進入2014年，創(chuàng)維、TCl、長虹和海信為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)，出現(xiàn)不同程度的利潤滑坡。我們先看一組數(shù)據(jù)，即最近的家電企業(yè)財報：

1，海信電視，2014年一季度凈利潤4.6億元（同比下降8%）。

2，創(chuàng)維電視。2013年度凈利潤12.54億港元，同比下降16.5%。

3，TCL電視。2013年度多媒體處于虧損狀態(tài)。

4，長虹電視。第一季度凈利潤923.26萬元，同比下滑93.75%

在中國家電領(lǐng)域，海信、創(chuàng)維、TCL是傳統(tǒng)的家電三強，年出貨量在千萬臺規(guī)模。與這些數(shù)據(jù)相對應(yīng)的，是樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司在營銷和資本市場上的高歌猛進。在電視領(lǐng)域，針對不同的商業(yè)模式正在出現(xiàn)分化，原因是互聯(lián)網(wǎng)時代，這些廠商正在面臨著全新的挑戰(zhàn)：

坦率的說，海信集團面臨的問題也很多，而且，這些都屬于傳統(tǒng)家電企業(yè)的通病，且大部分目前看起來是無解的。集中在下面幾個方面：

1，互聯(lián)網(wǎng)廠商自殺式的價格沖擊怎么應(yīng)對。一位海信渠道商告訴銳觀察，不管樂視如何吹噓自己的生態(tài)系統(tǒng)，真正第一時間打動消費者的還是價格，樂視應(yīng)該是拿了售賣內(nèi)容的錢去補貼硬件。但類似于海信這樣不生產(chǎn)內(nèi)容的人廠商，如何做到低價呢？

　　2，線上線下渠道的整合，是一個大麻煩

實際上，這是擺在所有傳統(tǒng)家電廠商面前的一道難題。電商渠道是一個大趨勢，這是誰都能看出來的，可是，線上線下渠道的成本控制是不一樣的，如何梳理好線上線下渠道是一個大難題。如果傳統(tǒng)渠道商反水，對于傳統(tǒng)家電廠商的傷害將是致命的。

一個有意思的事情是，樂視也在開始布局線下渠道了。樂視的作法是，找家電渠道代理商，給他們一個樂視某地辦事處的名義，然后讓他們在傳統(tǒng)渠道銷售電視。

　　3，新商業(yè)模式的確立仍不明朗

對于海信為代表的傳統(tǒng)家電廠商來說，他們?nèi)匀皇亲咴诳坑布赍X的這條窄胡同里。用一位海信渠道商的話來說就是，大家在看樂視的笑話，2年后大家是否還買內(nèi)容的單？如果買，就證明樂視的作法是對的，大家也要跟進。

不過，在一些營銷層面上，海信集團已經(jīng)開始向這些互聯(lián)網(wǎng)廠商學(xué)習(xí)。比如，此前的海信是沒有用戶和粉絲概念的，只有消費者的概念，除了售后服務(wù)中心，很難把海信和銷售出去的產(chǎn)品聯(lián)系起來。此外，類似于預(yù)售、0元預(yù)約、搶購這些新玩法，海信以前也是沒有的，現(xiàn)在，海信正在補齊這方面的短板。

　　4，內(nèi)容短板，是長處也是避不開的硬傷

一位不愿透露姓名的家電分析師認為，內(nèi)容短板對于海信來說，是一把雙刃劍，其有利的一面在于，它不會和內(nèi)容提供商搶市場，因此，即使樂視，也愿意把內(nèi)容分銷給海信。一個最明顯的例子就是，海信集合了11家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容在海信電視里，成為中國最大的內(nèi)容提供廠商。

但是，這種模式是否可以長久很難說。如果其他內(nèi)容提供商都走類似樂視的路線，那么，難以保證，利益之下，是否有內(nèi)容提供商切斷和海信的內(nèi)容合作而自行做硬件？如果用戶養(yǎng)成了對互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容的依賴，那么對海信來說，就危險了。

　　5，資本市場估值低，難以在并購上有所作為

上述不愿透露姓名的家電分析師認為，單純從一個緯度來評價一個家電廠商的成功失敗有失公允，比如對樂視來說，他已經(jīng)成功了嗎？不見得，至少他在家電市場的銷量和賺錢能力上，還是個配角，但是，這家公司在營銷和資本市場上，確實已經(jīng)贏了。

類似于海信電器這樣的上市公司，其市盈率非常低，相應(yīng)的企業(yè)估值也低。原因在于，投行是按照這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量來估值，而對樂視這樣的企業(yè)則是按照用戶數(shù)量來算估值。這意味著，這些上市公司沒有足夠的錢去進行并購，比如收購視頻網(wǎng)站。

當然，盡管面臨著上述難題，對于海信來說，并不意味著這家公司要徹底的進入下行軌道，原因是，這家公司有其獨到的競爭力，主要體現(xiàn)在4個方面：

　　1，海信的體量比較大。這就有了規(guī)模效應(yīng)，從而使海信在同上游產(chǎn)業(yè)鏈談判的時候獲得了足夠的話語權(quán)。對于海信來說，能保持良好的利潤率，一個重要的原因之一就是可以做到成本控制。

一位海信渠道經(jīng)銷商告訴銳觀察，樂視之所以對海信的渠道體系構(gòu)不成沖擊，其原因就在于，樂視的體量太小，年不足百萬的出貨量。此外，對于樂視來說，早期饑餓營銷有可能是預(yù)熱市場，但當樂視做起來之后，其代工廠能否滿足其產(chǎn)能，是一個問題。

上述經(jīng)銷商舉了一個例子，在中國汽車市場，桑塔那曾非常受歡迎，從一線城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，但是流水線上卻生產(chǎn)不出來這么多產(chǎn)品，所以，其他汽車廠商也有機會，比如富康。家電市場類似，這是一個巨大的市場，樂視硬件不賺錢的策略，導(dǎo)致代工廠也掙不到幾個錢，在這個大背景下，是否有代工廠給其提供年數(shù)百萬甚至上千萬的產(chǎn)品，要打一個問號。

2，日系廠商潰敗，給中韓企業(yè)在海外留下了機會

相較于國內(nèi)市場，海信在國外市場，特別是北美和中東非洲的增長非常迅速。一個重要的原因就是，日系電視廠商在全球出現(xiàn)潰敗，這給致力于進軍全球市場的中韓企業(yè)創(chuàng)造了機會，三星、LG、海信、創(chuàng)維和TCL都是其中的受益者。

　　3，高利潤率使海信集團有足夠的現(xiàn)金儲備

與樂視、長虹、TCL以及創(chuàng)維不同，海信電視一直保持著不錯的利潤率，這從財報中可以看出來。在中國，一直有著現(xiàn)金為王的說法，高利潤率使海信集團有了足夠的錢去支持自己的研發(fā)，從而走一條學(xué)習(xí)三星電視的道路。

　　4，良好的政商關(guān)系

海信的大股東是國資委，這意味著和家電相關(guān)的條規(guī)或者政策出來之后，海信都可以第一時間積極的參與進來。

結(jié)束語：海信為代表的傳統(tǒng)家電廠商，正在面臨著一系列看似無解的難題。但由于其在家電領(lǐng)域長達數(shù)十年的耕耘，短期內(nèi)這些企業(yè)的發(fā)展不致于受到多大沖擊。但如果不能解決上述5個核心訴求難點，海信為代表的傳統(tǒng)家電企業(yè)，將危矣。