夏普現(xiàn)在陷入經(jīng)營危機之中，這也是過剩投資造成的過剩設備等引發(fā)的現(xiàn)金流危機。筆者覺得，夏普要想生存下去，在目前局面下，需要采取大膽割舍液晶面板業(yè)務的戰(zhàn)略。

割舍的意思就是說，象分割堺工廠、與鴻海精密工業(yè)集團共同經(jīng)營一樣，對龜山工廠也需要下相同的處方。因為從資產(chǎn)負債表中刪除堺工廠之后，夏普的財務負擔得到了減輕。

從利用液晶屏的公司變成被用于液晶屏的公司

估計有很多讀者都覺得夏普是“生產(chǎn)液晶屏的公司”和“生產(chǎn)平板電視‘AQUOS’的公司”。的確，從片山干雄會長擔任社長的2007年前后開始，這樣的印象越來越強烈。但筆者一直以來都認為夏普是一家“擅長利用液晶屏的公司”，能把液晶屏很好地結合到自身產(chǎn)品之中去。最早是計算器。這種有著“菜店計算機”之稱的商品是由夏普率先使用液晶屏并推向市場。曾經(jīng)風靡一時的便攜信息終端“ZAURUS”的顯示裝置也使用了液晶屏。

說夏普制造的液晶屏是使電視機從顯象管過渡到平板產(chǎn)品的大功臣也毫不為過。夏普的優(yōu)勢，在于其擁有使用液晶屏制造有趣商品的DNA。最先開發(fā)并且推出拍照手機的也是夏普，該公司把自己生產(chǎn)的液晶屏與被稱為“電子眼”的CMOS組合到了一起。

夏普擁有名為“緊急項目制度”的機制，也就是為了實現(xiàn)在1年到1年半的時間內(nèi)開發(fā)戰(zhàn)略性商品、盡快投放市場的跨部門團隊。這樣的團隊始于1977年，在夏普被稱為“緊急小組”，其成員的員工證上有附上一枚帶有“緊”字標志的特別的金色徽章?！耙壕iewcam”、“ZAURUS”、“大型高清液晶電視”、“除菌離子空氣凈化器”等暢銷商品都出自這個緊急小組。

通常來說，緊急小組由10人到幾十人組成，是由社長直接領導的組織，能夠打破業(yè)務本部的限制，聚集不同領域的人才。通過融合各種技術和創(chuàng)意，不斷推出新商品。總部提供經(jīng)費也是緊急小組的特點之一。忙于日常工作，必須在財年內(nèi)出成果的業(yè)務本部一般只顧確保任務完成。如果跨多個業(yè)務本部，圍繞“開發(fā)費應該由誰出”、“責任由誰負”等問題，在公司內(nèi)部的協(xié)調中，往往會出現(xiàn)分歧。而且，在開發(fā)新商品時，失敗是家常便飯。之所以成立“緊急小組”，正是為了由總部直線領導，讓成員能夠盡快向新事物發(fā)起挑戰(zhàn)。

利用緊急項目制度，夏普漂亮地把液晶屏融合到了商品之中。然而，隨著建設堺工廠、向其他公司供應液晶屏，夏普逐漸走上了部件企業(yè)的道路，在液晶屏一條腿走路的背后，隱藏著可怕的“病魔”。也就是說，夏普從一家利用液晶屏的公司，變成了被用于液晶屏的公司。具有諷刺意味的是，液晶屏開始侵蝕夏普的經(jīng)營。

夏普巨額虧損的原因就在于液晶屏業(yè)務。白色家電、保健儀器、復印機業(yè)務都在盈利，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業(yè)的存在，發(fā)生了“癌變”。正因為如此，筆者才斗膽說夏普處于必須要割舍液晶屏的局面中。

夏普在財務上面臨著關乎存亡的危機，有的市場人士甚至稱其復興無望。在夏普事實上已處于銀行管理下的今天，其復興之路的確險峻。但除了液晶屏之外，其他工廠還勁頭十足。夏普能否發(fā)揮這些工廠的力量，開創(chuàng)出復興之路？簡單來講，夏普是不是必須把暢銷商品推向海外？現(xiàn)如今，夏普只有跳出液晶屏業(yè)務的局限，以白色家電、復印機等夏普的優(yōu)勢產(chǎn)品為主軸，在全球擴大市場這一條路可走。這雖然并非易事，但希望依然存在。

夏普的經(jīng)營重建是與時間的賽跑。沒有多少時間留給現(xiàn)在的管理層。但筆者要強調一次，東盟業(yè)務的強化有可能成為夏普重生的王牌。如何在該地區(qū)快速贏得份額和利潤、將成功帶回總部決定著夏普的存亡。

不只是夏普，在汽車產(chǎn)業(yè)領域，以泰國為中心的東盟業(yè)務也在逐漸成為支撐該領域發(fā)展的“生命線”。下面，筆者將分四次，介紹日本制造業(yè)在這個熱點地區(qū)的動向。（特約撰稿人：井上久男）

“白色家電與海外市場”交錯的熱門公司（一）

筆者于2013年3月中旬訪問了夏普的泰國工廠。作為冰箱、洗衣機等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，這里的主要客戶是經(jīng)濟增長顯著的東盟（ASEAN）各國，同時也在向世界100個國家出口。泰國工廠是該公司最大的白色家電工廠。從實力以及周邊市場的環(huán)境推測，這座工廠估計有望成為夏普經(jīng)營的推動力。

