本文選自《半導(dǎo)體照明》雜志2013年第11期(總第45期)

轉(zhuǎn)載請標(biāo)注:、《半導(dǎo)體照明》雜志

2003-2013年，十年時間，國際上，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從泡沫的谷底爬出，實現(xiàn)了第二輪興盛;頁巖氣領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了成熟商用技術(shù)的開發(fā)以及完善的管網(wǎng)設(shè)施鋪設(shè)，美國成為世界上唯一實現(xiàn)頁巖氣大規(guī)模商業(yè)性開采的國家。再看看國內(nèi)，光伏在十年之間，經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)的峰與底谷，嘗盡百味。而這十年，對于我國LED產(chǎn)業(yè)來說，是從走向了獨立，從產(chǎn)業(yè)萌發(fā)的春天走向了欣欣向榮的長夏。我們相信碩果累累的金秋就在不遠的前方。

浴陽光：在政府呵護下成長

為了在未來的世界格局中繼續(xù)占據(jù)競爭制高點，各國政府一直都在強調(diào)對新興產(chǎn)業(yè)的支持，以期培育新的經(jīng)濟增長點。本世紀(jì)初興起發(fā)展的LED被多國競相列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中國也牢牢搶占了LED發(fā)展的先機。

早在2003年，我國LED產(chǎn)業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，LED產(chǎn)品也多作為裝飾應(yīng)用在低檔玩具上，小而散的LED企業(yè)完全憑借著價格競爭生存于市場。2003年6月，在科技部的推動下，科技部、原信產(chǎn)部、中科院、教育部、原建設(shè)部、輕工業(yè)聯(lián)合會等單位聯(lián)合成立了國家半導(dǎo)體照明工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，同年10月科技部緊急啟動了“半導(dǎo)體照明工程”攻關(guān)項目，安排專項經(jīng)費3500萬元，解決當(dāng)期特殊照明市場急需的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)。至此，代表國家將LED產(chǎn)業(yè)列為國家重點支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)邁出了歷史性的一步。

“現(xiàn)在看來，十年前科技部對LED的發(fā)展動向是具有敏感性的，部署思路也是具有前瞻性的，并且及時立項，這為后來產(chǎn)業(yè)發(fā)展贏得了寶貴的時機，奠定了堅實的基礎(chǔ)?！笨萍疾扛咝录夹g(shù)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化司司長趙玉?；貞浾f道。

2004年10月，為了進一步延伸國家半導(dǎo)體照明工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組對產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)，銜接政府指導(dǎo)與市場發(fā)展，國內(nèi)從事半導(dǎo)體照明行業(yè)的骨干企業(yè)、大學(xué)和科研機構(gòu)等發(fā)起設(shè)立了國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(以下簡稱“聯(lián)盟”)。聯(lián)盟同時也作為863科技攻關(guān)項目辦公室的管理實體，作為政府職能的專業(yè)延伸，以更專業(yè)的水平、更務(wù)實的姿態(tài)幫助解決LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一系列共性難題。成立之初，聯(lián)盟便將職責(zé)與使命定位為：為政府決策部門提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策支撐;探索建立公共技術(shù)創(chuàng)新平臺，不斷完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境;積極拓展兩岸與國際合作，提升我國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)國際競爭力和話語權(quán)等。在國家半導(dǎo)體照明工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的引領(lǐng)下，在聯(lián)盟配套發(fā)展的平臺摸索下，中國的LED產(chǎn)業(yè)終于擁有了代表自己行業(yè)的載體——聯(lián)盟。

