LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 提到王老吉，你會(huì)想到什么?提到蒙牛，你會(huì)想到什么?提到立白，你會(huì)想到什么?提到小米，你會(huì)想到什么?提到寶馬，你又會(huì)想到什么?……這就是單品的魅力。

在照明燈飾行業(yè)，盡管LED元素的融入給產(chǎn)品研發(fā)、渠道開拓、營(yíng)銷模式等帶來新的沖擊與挑戰(zhàn)，但并不能磨滅單品給企業(yè)帶來的盈利與機(jī)會(huì)，尤其是在現(xiàn)階段，尤其是對(duì)中小型照明企業(yè)而言。

　　仍是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段

LED照明來勢(shì)洶洶，混亂之際，摸索之中，有關(guān)照明企業(yè)及行業(yè)未來走勢(shì)分析的言論不絕于耳。

有人說：“LED照明時(shí)代的未來是屬于照明上市公司的，因?yàn)樗鼈冇匈Y金、有資源、有技術(shù)、有人才。”

有人說：“LED照明企業(yè)發(fā)展必須要充分整合產(chǎn)業(yè)鏈，整合上游、中游與下游資源，才能獲得發(fā)展空間?！?/p>

有人說：“LED照明企業(yè)必須著手全品類發(fā)展，否則難以支撐終端品牌形象店建設(shè)，難以打造強(qiáng)勢(shì)品牌?！?/p>

……

那么事實(shí)是什么?現(xiàn)狀是什么?

事實(shí)是：目前，在LED照明燈飾行業(yè)，尚未出現(xiàn)真正意義上的品牌?，F(xiàn)狀是：在國(guó)內(nèi)照明燈飾行業(yè)，95%以上的照明企業(yè)屬于中小型企業(yè)。

現(xiàn)階段，對(duì)于為數(shù)眾多的，在資源、資本、資歷方面均極為有限的中小型照明企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未達(dá)到拼渠道、拼品牌、拼資本的階段。它們中的大多數(shù)更未擁有能力去全面整合產(chǎn)業(yè)鏈，甚至還在為“溫飽問題”頭疼不已。換言之，發(fā)展到目前，LED照明時(shí)代仍處于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段的最終落腳點(diǎn)是“產(chǎn)品”。面對(duì)產(chǎn)品布局規(guī)劃，是選擇豐富產(chǎn)品線，打造全品類，還是集中優(yōu)勢(shì)資源、奉行“單品為王”呢?很多企業(yè)最初選擇或是第一選擇是后者。

　　“專注單品”更易切入

如此選擇，最主要的原因還是企業(yè)自身資源有限、實(shí)力有限或是能力有限。一心專注于LED平板照明領(lǐng)域的珠海韜播平板照明有限公司董事長(zhǎng)姚懷舉在接受采訪時(shí)表示：“產(chǎn)品方面，中小型企業(yè)宜‘專業(yè)化’，大型及特大型企業(yè)可‘多元化’;5億元以下企業(yè)宜‘專業(yè)化’，10億元以上可‘多元化’?！?/p>

當(dāng)然，這里的“5億元”或是“10億元”更多只是一個(gè)概數(shù)。但姚總的話告訴我們：對(duì)于中小型照明企業(yè)來說，以單品切入市場(chǎng)或是切入行業(yè)，更易獲得更大的發(fā)展空間。

那么，中小型照明企業(yè)以單品切入市場(chǎng)到底能夠獲取哪些優(yōu)勢(shì)呢?