夏普泰國工廠的正式名稱是“Sharp Appliances Thailand Limited（SATL）”。位于曼谷以東約40km。生產(chǎn)冰箱、洗衣機、空調、微波爐、電飯鍋、空氣凈化器等產(chǎn)品（圖）。該廠于1988年正式投產(chǎn)，冰箱年產(chǎn)量已由當初的3萬臺增加到150萬臺，長期維持著滿負荷運轉。到2013年2月，累計產(chǎn)量已經(jīng)達到了1000萬臺。


SATL生產(chǎn)的洗衣機（左）和冰箱（右）示例 （點擊放大）

員工之中，正式員工約為2300人，派遣員工約為2000人。正式員工的平均年齡偏高，達到了41歲，但其原因在于離職率低?，F(xiàn)在，經(jīng)濟情況良好的泰國已經(jīng)打響了人才爭奪戰(zhàn)，而夏普的工廠大多是忠誠不二的正式員工，并且還在培養(yǎng)熟練工。從2007年起，該廠連續(xù)5年作為工會與公司關系良好的典范，接受了泰國政府的表彰。

SATL最近幾年的銷售額一直維持在700億日元左右。其中93％為出口，其余為面向泰國市場。在出口部分中，40％面向東盟，其次是日本。除此之外，出口的對象還包括歐洲、中近東和非洲。

受到泰國經(jīng)濟形勢大好的影響，泰銖飆升20％以上，在日元貶值剛剛告一段落之際，泰銖升值又令前景變得撲朔迷離。通貨風險估計算得上是業(yè)務全球化的宿命。（接下頁）

“白色家電與海外市場”交錯的熱門公司（二）

今后，市場擴大希望最大的當屬東盟。夏普根據(jù)調查公司的數(shù)據(jù)，調查了2010年東盟主要6國家電產(chǎn)品在家庭中的普及率。

表●2010年東盟主要六國家電產(chǎn)品在家庭中的普及率


除電視機外的其他市場還有拓展的余地，空調市場尤其值得期待。正因為情況如此，現(xiàn)在，韓國企業(yè)也打算在東盟擴大市場，而中國的海爾集團之所以從松下收購了三洋電機的白色家電業(yè)務，一大目的就是為了獲得三洋設在泰國和越南的生產(chǎn)基地。
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為了為競爭激化做準備，夏普對重組了組織結構。2011年10月，在馬來西亞新建了東盟本部，設置了商品開發(fā)本部和國際采購本部等。SATL也強化了營銷、開發(fā)職能，還從日本的八尾工廠轉移了大部分功能到這里。2011年4月，冰箱商品策劃部成立，小型冰箱的策劃和開發(fā)進入了SALT的掌控之下?？照{于2011年10月在當?shù)卦O立了開發(fā)部門。洗衣機的商品策劃部也同時完成了本地化。

上述措施都是為了在商品開發(fā)中結合當?shù)氐男枨?。以冰箱為例，在東盟，城市里的集體住宅越來越多，要求有效利用有限空間的消費者增加，為此，夏普開發(fā)出了新款左右雙開門冰箱。至于空調，由于當?shù)厝讼矚g強冷風直吹身體，該公司還開發(fā)出了配備“強噴流”的空調。SATL將這些成為“本土款式”。

2012年7月就任社長的鈴木隆過去曾經(jīng)從事“ZAURUS”的營銷，從2005年1月開始參與等離子簇等白色家電業(yè)務，在夏普，他是在商品策劃和營銷方面舉足輕重的人物。派他出馬，估計是為了進一步強化SATL的商品策劃功能。鈴木說：“策劃和營銷的工作沒有教科書，輸贏全看自己怎么走，我希望讓這樣的意識也在SATL扎根。SATL不是傳統(tǒng)意義上的海外生產(chǎn)基地，而是以市場為導向的據(jù)點。我覺得，讓這里保持健康對于夏普而言也非常重要?！?

SATL是夏普生存下去的兩個關鍵詞——“白色家電”與“海外市場”相互交織的關鍵。最近幾年，這里的供貨額雖然一直維持在700億日元左右，但從市場潛在的余力來看，繼續(xù)增長也并不奇怪。夏普再生的關鍵，要看鈴木社長的經(jīng)營手腕了。

筆者還參觀了SATL的冰箱工廠。廠內(nèi)可謂井井有條。雖然為多個地區(qū)生產(chǎn)多個品種的產(chǎn)品，但安裝失誤幾乎為零。這或許要歸功于老工人多。雖說人工費在漲，但比起日本，還是便宜許多，因此，在冰箱生產(chǎn)線上，有的地方搬運不使用傳送帶，而是由人來推。另外，因為習慣了大批量生產(chǎn)，在快速二次裝夾模具等方面，似乎還存在著課題。

鈴木社長也表示，“生產(chǎn)效率的提升還存在課題”。目前，該公司正在以削減浪費損失及不合格產(chǎn)品為目標，穩(wěn)步強化“生產(chǎn)效率改善計劃”等活動。