2006年8月，科技部在“十五”國家半導(dǎo)體照明工程實施的基礎(chǔ)上，根據(jù)《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》的部署和“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，在“十一五”國家863計劃新材料領(lǐng)域中設(shè)立“半導(dǎo)體照明工程”重大項目，安排經(jīng)費3.5億元，對半導(dǎo)體照明核心技術(shù)的突破和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)等進行了全產(chǎn)業(yè)鏈部署。這一時期LED企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，10余家芯片廠商領(lǐng)先安裝了MOCVD，封裝企業(yè)、應(yīng)用端的企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品檔次也開始慢慢提高，中國LED開始構(gòu)筑自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2009年，一方面為了應(yīng)對全球金融危機的影響，有效拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長;另一方面為了引導(dǎo)LED照明應(yīng)用快速發(fā)展，科技部啟動了十城萬盞半導(dǎo)體照明應(yīng)用工程試點示范工作(下稱“十城萬盞”)，批復(fù)了37個試點城市。借助“十城萬盞”示范工程，一方面LED照明應(yīng)用技術(shù)進一步向著規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向邁進一步，另一方面LED照明也真正為社會所認(rèn)知，LED照明市場開始從宣講走入人們的實際生活。

此時的LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一輪歷史性的投資高峰，多地政府將LED產(chǎn)業(yè)列入當(dāng)?shù)刂攸c支持行業(yè)，說其遍地開花并不為過，尤其在長江三角洲、珠江三角洲等區(qū)域逐漸顯現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。這一時期，LED照明產(chǎn)品的價格不斷走低，開始有企業(yè)產(chǎn)值邁上數(shù)十億元的臺階，前期堅持投資多年的企業(yè)在這一段時間也開始贏得市場青，投資回報率不斷提升，LED正成為一個被市場追捧的新興產(chǎn)業(yè)。聯(lián)盟旗下有多家企業(yè)接連上市，占到了全行業(yè)上市公司數(shù)量的近1/3。

2012年3月，由財政部、發(fā)改委、科技部組織的“2012年半導(dǎo)體照明產(chǎn)品財政補貼推廣項目”在北京進行國內(nèi)公開招標(biāo)，來自全國各地的110家企業(yè)的近300位投標(biāo)代表參與了招標(biāo)活動。LED照明財政補貼工作的啟動，一方面通過補貼手段激發(fā)下游的LED照明需求，另一方面推動LED產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提升，進一步促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升。

2012年7月，科技部下發(fā)了《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》，啟動半導(dǎo)體照明重點專項，實現(xiàn)從基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化示范全創(chuàng)新鏈的重點技術(shù)突破，目前已經(jīng)安排專項經(jīng)費接近6億元。

從最早期的照明市場急需的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)，到2006年的全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)的部署，再到2009年半導(dǎo)體照明應(yīng)用試點示范工程——“十城萬盞”的啟動，再到2012年啟動的財政補貼，這十年，政府不斷從宏觀層面推動各部委聯(lián)合營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以應(yīng)用需求引導(dǎo)技術(shù)開發(fā)，以應(yīng)用示范工程帶動市場培育，推動技術(shù)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體。十年時間，LED產(chǎn)業(yè)在政府的呵護下一步步成長，從逐漸走向獨立，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是在基礎(chǔ)技術(shù)還是產(chǎn)業(yè)層級上都獲得巨大發(fā)展。正如行業(yè)內(nèi)部一位人士所言，“LED產(chǎn)業(yè)的市場消費與技術(shù)支撐是依靠政府這個科技管理者的角色才實現(xiàn)了有效銜接，就像一株小苗接了地氣，浴了陽光雨露，才獲得茁壯成長?！闭耐苿邮荓ED產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展的源動力。

經(jīng)歷風(fēng)雨：投資熱與倒閉潮

縱觀全球新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在其初始發(fā)展過程中，都出現(xiàn)過投資熱與倒閉潮相生相隨的故事，這也是一個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可避免的過程。典型的就是上個世紀(jì)90年代初美國的互聯(lián)網(wǎng)投資泡沫;而中國的光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了2004-2007年的產(chǎn)業(yè)投資熱潮之后，也在2011年之后的兩年出現(xiàn)了行業(yè)風(fēng)——倒閉潮。之所以出現(xiàn)這兩個看似極端的兩面，源于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)無論是技術(shù)水平還是市場拓展都處在發(fā)展變化過程中，新興產(chǎn)業(yè)的高收益相伴相生的就是高風(fēng)險。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的身份決定了這兩個現(xiàn)象的不可避免。