第一、成本優(yōu)勢(shì);單品所需整合的資源、投入與多品類發(fā)展所需整合的資源、投入相距甚遠(yuǎn)?？梢哉f，以單品切入有利于企業(yè)自身的規(guī)模采購(gòu)及發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，以成功降低成本，獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的流動(dòng)資金。這對(duì)中小型照明企業(yè)來說有致命的誘惑力。

第二、聚焦優(yōu)勢(shì);企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力等都是極為有限的，而企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、推廣宣傳等也需要有的放矢。正如深圳市長(zhǎng)方半導(dǎo)體照明董事長(zhǎng)鄧子長(zhǎng)所說的那樣：“單點(diǎn)突破，肯定比全面突圍更有力度、更有把握?！币蚨鴨纹非腥敫拙劢梗滓姵尚?。

第三、速度優(yōu)勢(shì);誠(chéng)然，方向比速度重要，但在LED照明新時(shí)期，速度的重要性亦不容忽視。奉行“單品為王”的企業(yè)在產(chǎn)品性價(jià)比能得以保證的前提下，輔以渠道網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)開拓，可以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，形成規(guī)?；N售，助推企業(yè)向前發(fā)展。

第四、尖刀優(yōu)勢(shì);LED照明企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，且傳統(tǒng)照明品牌早已在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)根深蒂固。奉行單品的企業(yè)不僅在產(chǎn)品方面有望依靠高性價(jià)比沖擊市場(chǎng)，同時(shí)較易進(jìn)入同行渠道，且在渠道中的潛入及寄生能力很強(qiáng)。

但與此同時(shí)，熱衷于“單品冠軍”的企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨一些潛在的隱憂與風(fēng)險(xiǎn)。如“單品”企業(yè)產(chǎn)品類型單一、資源過于集中，一旦宏觀政策調(diào)整或是市場(chǎng)大環(huán)境不景氣，易致使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)急升，甚至威脅到企業(yè)的生存。

另外，“單品”企業(yè)盡管在渠道建設(shè)中相對(duì)更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統(tǒng)而面臨的門檻更高。而談及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“單品”企業(yè)在發(fā)展中不得不面臨擴(kuò)張與深度改革，除非企業(yè)的目標(biāo)僅是“賺點(diǎn)錢”而已。

在前幾年LED照明市場(chǎng)快速發(fā)展時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)都是采取單品發(fā)展戰(zhàn)略。但是隨著2013年的過去，特別是2014年來臨，終端已經(jīng)開始越來越青睞于品牌化的運(yùn)作模式，希望合作伙伴是一個(gè)有實(shí)力的廠家，一個(gè)有前景的品牌，這也是未來中國(guó)LED照明行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

——深圳市長(zhǎng)方半導(dǎo)體照明董事長(zhǎng)鄧子長(zhǎng)

單品威力不容忽視

福田電器的點(diǎn)開關(guān)、史福特的LED玉蘭燈泡、鴻寶的LED路燈、歐曼科技照明的LED燈帶、韜播平板照明的LED平板燈、優(yōu)美萊的LED蠟燭泡、新特麗的LED現(xiàn)代燈、敏華的LED消防應(yīng)急燈、柏年的LED廚衛(wèi)燈、冠雅的LED臺(tái)燈……提及這些單品，可能你都不會(huì)陌生。它們可以說是某個(gè)單品領(lǐng)域的“專注者”，甚至是“佼佼者”。

以敏華電器的消防應(yīng)急燈為例，據(jù)悉，目前其市場(chǎng)份額已經(jīng)占到全國(guó)市場(chǎng)的50%以上，數(shù)據(jù)甚是驚人，企業(yè)方面直言“訂單忙不過來”。而史福特的玉蘭燈泡在照明燈飾行業(yè)也早已是“家喻戶曉”，并為該企業(yè)及品牌帶來了難以計(jì)量的品牌附加值。這就是單品的魅力，或是威力。

在照明燈飾行業(yè)，單品的威力從來都是不容忽視的。尤其是在LED照明競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)前，即便是一些自身已經(jīng)具備渠道優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)等的大企業(yè)，也熱衷于用單品來實(shí)現(xiàn)突破，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

如2013年，雪萊特打造“健康LED照明”概念，全力推廣“小越亮”健康LED球泡，并在全國(guó)范圍內(nèi)通過會(huì)議營(yíng)銷等多種方式進(jìn)行推廣，掀起了銷售熱潮，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。