LED半導體照明網(wǎng)訊 每當被人問起做了多久半導體，王琦英總習慣這么回答：“一輩子?！?978年，他大學畢業(yè)，以半導體科班出身，進入了北京前門半導體器件廠；1988年，他離開器件廠，只身下海來到中關村，依舊做半導體；1996年，他一手創(chuàng)辦了北京耀維商貿有限責任公司，經(jīng)營軍品、工業(yè)品元器件，而現(xiàn)在耀維已經(jīng)是一家具有多年經(jīng)營半導體器件經(jīng)驗，并以配套供貨服務為特色的的高科技企業(yè)。

作為耀維的老板，王琦英的辦公室整潔、簡約，每一樣物品都具有其真正意義上的實用性：辦公桌上除了各種文具和辦公用品，就是大量的文案和資料；書柜的門半敞著，他隨時會從中抽出一本技術手冊查閱。引人注意的是，房間的墻上有三張地圖，分別為北京地圖、中國地圖和世界地圖。

王琦英已年過半百，在他的辦公室里顯得十分自然和放松，而這環(huán)境與他契合之至，以至于某種程度上儼然有他本人的象征意味：專業(yè)的頭腦，開闊的格局，銳利的眼光。

　　親歷中國半導體行業(yè)的興衰變遷

王琦英說的“一輩子”并不夸張，你可以說他已在這個行業(yè)“摸爬滾打”了30多年，也可以說他和這個行業(yè)一起“摸爬滾打”了30多年。這些年來，整個半導體行業(yè)在中國的興衰變遷史，他說有一大半都落在了自己眼里。

我國半導體行業(yè)一度相當繁榮，建國初期，國內已經(jīng)有很多家大的半導體廠，分布在各大省市，比如北京的器件三廠、器件五廠，上海的元件五廠、半導體器件十四廠等，它們都在分工生產不同系列的半導體產品，而這些產品的涵蓋面也已經(jīng)非常廣，基本占據(jù)了國內市場。王琦英分到前門半導體廠是1978年，這一年正是改革開放的第一年，時代風向標的改變，已經(jīng)預示著中國的半導體行業(yè)將在不久之后出現(xiàn)分水嶺。

從上世紀80年代開始，隨著進口產品大量涌入國內市場，國內的半導體行業(yè)被逐步?jīng)_垮了，由于半導體方面最高精尖的技術和產品都在國外，因此，當產品——尤其是軍品一旦可以進口之后，幾乎是立馬就把國內的這些同類產品給淘汰掉了。

或許出自專業(yè)的嗅覺，王琦英感到半導體生產這個行業(yè)在國內已經(jīng)走到末路，他在1988年選擇離開了工廠，自己去下海做生意，而時間盡管殘酷，也很快證明了他的選擇是正確的，在1992年，前半導體廠倒閉了，被合并到109廠，也就是現(xiàn)在的科學院半導體究所。

王琦英說，這也是為什么國內留不住太多專業(yè)的半導體技術人才，“包括我早年的大學同學，現(xiàn)在也大多在國外，比如美國，現(xiàn)在都是精英?！币驗橹袊壳皼]有晶圓廠，沒有大的半導體生產企業(yè)，行業(yè)大環(huán)境不算好，“多數(shù)專業(yè)人才，會覺得自己留在國內沒有用武之地。”

但王琦英不這么認為，留在國內的他，選擇以自己的方式來為中國半導體行業(yè)做點實事，他說不論在哪里，一個企業(yè)，都該有其對社會的責任感和使命心，而正因為親眼目睹了中國半導體行業(yè)的興衰榮辱，他說這些年來自己做企業(yè)、做生意才有了一個不變的主題，那就是始終圍繞著“提升中國制造的品質”來做，“我們就是一個實實在在的小實體，也不敢把話說大，因為你能做的畢竟有限。我們就希望能夠幫助國內的這些科研機構、中小企業(yè)、軍工單位，幫助把他們的產品質量提升上去，把產品性能搞上去。”

三十年磨“信譽”

1996年，王琦英成立了北京耀維商貿有限責任公司。

從1996年到現(xiàn)在，這16年不管是國家的經(jīng)濟政策，還是國內的半導體市場本身，都產生過各種稱得上“翻天覆地”的變化，無數(shù)企業(yè)在這十多年里信心十足地出現(xiàn)又悄無聲息地消失，當記者問王琦英，耀維是怎么挺過這16年的，它屹立不倒是不是有什么秘訣。他笑著說，秘訣無非就是四個字：信譽、專業(yè)。

他說，一家企業(yè)的信譽，是建立在產品和服務的質量上的。“比如說做軍品電源，電源有很多種，說有上萬種并不夸張，各個公司都在生產電源。而軍品與民品的最大區(qū)別就是可靠性高，就是能適應各種惡劣環(huán)境，打個比方，神九上的電源，需要在空間站里工作，那要求就極高，在地球的陰面會冷得很，在地球的陽面又會熱得很，因此要抗輻照、不漏氣、耐高溫、耐低溫等等，不然一失效就有去無回了。”軍品由各種民品經(jīng)過篩選而來，通過了各種惡劣環(huán)境的篩選和測試，最后才成了軍品，除去材料成本，廠商還會把這些多道篩選工序的成本也加起來攤到每一塊芯片上，所以價格一下就升上去了。