與光伏產(chǎn)業(yè)相似，LED產(chǎn)業(yè)作為一個具有節(jié)能環(huán)保概念的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，無論是中央還是地方政府都不遺余力地支持，這直接帶動了金融機構(gòu)對這類行業(yè)的信貸支持，引導(dǎo)了社會資本對這些行業(yè)的關(guān)注和投資，也引導(dǎo)了資本市場對這些政策性產(chǎn)業(yè)的高度追捧。加之2009年央行寬松的貨幣政策、4萬億元的刺激計劃，光伏產(chǎn)業(yè)、LED產(chǎn)業(yè)的投資需求也契合了這一時期的貨幣政策特點，暗合了這一階段國內(nèi)整個經(jīng)濟周期的特點。這是2009年光伏產(chǎn)業(yè)與LED產(chǎn)業(yè)“狂突進”的整個經(jīng)濟大背景。[!--empirenews.page--]

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性特點來看，新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展早期，企業(yè)普遍規(guī)模比較有限，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也比較單一。但是隨著技術(shù)更新?lián)Q代的發(fā)展、產(chǎn)品也必然要升級，存活下來的企業(yè)必須不斷追加投資，以擴大規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)?；б妗Ｔ?jīng)如日中天的光伏產(chǎn)業(yè)走出了“產(chǎn)能為王”的軌跡，而LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也需要一個量變到質(zhì)變的過程。2009年之后LED技術(shù)加速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，企業(yè)需要不斷追加投資、對生產(chǎn)線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷進行升級換代，才能跟上產(chǎn)業(yè)的步伐。加之在LED產(chǎn)品價格不斷走低的市場趨勢下，企業(yè)只有通過規(guī)模效應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本，才能獲取效益。

LED投資熱潮主要體現(xiàn)在兩點，一是LED企業(yè)自身不斷擴大產(chǎn)能，追尋規(guī)模效應(yīng);二是多種性質(zhì)的資本對這一新興產(chǎn)業(yè)不斷給予投入，如天使基金風(fēng)險投資、各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。目前，國內(nèi)比較活躍的從事LED產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險投資有金沙江創(chuàng)投、青云創(chuàng)投、深創(chuàng)投、紅杉資本等，尤其是金沙江創(chuàng)投，其近6年在LED行業(yè)投資8家企業(yè)，資金超過4億美元，幾乎涵蓋了LED的全產(chǎn)業(yè)鏈。風(fēng)險投資的介入，除了對企業(yè)注入發(fā)展資金以外，還會幫助企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)，提升公司運營管理水平。同時，由于風(fēng)險投資所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，風(fēng)險投資者對企業(yè)的人才引進、國際化、資本運營能力的提升也產(chǎn)生了積極的影響。而各相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的相互投資也為LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的生命力。比如康佳于2010年出資2250萬美元參股映瑞光電科技(上海)有限公司，積極布局LED供應(yīng)鏈并以期降低生產(chǎn)成本。雷士照明、陽光照明等傳統(tǒng)照明廠商也紛紛介入LED產(chǎn)業(yè)，加強對LED產(chǎn)品的開發(fā)和市場開拓。產(chǎn)業(yè)資本的引入，更有利于LED產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展，更有利于LED產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動形成合力。

LED投資熱潮帶來的正面效應(yīng)是顯而易見的，一方面，橫向來看，更多LED企業(yè)參與讓競爭加劇，對產(chǎn)品研發(fā)更為關(guān)注;另一方面，縱向來看，產(chǎn)業(yè)快速開始規(guī)模經(jīng)濟。這些都促使LED技術(shù)快速進步，產(chǎn)品成本快速降低。在成本和技術(shù)的推動下，下游產(chǎn)品市場得以迅速打開，LED順利進入到背光、顯示屏、景觀照明、通用照明等領(lǐng)域，對于半導(dǎo)體照明產(chǎn)品整體市場滲透率提升產(chǎn)生了積極作用。

