LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 面對瞬息萬變的市場，引進各方“外腦”對企業(yè)進行評估、咨詢或是相關(guān)培訓(xùn)，以達到修煉企業(yè)“內(nèi)功”，提高企業(yè)管理、經(jīng)營水平及品牌競爭力，也許是不少照明燈飾企業(yè)的首選。誠然，在企業(yè)的發(fā)展、跨越進程中，“外腦”或多或少的起到積極的作用。

但很多時候，有些企業(yè)主卻是被這些所謂的“大師”似是而非的理論弄得個云里來霧里去，然后懵懵懂懂的就合作了；有些企業(yè)主則是被這些“高人”充滿激情的方案、語不驚人誓不休的最新論調(diào)或是充滿煽情的氣氛迷惑了，高呼“相逢恨晚”。老實說，企業(yè)投入的這么些真金百銀，無非是想要獲得“收益”，但最后得到的是一堂氣氛踴躍但不知所云的培訓(xùn)課，或是一大堆無從下手但讓企業(yè)“食之無味棄之可惜”的卷宗，這類型的企業(yè)不在少數(shù)，照明燈飾企業(yè)也不例外。

我們不能就此否認(rèn)“外腦”對于企業(yè)經(jīng)營的助推作用，并且企業(yè)經(jīng)營和品牌操盤過程中，很多企業(yè)確確實實從很多“外腦”得到了很多真知灼見及幫助，所以，我們應(yīng)該敬重“外腦”作為智庫機構(gòu)和專業(yè)人士的專業(yè)知識、專業(yè)見解、專業(yè)技能。

但如今的智庫機構(gòu)魚龍混雜，甚至“李鬼”比“李逵”多，不僅“害慘”了一些貨真價實的專業(yè)咨詢機構(gòu)，也搞亂了整個咨詢行業(yè)的正常秩序，更是影響了企業(yè)的經(jīng)營活動、動搖了企業(yè)對“外腦”應(yīng)有的信心。

所以，借“外腦”不能流于形式，要充分了解并仔細分析引進“外腦”對企業(yè)發(fā)展的利與弊。

困惑一：本末倒置？

在這個信息泛濫的時代，相信很多企業(yè)老板會 經(jīng)常接到各種如營銷策劃機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)、品牌形象策劃機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)及廣告機構(gòu)的電話，或者已經(jīng)與上述“外腦”在交流中。尤其是在剛度過嚴(yán)峻冬天的照明燈飾行業(yè)里，不少“外腦”都自薦、自夸是行業(yè)最專業(yè)、最權(quán)威，他們利用中小企業(yè)或新興企業(yè)信息不對稱或是利用企業(yè)主對企業(yè)管理、營銷管理、品牌策劃等方面的急切需求，盡可能地挑起企業(yè)主或企業(yè)高管的好奇心或興趣，并無限夸大自己的“專業(yè)”、“長處”對于企業(yè)或品牌經(jīng)營的效果。

但企業(yè)主們，您是否想到，“外腦”可能具有的某方面的專業(yè)特長，是企業(yè)所急需，但也必須結(jié)合企業(yè)實際擁有的資源和實際存在的問題，才能制定具有針對性和可行性的解決方案。值得一提的是，無論這個解決方案多么的完美無暇，實施的主體必須是企業(yè)，而非“外腦”。畢竟“外腦”提供給企業(yè)的只是成熟、專業(yè)的經(jīng)營思想和解決方法，并不能真正替代企業(yè)去實際操作經(jīng)營活動。

其次，企業(yè)借助“外腦”的力量，主要是借助其專業(yè)特長診斷、發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題，然后通過合作，學(xué)習(xí)解決問題的思路和方法，從而日益完善企業(yè)內(nèi)部自主問題預(yù)防、預(yù)警及危機處理機制，強化企業(yè)內(nèi)部問題處理和危機應(yīng)變能力，這一步需要長時間的檢驗，并不能一蹴而就。

然而，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“外腦”與企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念不能吻合，或與企業(yè)文化相差甚遠，就有加劇企業(yè)問題嚴(yán)重性的可能。再者，“外腦”在與企業(yè)的合作過程中，企業(yè)主或是企業(yè)高管是否有足夠的駕馭能力與“外腦”的主次關(guān)系，是“外腦”在企業(yè)“變革”中能發(fā)揮多大的作用的重要因素之一。

困惑二：知己知彼？

正所謂，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)主在決定引用“外腦”之前，請先縱觀市場全局觀及前瞻性的眼光來思考和弄清行業(yè)、企業(yè)正面臨的本質(zhì)問題，并以此弄清企業(yè)到底需要什么。

首先，用魚龍混雜來形容現(xiàn)在的咨詢行業(yè)可以說是一點也不為過，自詡為“專家”或“大師”的未必就是專家或大師。企業(yè)主不要被那些連自己都搞不懂的理論術(shù)語所迷惑，不要被他們那些“第一人”、“首席”的頭銜所吸引，更不要被他們所謂的、已經(jīng)成功的名企客戶案例所折服。

其次，權(quán)威的、大的咨詢機構(gòu)或是資深的咨詢專家未必適合你，權(quán)威的機構(gòu)和資深的咨詢專家操盤“慣”了大企業(yè)，往往會忽視了中小型企業(yè)的實際情況，一開始便以大集團、大企業(yè)的模式去管理一家還沒達到那個高度和層次的企業(yè)，結(jié)果往往差強人意，那還倒不如選擇其他規(guī)模與企業(yè)自身情況相符合、相對應(yīng)的咨詢機構(gòu)。