小米電視2發(fā)布之后，關(guān)于“真假4K”的爭論在業(yè)界一度熱鬧起來，有觀點認為一些電視機廠商為降低成本，通過采用RGBW模式排列的面板來實現(xiàn)4K分辨率，其實際顯示效果要比真正的4K屏幕差不少。

針對這一質(zhì)疑，小米公司在5月19日專門在其官方論壇做出回應，強調(diào)自身并非“偽4K”的RGBW模式。

事實上，電視產(chǎn)業(yè)的供應鏈已經(jīng)非常國際化和標準化，這也是小米、樂視等跨界力量大舉進入這一傳統(tǒng)行業(yè)的前提和基礎。這樣一來，由于大家都是通過市場的方式向上游供應鏈采購4K電視面板，下游品牌廠商之間想在面板技術(shù)上標新立異，其實空間并不大。如果要說供應鏈比拼，國產(chǎn)彩電廠商之間競爭的焦點應該是供貨保證、庫存管理，或者還包括技術(shù)路徑選擇，而不是技術(shù)本身。

小米電視2的尷尬其實并不在4K電視面板及其所代表的分辨率這一硬件技術(shù)指標，而在于4K內(nèi)容的缺乏。

4K電視是指分辨率達到3840×2160像素的電視機，是目前市場上有較大普及度的高清內(nèi)容（1280×720）的9倍，是全高清內(nèi)容（1920×1080）的4倍。但是，由于內(nèi)容源的限制，目前市場上幾乎很難找到以4K分辨率播放的影片、電視劇等視頻內(nèi)容。

為此，小米科技董事長雷軍在5月15日發(fā)布小米電視2時，只得以照片內(nèi)容來詮釋這款4K電視機的分辨率。

雷軍的尷尬，其實也是目前整個4K電視行業(yè)的尷尬。

今年一季度以來，由于節(jié)能補貼等政策的退出，國內(nèi)彩電市場經(jīng)歷了一次行業(yè)整體性的萎靡，多家彩電業(yè)上市公司的一季報均暗淡無光，在這一背景下，彩電廠商紛紛推出4K電視，甚至被認為是下一代顯示技術(shù)的OLED電視，以求得整體銷量下滑的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。但4K電視機充斥市場的同時，4K內(nèi)容卻鳳毛麟角。

正如樂視董事長賈躍亭此前在發(fā)布其4K超級電視X50 Air時對外表示，如果沒有真正的4K內(nèi)容，4K電視機只能是一個空殼。

4K內(nèi)容的生產(chǎn)是一個很長的鏈條，既包括源頭的4K拍攝錄設備更新，也包括傳輸通道的升級。目前，國內(nèi)的電視臺節(jié)目內(nèi)容、機頂盒大部分還停留在標清的階段，連高清都不是，更別提4K了。

賈躍亭認為，目前市場上4K內(nèi)容匱乏的原因是內(nèi)容商賺不到錢，沒有動力來做，比如說，院線中的4K屏幕太少，電視機方面4K也還遠遠沒有形成規(guī)模。他舉例說，目前好萊塢的六大電影公司中，只有索尼是硬件公司，可以用硬件來推進4K，其他公司的動力則遠遠不足。

這似乎又回到了一個“先有雞還是先有蛋”的兩難境地，內(nèi)容商抱怨4K電視不成規(guī)模；電視廠商則受制于4K內(nèi)容的極度匱乏。

如何破局考驗著整個價值鏈。從路徑上來看，要形成整個價值鏈的合力，無外乎兩條：縱向一體化和橫向聯(lián)合。這兩條路徑最典型地發(fā)生在智能手機行業(yè)，蘋果iPhone是前者的代表，Android陣營則是后一模式的成功演繹。

目前的4K電視也存在這兩種路徑的模式分野。樂視模式走的是縱向一體化，體現(xiàn)到4K電視上，就是強調(diào)自制內(nèi)容，包括整個大樂視體系下樂視網(wǎng)、花兒影視、樂視影業(yè)的自制。

樂視方面稱，今年樂視自制的內(nèi)容將占據(jù)國內(nèi)市場超過七成的4K內(nèi)容市場份額，其中樂視影業(yè)將推出張藝謀執(zhí)導的《歸來》等近10部4K大片。同時，樂視網(wǎng)TV版將首創(chuàng)4K輪播頻道。

縱向一體化的模式在用戶體驗和搶占市場先機方面的優(yōu)勢不言而喻，這一點蘋果已經(jīng)用iPhone向外界證明。樂視超級電視在目前4K內(nèi)容市場的先機，也來源于這一點。

當然，這兩種模式各有優(yōu)劣，橫向聯(lián)合所帶來的產(chǎn)業(yè)分工，有助于在市場進入爆發(fā)之后迅速擴大份額，Android陣營在智能手機市場規(guī)模上的后來居上，就是一例。

視頻內(nèi)容是一個充分競爭的市場，不管是樂視網(wǎng)還是樂視影業(yè)在各自的市場上都面臨眾多對手，甚至是強大的對手，這些競爭對手未來在4K內(nèi)容上的追趕，將為橫向聯(lián)合模式的4K電視廠商提供合作的契機。