇州8.5代 TFT-LCD 產(chǎn)線項目，投資30億美元。他強(qiáng)調(diào)到，根據(jù)中國發(fā)展市場發(fā)展情況，三星參與了節(jié)能環(huán)保、新能源汽車、新能源太陽能面板等5大新業(yè)務(wù)對接，也是三星集中投資的領(lǐng)域。

在談到LED進(jìn)入三星的歷史時，他談到，三星研究LED有18年之久，目前芯片供應(yīng)量還是排在前列。2004年三星在天津設(shè)立LED分廠，目前市場上，三星供應(yīng)的產(chǎn)品98%都來自天津工廠。同時，面對未來激烈的L ED競爭，他指出， LED在三星是全產(chǎn)業(yè)鏈的，從外延芯片到封裝是一步步往上攀升的，這種協(xié)同運作的全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，能有效面對未來市場競爭。

CREE戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁Chris James以如何使LED在世界范圍內(nèi)成為一個成功的行業(yè)為題展開論述。他表示，創(chuàng)新與合作對LED產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要。CREE在LED行業(yè)已深耕多年，但實際上與眾企業(yè)關(guān)系并非是競爭的關(guān)系，我們所有人都是與低能效照明進(jìn)行競爭，我們所有人都能開辟不同的道路做出很好的產(chǎn)品。他指出，傳統(tǒng)照明是沒有很好的技術(shù)發(fā)展前途的，未來可能50年到100年都沒有技術(shù)的發(fā)展，但我們必須要充分利用新技術(shù)，因為現(xiàn)在的照明和過去是完全不一樣的，比如，將來智能電網(wǎng)還有可能在云上建構(gòu)?？梢哉f，在技術(shù)變革中，傳統(tǒng)的勢力永遠(yuǎn)會敗給新生的力量，新的科技將帶來新的優(yōu)勢。

同時，Chris James指出，現(xiàn)階段，有些企業(yè)因為沒有變革而快速消亡是很正常的事情。因為我們要從目前的世界跳到一個新的世界當(dāng)中，我們必須要做一些完全不同以前的事情才能完成這樣一個跳躍，因為只有巨大的變革才能實現(xiàn)巨大的變化，所以我們必須要在技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新方面，中國、美國、韓國等國家都可以進(jìn)行協(xié)作。協(xié)作不是最難的部分，最難的是創(chuàng)新。要創(chuàng)新，就要有清晰扼要的使命、要有發(fā)展動能、要打破陳規(guī)、要培養(yǎng)支持創(chuàng)新者。創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新。