但是硬幣還有另一面。新興產(chǎn)業(yè)是從政策驅(qū)動型市場中走出來的，其市場發(fā)展的不確定性也帶來了高風(fēng)險。2011年，歐洲光伏市場需求萎縮，加之隨后的歐債危機持續(xù)發(fā)酵，歐洲各國政府對于光伏補貼的財政支持也不斷收緊，光伏產(chǎn)業(yè)步入微利時代。早前形成的巨大光伏產(chǎn)能不能得到釋放，很多企業(yè)也開始倒閉。再看看LED產(chǎn)業(yè)，在政府政策性市場的驅(qū)動下，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題日益突出。比如MOCVD補貼導(dǎo)致了LED上游產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張，實際市場的有效需求沒有全面打開，最嚴(yán)重時MOCVD開機率尚不足50%，上游中低端產(chǎn)品競爭環(huán)境急劇惡化，相關(guān)企業(yè)盈利水平快速下滑。而政府對設(shè)備的補貼主要針對國外進口設(shè)備，對國產(chǎn)設(shè)備的研制和市場導(dǎo)入產(chǎn)生了負(fù)面影響。

仔細分析過去兩年LED企業(yè)的破產(chǎn)倒閉潮，主要有以下幾個原因。一是新興產(chǎn)業(yè)投資者對產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景過于樂觀。這也是中國光伏企業(yè)一大特色。一旦市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，企業(yè)往往措手不及。新興產(chǎn)業(yè)之所以高收益也是因為高風(fēng)險。正如一位業(yè)內(nèi)人士形容，“半導(dǎo)體照明在研發(fā)方面是既頂天又立地，而在產(chǎn)業(yè)方面則是邊開花邊結(jié)果?！碑?dāng)技術(shù)指標(biāo)不斷提高之際，配套的系統(tǒng)的成熟完善也需要一個過程，比如配套的設(shè)備器材、企業(yè)商業(yè)模式、市場發(fā)展等諸多因素都是需要時間來完成的。

二是目前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍是民營中小企業(yè)。中小企業(yè)的優(yōu)點是靈活、市場反應(yīng)快速，但是短板也很明顯，其抗風(fēng)險能力低。企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵因素：技術(shù)、市場、管理，只要有一個地方出現(xiàn)斷點，可能就會全盤皆輸。上海藍寶作為最早的一批發(fā)展勢頭良好的LED企業(yè)，就是因為內(nèi)部管理經(jīng)營不善而走上倒閉的不歸路。總投資超過3.5億美元、佛山最大LED上游投資項目——旭瑞光電2012年6月停產(chǎn)整頓，主要原因就是市場發(fā)展定位不明確，與股東的利益分割不清。而有的企業(yè)，本身產(chǎn)品、經(jīng)營都不錯，但是由于過度擴張、財務(wù)成本較高，企業(yè)緊張的現(xiàn)金流拖累了企業(yè)的發(fā)展，造成資不抵債，無奈申請破產(chǎn)。這點對不少倒下的光伏巨頭而言并不新鮮。

三是不少倒閉的LED企業(yè)集中在下游封裝領(lǐng)域。與光伏產(chǎn)業(yè)下游組建企業(yè)類似，這個領(lǐng)域的企業(yè)多崇尚低成本競爭，普遍相信低成本生存。但是實際情況并不是這樣。最近剛剛倒閉的古鎮(zhèn)雄記燈飾是一家典型的組裝LED企業(yè)，沒有核心技術(shù)，整燈生產(chǎn)所需的配件均為外購，企業(yè)只是經(jīng)過簡單的組裝后推向市場。在組裝過程中，企業(yè)對產(chǎn)品工藝不重視，做出來的產(chǎn)品粗糙不堪。這類企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問題被市場淘汰，只能倒閉或跑路。

在這里要談到的是，這十年時間，聯(lián)盟會員單位中真正破產(chǎn)的企業(yè)很少，有些企業(yè)已經(jīng)成功上市，有的企業(yè)發(fā)展勢頭也很好，有的是隨著發(fā)展，因為持續(xù)投資的需要，或者被兼并或者被收購?！帮@而易見，聯(lián)盟在技術(shù)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)上走在了行業(yè)的前列，而這些會員、成員也沒有掉隊，跟上了市場的發(fā)展，企業(yè)也從中受益?！币晃宦?lián)盟的成員代表表示。目前聯(lián)盟會員中有5個上市公司，而整個LED行業(yè)有19家上市企業(yè)，聯(lián)盟會員企業(yè)占據(jù)上市公司的比例近1/3。

