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第一類是專業(yè)的LED生產(chǎn)企業(yè)，如勤上、真明麗、洲明、國星、長方等，第二類是傳統(tǒng)照明或建筑電器相關行業(yè)企業(yè)，如雷士、歐普、三雄、嘉美、鴻雁等，第三類是資本跟風進入LED行業(yè)的企業(yè)，第四類是古鎮(zhèn)很多純粹逐利靠抄襲為生的小作坊。

第四類企業(yè)不作分析，第三類企業(yè)不乏依靠外貿(mào)發(fā)展不錯的企業(yè)，內(nèi)銷能否成功要看經(jīng)營團隊的理念和方法，和第一類的企業(yè)有相似之處，稍后一并討論。重點探討第一類和第二類企業(yè)未來的發(fā)展機會。

企業(yè)是否具備發(fā)展我們從企業(yè)的其中資源和八種能力來分析，七種資源：品牌資源、產(chǎn)品資源、渠道資源、技術資源、資金資源、供應商資源、人力資源，八種能力：品牌運作能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、營銷管理能力、生產(chǎn)運營能力、品質(zhì)管理能力、供應商管理能力、人力資源管理能力、資源整合能力。

從七種資源來看，專業(yè)的LED生產(chǎn)企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)和技術資源，供應商資源和人力資源依據(jù)企業(yè)自身的積累也許存在一定的優(yōu)勢也許沒有優(yōu)勢可言，缺少的是品牌和渠道資源，而品牌和渠道資源對企業(yè)的生存又有著極其重要的作用，如果在行業(yè)發(fā)展的過程中品牌推廣和渠道建設過慢將不會在行業(yè)的發(fā)展中存活或者成為代工廠，有產(chǎn)業(yè)和技術優(yōu)勢只能是LED企業(yè)成功的必要條件而非充分條件。做好品牌推廣和渠道建設是專業(yè)LED企業(yè)需要快速學會的能力，除了人才引進、自身學習培養(yǎng)外自我的變革不斷創(chuàng)新也很重要。因為制造型企業(yè)的觀念、對品牌投入的過分謹慎、對市場反應的遲鈍等都是需要不斷變革和創(chuàng)新的，否則無法服務好商家和客戶也就無法樹立起品牌。

LED照明產(chǎn)業(yè)作為節(jié)能環(huán)保的新興產(chǎn)業(yè)，一直深受國家重視?！秶摇笆濉笨茖W和技術發(fā)展規(guī)劃》中確定了LED行業(yè)的發(fā)展目標：LED照明占據(jù)大陸通用照明市場30%以上份額，LED行業(yè)產(chǎn)值預期達到5000億元，推動中國半導體照明產(chǎn)業(yè)進入世界前三強?？梢?，國家大力發(fā)展LED行業(yè)的政策意圖明顯。大型LED照明企業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的領頭羊，雖受惠于國家政策，但摸索前進中必定有悲有喜，這里列舉了幾家倍受市場關注的LED照明企業(yè)，它們不僅有雄厚的資金資產(chǎn)、更是金融大海中的弄潮兒。