華星光電二期項目于近日正式開工建設，目前處于主體結構施工階段的工程，計劃于2015年5月投產(chǎn)、同年6月量產(chǎn)。

華星光電一期項目所創(chuàng)造出來的業(yè)績也早已令全球同行瞠目。一期項目從打樁建設到開始量產(chǎn)只用了19個月的時間，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入155.6，稅后凈利潤22.6億。

華星光電副總裁車漢澍告訴記者，2014年該公司在增加瓶頸設備、改善瓶頸工藝后，第一期生產(chǎn)線產(chǎn)能預計能達到單條生產(chǎn)線極限，超過原有設計40%，二期生產(chǎn)線采用的是比一期更為先進的技術，預計2016年可以達到設計產(chǎn)能月產(chǎn)10萬片玻璃基板，屆時兩條生產(chǎn)線加起來年產(chǎn)值可達400億元。

二期設計產(chǎn)能月產(chǎn)10萬片玻璃基板

記者了解到，華星光電一期項目投產(chǎn)后產(chǎn)能快速爬升，僅用10個月的時間提前3個月完成產(chǎn)能及良率的爬坡;2012年12月，通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化，產(chǎn)能達到月產(chǎn)12萬片;目前已經(jīng)達到月產(chǎn)13萬片的產(chǎn)能，比設計產(chǎn)能增加了30%。

在產(chǎn)能之外，華星光電一期項目EBITDA(息稅折舊前利潤)、產(chǎn)品良率等衡量公司生產(chǎn)運營的關鍵性指標全年領先不少全球同行業(yè)企業(yè)。2013年華星光電實現(xiàn)營業(yè)收入155.6億元，稅后凈利潤22.6億元。

而這一數(shù)據(jù)還將攀升，車漢澍表示，2014年該公司在增加瓶頸設備、改善瓶頸工藝后，第一期生產(chǎn)線產(chǎn)能預計能達到單條生產(chǎn)線極限，超過原有設計40%。而二期建成投產(chǎn)后，設計產(chǎn)能為月產(chǎn)10萬片玻璃基板，預計將增加年均生產(chǎn)總值170億元，年均凈利潤14.2億元，預期未來十年累計可增加稅收183.7億元。帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)產(chǎn)值增加1100億元，其中深圳地區(qū)帶動工業(yè)產(chǎn)值325億元。

據(jù)介紹，計劃總投資244億元的項目二期資金來源于自有資金和社會融資。目前項目推進順利，二期生產(chǎn)線將導入氧化物、OLED等新型顯示技術，主要產(chǎn)品類型也將增加，“產(chǎn)品技術已研發(fā)成功，并成功研制出各類型樣品，等待在二期生產(chǎn)線上大規(guī)模檢驗即可?！避嚌h澍表示。

重點配套項目進展順利

2013年華星光電一期項目滿產(chǎn)滿銷，設備利用率幾乎接近100%。其產(chǎn)能提速，直接沖擊了日韓臺灣幾個巨頭的市場，打破了價格壟斷，中國彩電廠商的“缺屏之痛”得以緩解。

記者了解到，盡管國內(nèi)需求量巨大，但由于長期日韓的價格壟斷，國內(nèi)電視機生產(chǎn)企業(yè)只能在不多的空間中掙扎求生存。目前，華星光電的客戶中TCL多媒體用量占到40%左右，余下的是韓國三星、LG接以及創(chuàng)維、康佳、長虹等幾個國內(nèi)品牌和國內(nèi)各類代加工企業(yè)。

喜歡看速度滑冰的車漢澍用彎道超車來形容華星光電面對的行業(yè)競爭，以及所選擇的路徑?！叭思乙呀?jīng)在前面滑，而且能力不比你弱，要想不違規(guī)超過去，只能彎道超越?！彪m然單條線運營效果不錯，車漢澍也強調(diào)上馬第二條生產(chǎn)線的時不我待，“不少同行業(yè)企業(yè)有多條8.5代生產(chǎn)線，我們要抓緊時間。”

而華星光電的擴大產(chǎn)能也將直接帶來連鎖反應。為更好地配合華星光電的發(fā)展及中國市場對8.5代TFT-LCD平板顯示器用顯示屏材料的需求，旭硝子項目已開展二期擴建，計劃于2014年12月竣工投產(chǎn)，屆時產(chǎn)能將翻倍增加至約350萬片/年。此外，空氣化工產(chǎn)品(深圳)有限公司項目，用地面積14410平米，項目計劃總投資2.86億元，預計產(chǎn)值1.69億元，預計稅收0.23億元。項目一期計劃2014年3月投產(chǎn)，設計年產(chǎn)液氮14.4萬噸、氣氮3700萬噸。項目二期計劃今年3月開工，8月竣工。它的投產(chǎn)將有效滿足華星光電為首的國內(nèi)半導體、液晶面板等行業(yè)飛速發(fā)展對超高純氣體需求。

依托華星光電這一超大型重點產(chǎn)業(yè)項目，光明新區(qū)高標準規(guī)劃5.4平方公里的“光明國際平板顯示產(chǎn)業(yè)園”產(chǎn)業(yè)集群效應正在顯現(xiàn)。

政府扶持讓公司一開始就輕裝上陣

談起華星光電的快速發(fā)展，車漢澍用“人努力，天幫忙”俗語來形容。

他告訴記者，一方面得益于公司有一個很好的技術、生產(chǎn)管理、綜合運營管理團隊，“2013年公司確立了三合主題，即組織的契合、流程的整合、文化的融合，起到了非常好的效果?！睋?jù)了解，華星光電匯聚了臺灣地區(qū)、韓國及國內(nèi)享有較高知名度的頂尖技術人才和大量各級優(yōu)秀人才，目前，公司擁有各級人才5000余人，其中技術、研發(fā)、管理人才接近2000人。

快速發(fā)展的另一重要原因，車漢澍歸納為政府的大力扶持。“這個行業(yè)是資本密集、技術密集型，任何一家企業(yè)都很難承擔這么大、高風險的資金投入。政府財政資金的投入讓公司一開始就輕裝上陣。”

對于落戶在轄區(qū)的巨頭華星光電，光明新區(qū)則成立了華星光電項目專責工作小組，開辟綠色通道，提供了貼身式、保姆式服務。車漢澍告訴記者，在二期項目剛開工時，曾面臨施工車輛進出、大型建筑材料堆放等問題，在新區(qū)政府的協(xié)調(diào)下，及時為公司開通車輛的臨時進出口和停放區(qū)?！敖?jīng)常是由新區(qū)領導帶隊，召開現(xiàn)場會解決問題，這極大方便了我們?！?/p>