索尼作為日本消費(fèi)電子標(biāo)桿企業(yè)索尼公司之一，在2013財(cái)年預(yù)計(jì)新增250億日元赤字。從索尼公布的財(cái)報(bào)顯示，受電視、筆記本電腦業(yè)務(wù)等影響，2013財(cái)年(2013年4月1日-2014年3月31日)預(yù)計(jì)將出現(xiàn)1100億日元(約11億美元)虧損，這將是索尼連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營赤字。經(jīng)過2013年的調(diào)整，又受益于日元貶值，普遍虧損的日企在這一年大多實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，日本主要八家電子公司除索尼外都甩掉了財(cái)務(wù)赤字，唯有索尼的虧損泥潭繼續(xù)擴(kuò)大。

從索尼的營業(yè)結(jié)構(gòu)看，電子產(chǎn)品占全部銷售額的60%以上，但以2012財(cái)年為例，6成營業(yè)利潤來自銀行、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)，影視、音樂等娛樂業(yè)務(wù)也能繼續(xù)維持盈利。而索尼昔日強(qiáng)項(xiàng)電視和電腦業(yè)務(wù)不僅成為索尼的財(cái)務(wù)包袱，更是妨礙索尼迅速轉(zhuǎn)型的障礙。電視機(jī)業(yè)務(wù)方面，索尼已經(jīng)連續(xù)9年虧損，累計(jì)虧損額達(dá)7000億日元，以“VAIO”為主打品牌的索尼個(gè)人電腦雖然曾在2010財(cái)年創(chuàng)下870萬臺(tái)的銷售新高，但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下，VAIO銷量銳減，在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%，可以說已成為一塊“雞肋”，且隨時(shí)有重蹈電視機(jī)業(yè)務(wù)覆轍的可能。目前，與蘋果與三星電子相比，索尼并未打造任何殺手級(jí)新品，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與銷售利潤比重的扭曲，也拷問著索尼是否應(yīng)堅(jiān)持“電子巨頭”的昔日冠冕。

2014年2月6日索尼宣布出售筆記本電腦業(yè)務(wù)，拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，并在海內(nèi)外裁減約5000名員工。電視機(jī)是索尼的發(fā)家之本，筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源。放棄和調(diào)整這兩大塊業(yè)務(wù)對(duì)索尼來說也是壯士斷腕的悲壯之舉，令人唏噓。

索尼轉(zhuǎn)型在加速

索尼當(dāng)前的困境固然部分源于日本電子業(yè)在全球化時(shí)代的普遍困境，但更大的原因得歸咎于索尼在轉(zhuǎn)型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭，索尼的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整落后，處處落在電子終端發(fā)展潮流的后面，在以蘋果、三星等為首的廠商推出智能手機(jī)、平板電腦等引領(lǐng)時(shí)代潮流的電子產(chǎn)品時(shí)，索尼卻無所作為，推不出一款可以與之抗衡的電子產(chǎn)品。另外，與索尼相比，夏普、日立等電子巨頭危機(jī)感更深，轉(zhuǎn)型更及時(shí)，對(duì)電視等“流血”業(yè)務(wù)果斷割除，并及時(shí)地調(diào)整重組業(yè)務(wù)。如日立，東芝將經(jīng)營資源集中于鐵路、電力等重機(jī)和基礎(chǔ)設(shè)施需求領(lǐng)域；富士通、NEC則專注于面向企業(yè)的IT系統(tǒng)服務(wù)；與索尼家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最相似的松下幾年前就開始向產(chǎn)品從面對(duì)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向面對(duì)企業(yè)，汽車配件、材料、智能化住宅等成為松下主要營業(yè)利潤來源。

索尼集團(tuán)總裁兼CEO平井一夫在多事之秋上任，索尼如果在2015年以前不見起色，將受到投資者的質(zhì)疑，背負(fù)巨大壓力的平井一夫開始了索尼的救贖之路。

在平井一夫繼續(xù)給索尼做“減法”策略下，索尼最近的瘦身計(jì)劃推進(jìn)很快，出售了旗下的 VAIO PC 業(yè)務(wù)，將電視部門獨(dú)立出來成立全資子公司，并裁減5000名員工，還宣布正式關(guān)閉在北美的在線電子書商店（Reader Store）。

索尼在 2013 財(cái)年約 11 億美元的巨額虧損之下修正了財(cái)年業(yè)績預(yù)期，在此之前的 2013 年 10 月，索尼的財(cái)年預(yù)期曾為 300 億日元的盈利。索尼全年 7.7 萬億日元的營收預(yù)期不變的情況下，其運(yùn)營利潤也由 10 月預(yù)期的 1700 億日元降為 800 億日元。之所以 10 月和 2 月的預(yù)期差距如此之大，主要是由于個(gè)人電腦和電視業(yè)務(wù)的重組相關(guān)開支高達(dá) 700 億日元，在重組完成后，索尼的支出將會(huì)每年少 1000 億日元左右?？车暨@兩個(gè)虧損部門對(duì)于索尼今后的業(yè)績影響可能是良性的，而這一系列的舉動(dòng)又是索尼為今后轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。平井一夫“重振”計(jì)劃是否奏效還很難說，但其信任度越來越難以受到資本界的認(rèn)同。