2013年開始，市場一步步在回暖，在這個時候，新一波的產(chǎn)能擴張也在同期上演，不少LED企業(yè)紛紛宣布擴產(chǎn)。當(dāng)下的LED產(chǎn)業(yè)需要這樣的市場奔跑者，只有這樣產(chǎn)業(yè)才能夠向前發(fā)展。LED市場正在由政策驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)變市場驅(qū)動，粗放經(jīng)營的時代一去不復(fù)返，企業(yè)精細化管理的時代開始到來，未來市場環(huán)境日益成熟，投資門檻亦會提高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也將漸趨理性，扎堆投資與接連倒閉也許不會再上演。

踏歌起舞：站在國際競爭的舞臺上

2010年10月，國際半導(dǎo)體照明聯(lián)盟(ISA: International SSL Alliance)應(yīng)運而生。中國國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長吳玲女士全票當(dāng)選為ISA主席，并將ISA日常管理機構(gòu)落戶北京。成立ISA并落點中國，既有偶然性，也有必然性。

從中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢看，中國LED產(chǎn)業(yè)隨著調(diào)整結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、發(fā)展高科技，提振新產(chǎn)業(yè)的大潮而起，發(fā)展迅猛。2010年，LED在中國已是被諸多投資者看好的一枝新秀，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)能都已名列全球第一，應(yīng)用深度和廣度也在全球三甲之內(nèi)。從業(yè)界的內(nèi)在驅(qū)動力講，整個產(chǎn)業(yè)都意識到全球經(jīng)濟一體化，單打獨斗不靈，中國LED產(chǎn)業(yè)要在全球形成參與、引導(dǎo)甚至是牽頭的格局。[!--empirenews.page--]

其實，全球化的今天，沒有任何產(chǎn)業(yè)能夠在自己的本土固步自封、獨善其身，尤其是LED這樣的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都是站在國際競爭的起跑線上，都處在一個全球化的競爭生態(tài)中。這樣的一個產(chǎn)業(yè)特點，決定了LED產(chǎn)業(yè)無論是戰(zhàn)略部署還是發(fā)展模式，無論是政策決策還是企業(yè)行為，都要從全球視野出發(fā)，在全球的競爭中尋找制高點。

與光伏產(chǎn)業(yè)相似，LED產(chǎn)業(yè)早期也是依靠引進技術(shù)、設(shè)備，進口上游原料而發(fā)展起來的。但是二者最大的不同在于終端市場。光伏產(chǎn)業(yè)的終端市場是在海外，一旦海外市場風(fēng)吹草動，國內(nèi)企業(yè)就非常被動，比如歐盟和美國的“雙反”對國內(nèi)光伏企業(yè)可謂雪上加霜。而LED的主要戰(zhàn)場是國內(nèi)，LED企業(yè)比光伏企業(yè)有更強的主動權(quán)與市場主導(dǎo)權(quán)。近兩年，技術(shù)含量較高的芯片國產(chǎn)化率不斷提高，關(guān)鍵設(shè)備MOCVD自主研發(fā)能力也不斷提高。截至現(xiàn)在，有幾家企業(yè)和科研團隊研發(fā)的MOCVD設(shè)備已取得不錯進展。

從LED產(chǎn)業(yè)鏈的國際化分工來看，目前LED上游高端外延芯片生產(chǎn)壟斷在國外發(fā)達國家，比如飛利浦、三星、LG等知名廠商;LED下游的封裝與應(yīng)用市場，我國在全球范圍內(nèi)已經(jīng)具備一定話語權(quán)。這既契合了中國作為制造業(yè)大國的競爭優(yōu)勢，又充分體現(xiàn)了中國正在成為一個新興消費經(jīng)濟體起的商業(yè)價值。

