OFwek半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 9月底，深圳巴可光科技有限公司因經(jīng)營(yíng)不善，被企業(yè)法人抵押。這是繼7月深圳億光、8月十方光電倒閉后，又一家老牌LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)遭遇行業(yè)洗牌。此消息甫一傳出，令人唏噓——終究是沒(méi)能熬過(guò)2013年。

如今，在快到2013年結(jié)束之時(shí)，許多LED企業(yè)都悄悄慶幸：今年終于熬過(guò)來(lái)了，有驚無(wú)險(xiǎn)。然而一些倒在破產(chǎn)洪流中的企業(yè)便沒(méi)有那么“幸運(yùn)”了。這幾年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，倒閉的LED企業(yè)已超一成。其中又以鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、深圳億光、十方光電、古鎮(zhèn)雄記等為關(guān)注焦點(diǎn)，屬中等或偏上規(guī)模。而實(shí)際上，倒下的不知名小企業(yè)更多，只不過(guò)并未引起關(guān)注而已。每倒下一個(gè)，眾人或哀戚或警惕，種種跡象逼企業(yè)不得不踩剎車，需要對(duì)過(guò)去市場(chǎng)的總結(jié)和公司現(xiàn)存的弊病做個(gè)“體檢”。以史為鏡可以知興替，從“前人”走過(guò)的彎路中，我們興許可以得到一些啟示。

LED行業(yè)早期入行門檻極低，投入幾十萬(wàn)就能開(kāi)廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差，一年下來(lái)就能變身幾百萬(wàn)，說(shuō)那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過(guò)。但如此“土豪管理法”，問(wèn)題日積月累最終將導(dǎo)致極端惡化。

無(wú)度揮霍類代表：浩博光電、鈞多立

“大躍進(jìn)”式管理耗盡企業(yè)元?dú)?/strong>

深圳市浩博光電有限公司于2008年成立，15000多平米的工業(yè)廠房，曾獲“深圳知名品牌”、“誠(chéng)信示范企業(yè)”、“中國(guó)著名品牌”等各大獎(jiǎng)項(xiàng)。不過(guò)在2012年11月份，企業(yè)因資金鏈問(wèn)題倒閉在已經(jīng)滿載的訂單面前。更早于浩博成立的深圳市鈞多立實(shí)業(yè)集團(tuán)，破產(chǎn)前在全國(guó)擁有四個(gè)生產(chǎn)基地，有100余臺(tái)荷蘭ASM公司進(jìn)口的高端LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備組成的全自動(dòng)化LED點(diǎn)陣、SMDLE以及LED顯示屏自動(dòng)貼片等多條生產(chǎn)線。

LED行業(yè)從2008年開(kāi)始迅速膨脹，不少人就是搭上這趟快車在短短幾年內(nèi)身價(jià)幾十倍翻番的。早期LED入行門檻極低，投入個(gè)幾十萬(wàn)就能開(kāi)廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差，一年下來(lái)就變身幾百萬(wàn)，說(shuō)那些年LED成就了一大批“土豪”一點(diǎn)也不為過(guò)?！巴梁馈?，原指在舊社會(huì)鄉(xiāng)里憑借財(cái)勢(shì)橫行霸道的壞人，后被網(wǎng)友引入虛擬世界，指代一些在網(wǎng)絡(luò)游戲上舍得花大錢的玩家，簡(jiǎn)單說(shuō)就是很土的富豪，“土豪”最明顯的標(biāo)志就是暴富、無(wú)度揮霍、華而不實(shí)。

以浩博為例，2008年其注冊(cè)資金為200萬(wàn)，而在2011年?duì)I業(yè)額為2億左右，2012年定下的銷售目標(biāo)為5億元。隨之，企業(yè)不只在新品研發(fā)上投入很多，在業(yè)務(wù)上又從顯示屏拓展到照明，砸下數(shù)百萬(wàn)重金，再包括企業(yè)形象包裝、人員培訓(xùn)等，開(kāi)銷巨大。

倘若放在前幾年，行業(yè)利潤(rùn)保持在30%-40%的高位，“浩博們”要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張也許不是問(wèn)題?？山陙?lái)行業(yè)形勢(shì)已急轉(zhuǎn)直下，據(jù)稱，在LED顯示屏領(lǐng)域，企業(yè)想要獲得盈利就必須保持20%以上的毛利潤(rùn)。2011年行業(yè)的凈利潤(rùn)平均為25%左右，但2012年的毛利僅為15%左右，利潤(rùn)已呈負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，顯然，即便是訂單滿載也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)“大躍進(jìn)”。而企業(yè)管理者還如“土豪”般揮霍，企業(yè)最終只能是不堪重負(fù)。

倒閉前，為了填補(bǔ)供應(yīng)商的欠款，浩博光電開(kāi)始借用客戶下單提前支付的定金。不過(guò)由于對(duì)供應(yīng)商押款嚴(yán)重，供應(yīng)商開(kāi)始停止供貨，一些客戶雖然支付了定金，但卻沒(méi)有收到產(chǎn)品，由此，浩博進(jìn)入了惡性循環(huán)。同樣，鈞多立經(jīng)營(yíng)不善，拖欠200多名員工的工資約61萬(wàn)元，還欠下某銀行2000多萬(wàn)元貸款，而后遭到了30多名員工和供應(yīng)商的“包圍”?？梢哉f(shuō)，每個(gè)走向破產(chǎn)的LED企業(yè)背后都有一座無(wú)法跨越的債務(wù)大山，而顯然冰凍三尺非一日之寒。

值得一提的是，今年8月份破產(chǎn)的十方光電，在今年6月份，也就是破產(chǎn)前兩個(gè)月，與藍(lán)科電子合作研制一款命名為“藍(lán)極星5353”的三合一直插燈，十方光電對(duì)這款產(chǎn)品寄予重望，聲稱“三合一直插今后必將取代傳統(tǒng)的346燈和室內(nèi)表貼?！笔?strong>光電更是承諾，新產(chǎn)品發(fā)布后的三個(gè)月將不計(jì)利益，零利潤(rùn)開(kāi)拓市場(chǎng)，用三個(gè)月的時(shí)間打開(kāi)市場(chǎng)，在不少人看來(lái)這種“冒進(jìn)”形式正是造成其破產(chǎn)的主要原因。