　　硬件夠“硬”、軟件夠“軟”的索尼電視業(yè)務(wù)

雖然索尼將電視部門獨(dú)立出來成立全資子公司，以削弱其在財(cái)務(wù)方面的虧損力度，但筆者認(rèn)為在當(dāng)今全球智能電視成為發(fā)展趨勢(shì)下，索尼在電視業(yè)務(wù)方面可以說硬件夠“硬”、軟件夠“軟”，能夠翻盤實(shí)現(xiàn)盈利并非不可能。索尼的硬件夠“硬”眾人皆知，但索尼的軟件夠“軟”還要?dú)w功于索尼創(chuàng)始人之一的盛田昭夫的前期的鋪墊，才讓索尼擁有了眾多傲人的資本。

在電視硬件領(lǐng)域，索尼品牌電視一直盤踞的高端市場，是索尼主要的利潤來源。目前索尼在OLED電視、4K電視繼續(xù)發(fā)力，引領(lǐng)市場，覆蓋從49英寸到85英寸眾多系列電視機(jī)型。

在軟件方面，索尼在音樂、影視、游戲方面握有相當(dāng)資源。盛田昭夫?yàn)榱藦浹a(bǔ)索尼在軟件方面的不足，在1968年與當(dāng)時(shí)世界上最大的唱片公司哥倫比亞廣播公司（CBS）建立了CBS/SONY公司，邁出了音樂娛樂界。就在這年一月，索尼集團(tuán)收購了CBS/SONY誕生時(shí)的合資伙伴CBS公司屬下的CBS唱片公司。次年十一月，索尼又以公開買進(jìn)股票方式收購了美國電影業(yè)巨子——哥倫比亞電影公司。收購后的兩家公司分別更名為“索尼音樂娛樂公司”和“索尼影視娛樂公司”。索尼集團(tuán)通過這兩宗兼并終于在電影、音樂兩個(gè)領(lǐng)域擁有了大量軟件資產(chǎn)以及全球性的經(jīng)營基礎(chǔ)。2004年9月13日，以索尼為首的收購財(cái)團(tuán)又以近50億美元的價(jià)格與具有百年歷史的好萊塢獨(dú)立電影公司——米高梅公司達(dá)成收購協(xié)議。米高梅《007》、《粉紅豹》系列加入索尼影視后，索尼的軟件庫中的作品數(shù)量將超過8000部。2012年索尼電腦娛樂公司（SCE）宣布斥資3.8億美元收購游戲流媒體（云游戲）服務(wù)提供商Gaikai。索尼電腦娛樂CEO Andrew House表示，通過此次收購其公司將準(zhǔn)備在不同種類的互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備上提供云游戲和其他流媒體內(nèi)容。握有音樂、電影、游戲等版權(quán)的索尼“軟件”讓索尼電視業(yè)務(wù)在未來發(fā)展中充滿了巨大的變數(shù)，其未來的發(fā)展還是看它怎么充分利用手中的資源。

“樂視”模式或是索尼的轉(zhuǎn)型方向

從未來電視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，從傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì)。據(jù)NDP DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2013年全年智能電視市場規(guī)模將達(dá)7600萬臺(tái)，而這種高增速在未來很長一段時(shí)間里將持續(xù)保持。

“樂視”模式或是索尼未來的轉(zhuǎn)型方向，作為視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)公司的樂視自有一套打破傳統(tǒng)彩電行業(yè)的發(fā)展平衡，其采用互聯(lián)網(wǎng)直銷外加“硬件+廣告+付費(fèi)+應(yīng)用”四重盈利模式為后來者電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路提供了一個(gè)模板。在樂視引領(lǐng)下，國內(nèi)TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳等傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛發(fā)展自己的智能電視業(yè)務(wù)，并取得不俗的成績。雖然國內(nèi)智能電視的發(fā)展一波波高潮迭起，而索尼、LG等外資彩電品牌卻集體失聲，僅呈觀望和沉默姿態(tài)。盡管日韓彩電企業(yè)在彩電智能化方面表現(xiàn)并不積極，但并不影響彩電智能化發(fā)展的大趨勢(shì)。[!--empirenews.page--]

索尼把電視部門獨(dú)立出來成立全資子公司后，無論在硬件制造還是軟件資源方面，與國內(nèi)的樂視相比，都擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。通過利用索尼在品牌、渠道、營銷、技術(shù)等方面多年所積累的資源優(yōu)勢(shì)，未來不排除索尼這一子公司參照“樂視”模式，整合索尼集團(tuán)所擁有的軟硬件資源，打一場翻身仗，發(fā)展成為索尼集團(tuán)旗下一只會(huì)下金蛋的“母雞”也為未可知。

目前，索尼的電視業(yè)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)自身救贖，就讓時(shí)間來說明一切。