LED產(chǎn)業(yè)是一個高度知識密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)發(fā)展，其每年的專利申請非常多。尤其是2005年之后，LED應(yīng)用產(chǎn)品種類和生產(chǎn)廠商越來越多，專利關(guān)系也越來越復(fù)雜，LED的專利訴訟逐漸擴展到了五大企業(yè)之外的其他企業(yè)及下游企業(yè)。

2008年，國內(nèi)12家LED企業(yè)先后遭遇“337”專利訴訟。“這一專利訴訟讓我們從初期對專利及知識產(chǎn)權(quán)的茫然中快速清醒起來，大大提升了我們對專利的認(rèn)知程度，從一般概念到不可忽視再到必須爭主動權(quán)?！睒I(yè)內(nèi)一位LED企業(yè)老總?cè)绱苏f道。后來在聯(lián)盟的積極組織下，整個LED產(chǎn)業(yè)凝聚一心全力以赴應(yīng)對訴訟，并最終獲優(yōu)勢和解。

“337”專利訴訟只是日益激烈的國際競爭的一個側(cè)面，隨著中國LED產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力不斷提升，國際都寄望專利來打壓中國，LED產(chǎn)業(yè)的專利之戰(zhàn)依然是中國的發(fā)展隱憂，如何在專利上不再受制于人，成為當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)一大心愿。

除了對專利要充分認(rèn)識之外，身處全球化競爭的LED企業(yè)要有全球化的資源整合能力。早在2003年，美國AXT公司光電事業(yè)部經(jīng)營出現(xiàn)暫時性危機，大連路明集團董事長肖志國閃電出手，將這個在全球LED芯片廠商中技術(shù)水平位居第四的部門收入囊中。2003年11月，在其基礎(chǔ)上大連路美得以成立。AXT光電事業(yè)部為大連路美帶來了領(lǐng)先的技術(shù)、人才以及成熟的市場網(wǎng)絡(luò)，加之路美立足中國的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，這一切成就了路美初期的風(fēng)光無限。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，在技術(shù)、人才的深度整合上，路美出了問題，先前AXT的技術(shù)精英紛紛出走，路美也走向了沒落。路美跨國并購的壯舉告訴我們，在全球化競爭中，通過并購確實能夠在技術(shù)、市場、人才實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，但與此同時，并購之后的整合，才是對企業(yè)真正的考驗，在并購之前，企業(yè)最好先衡量一下自身的整合能力。

因為終端市場是在海外，光伏企業(yè)全球化經(jīng)營的特征更為明顯。從這點來看，很多LED企業(yè)可以參考早些年賽維LDK、英利、晶澳太陽能的做法，它們無論是在金融市場上的融資還是對行業(yè)資源的整合都秉持了全球化的視野。正如賽維LDK首席運營官兼總裁興雪所言：“經(jīng)營管理一家全球化公司，一定要實現(xiàn)治理的全球化，市場的全球化，資源配置的全球化，資本的全球化。對于那些市場在海外的企業(yè)而言，一定要尊重當(dāng)?shù)厥袌龅囊?guī)則，這點非常重要。”

未來我國企業(yè)將更多地參與國際競爭，無論是專利戰(zhàn)略、技術(shù)儲備、人力資源還是最核心的產(chǎn)品競爭力都需要有更高的要求。作為整個企業(yè)與產(chǎn)業(yè)共同聲音的載體，聯(lián)盟也要代表行業(yè)積極跟進新的全球貿(mào)易規(guī)則的演變，引導(dǎo)企業(yè)走向國際化。金融危機后，世界的貿(mào)易和投資規(guī)則加速重構(gòu)，并且重構(gòu)的速度和力度超過預(yù)期。重構(gòu)的主要平臺包括美國發(fā)起的TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴協(xié)定)和TTIP(跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴協(xié)定)、中日韓FTA(自由貿(mào)易協(xié)定)等，對此，聯(lián)盟要從更高的視野不斷介入，了解新型貿(mào)易關(guān)系對未來LED產(chǎn)業(yè)的影響。