LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 企業(yè)的核心競爭力主要有三個基本特征:一是它具有進入多樣化市場的潛能;二是它能夠?qū)ψ罱K產(chǎn)品中客戶重視的價值做出關(guān)鍵貢獻;三是它擁有競爭對手難以模仿的能力,這三個特征都折射出一個共同的價值觀,即企業(yè)必須以客戶為中心,從客戶身上,探索出客戶對最終產(chǎn)品的需求,到滿足甚至超越客戶對產(chǎn)品的需求,并將之確定為企業(yè)產(chǎn)品的最終使命。
無數(shù)成功品牌企業(yè)向我們展示的致勝法則中,幾乎都是把產(chǎn)品力作為核心競爭力的經(jīng)營價值觀。1987年,45歲的李健熙從他父親手上接手三星時,三星還是一家實力一般的韓國電子企業(yè)。他從產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)入手,將生產(chǎn)的15萬部有缺陷手機全部回收,和員工一起宣誓“絕對不會再制造這種產(chǎn)品”,并將它們?nèi)繜龤?。另外,他特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人才的引進與培養(yǎng),并根據(jù)不同的區(qū)域資源優(yōu)勢在德國、美國及韓國本土設(shè)立多處產(chǎn)品研發(fā)中心。這一系列舉措,造就了今天三星在消費類電子產(chǎn)品中的“王者”地位。同樣,美國蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下,能夠從嚴重虧損、瀕臨破產(chǎn)的邊緣,直至2011年超過美孚石油,成為全球市值第一的企業(yè),依靠的就是出色和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。從iMac電腦,到iPod音樂播放器,再到iPhone手機和iPad系列平板電腦,蘋果公司的每一款創(chuàng)新產(chǎn)品都能創(chuàng)造高利潤,帶來一個嶄新的消費時代,改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>
注重產(chǎn)品力、用產(chǎn)品說話、以高性價比產(chǎn)品支撐市場是企業(yè)參與競爭的致勝法寶。在中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中,同樣也涌現(xiàn)出很多產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品,他們正依靠產(chǎn)品力核心競爭優(yōu)勢縱橫捭闔、開疆辟土,展現(xiàn)出稱霸市場的勃勃雄姿。目前,近6000家的LED企業(yè)在產(chǎn)品力方面最主要的問題是創(chuàng)新力不足。有些企業(yè)沒有獨立的產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu),僅僅依靠承接外國企業(yè)OEM加工維持業(yè)績;有些企業(yè)以仿造別人的產(chǎn)品、依靠對他人研發(fā)成果的竊取為生。還有一些從事上游芯片封裝的上市公司或大型企業(yè),在向下游延伸產(chǎn)品線時,投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,而是投機性地進行市場策劃,盲目地企圖依靠幾個所謂博士、專家,沖到下游市場打江山。以上這些找不準自身定位的舉動,終將會使企業(yè)遭遇危機。
黨的十八屆三中全會通過的《決定》中強調(diào),要加強知識產(chǎn)權(quán)運用和保護,健全技術(shù)創(chuàng)新激勵機制,探索建立知識產(chǎn)權(quán)法院。這一舉措的出臺將進一步有利于LED領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護,促進行業(yè)的健康發(fā)展,并將更加激勵LED行業(yè)的創(chuàng)新熱情。