今天是個(gè)好日子!在11月11日舉辦的2013首屆半導(dǎo)體照明行業(yè)人力資源論壇上，來(lái)自神州數(shù)碼的副總裁王平生一上臺(tái)就發(fā)出感慨。他講到，一個(gè)事件宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。而新時(shí)代的啟示告訴我們，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在改變!

他首先介紹了， 二十年前，中國(guó)的企業(yè)的狀況及人力資源所擔(dān)任的角色，并闡述了新時(shí)期遇到的問(wèn)題，及人力資源管理該如何肩負(fù)起新使命，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值。

神州數(shù)碼的王平生副總裁

王平生講到，目前企業(yè)人力資源管理面臨兩個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題就是員工的生存成本。例如房?jī)r(jià)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)成本的提高。居者有其屋，是老板和人力資源應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題，這樣才是一流企業(yè)的管理方式。

第二個(gè)問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)下行所引發(fā)的問(wèn)題。他說(shuō)，傳統(tǒng)上，大多數(shù)企業(yè)會(huì)采取收縮業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略裁員、確保當(dāng)期的措施，而這種情況下，往往會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響。比如政府面對(duì)的失業(yè)大軍的壓力、造成社會(huì)不安、員工人心渙散等現(xiàn)象。面對(duì)這種情況，他建議到，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用新的思維模式去處理，做到不裁員、不減薪。對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整、組織變革，去掉一些不必要的中心業(yè)務(wù)。實(shí)行干部的考驗(yàn)與選擇，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，乘機(jī)打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，贏(yíng)得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

那么人力資源對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么?王平生感慨到，通過(guò)這么多年的經(jīng)驗(yàn)，深深的意識(shí)到，人力資源的貢獻(xiàn)分為使命和價(jià)值兩方面。人力資源的使命又分為人力資源如何為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)員工的追求，讓員工過(guò)上好日子。而在實(shí)現(xiàn)價(jià)值上，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面、組織層面以及文化、機(jī)制層面。為企業(yè)增強(qiáng)軟實(shí)力，釋放正能量。使企業(yè)能夠做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久，是一個(gè)好的人力資源管理的體現(xiàn)。

他還認(rèn)為，以人為本的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神始終是我們應(yīng)該堅(jiān)持的。由此可見(jiàn)，人力資源在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中肩負(fù)的重任。我們應(yīng)當(dāng)秉承以人為成本、以人為資本、以人為根本的理念。

作為微電子領(lǐng)域里有兩個(gè)孿生兄弟：IT和LED。前者已經(jīng)釋放出它的巨大能量，這一點(diǎn)已被充分認(rèn)識(shí)。后者正處在方興未艾之季，前途無(wú)限。他最后強(qiáng)調(diào)到，任何一種新的應(yīng)用都會(huì)引爆巨大的市場(chǎng)需求。而作為LED的從業(yè)者，我們應(yīng)該在這個(gè)人類(lèi)偉大的進(jìn)程中有所作為。