深陷長期虧損泥潭的索尼正絞盡腦汁尋求自救大法。剝離部分業(yè)務(wù)、全球裁員、出售東京大樓之后，索尼又祭出了退市策略。因成交量稀少又欲節(jié)省成本，索尼昨日決定將從掛牌44年之久的倫敦證券交易所退市，盡管對應(yīng)的僅是每年9.8萬美元交易費(fèi)用。

　　股市表現(xiàn)慘淡

索尼發(fā)言人稱，“由于成交量稀少，繼續(xù)選擇在倫敦證券交易所掛牌已沒有什么經(jīng)濟(jì)理性”，預(yù)計(jì)其于8月29日前后正式退市。

據(jù)了解，索尼股票于1970年在倫敦證交所掛牌，迄今已44年。目前，索尼股票在該交易所每年的成交量僅為其在東京證交所的1%，但索尼每年為維持上市需花費(fèi)1000萬日元（約合9.8萬美元）以上的費(fèi)用。在這種情況下，索尼選擇從倫敦資本市場退出，意在降低成本支出，節(jié)省資金。

索尼表示，從倫敦證交所退市后，索尼在東京和紐約證交所的股票繼續(xù)交易。然而，索尼股票不斷跳水，市值也已由2000年的最高值1250億美元下降至180億美元左右。

在退市模式開啟的同一時(shí)間里，索尼發(fā)布了截至6月30日的2014財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)，盡管凈利潤和營收均實(shí)現(xiàn)了同比增長，但仍無法扭轉(zhuǎn)索尼的全年虧損局面。索尼預(yù)計(jì)，2014財(cái)年（2014年4月至2015年3月）凈虧損在5000億日元左右。

自救步伐過慢

實(shí)際上，自平井一夫出任索尼CEO以來，已開始對索尼實(shí)施大刀闊斧的改革以自救。今年2月，索尼向日本投資基金JP公司出售了個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，拆分獨(dú)立電視機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)在全球裁員5000人，計(jì)劃于本財(cái)年末完成。

隨后，索尼又出售了位于東京的舊總部大樓及附近設(shè)施，由此獲得的一次性收益給索尼該財(cái)季帶來了150億日元營業(yè)利潤的增加。

“平井一夫帶領(lǐng)的索尼正在試圖恢復(fù)元?dú)?，但其轉(zhuǎn)身的步伐太慢，留給索尼的時(shí)間已不多了。”有觀察人士如此唏噓道。索尼，這個(gè)曾經(jīng)全球首屈一指、被喬布斯稱為“神一樣的”消費(fèi)電子業(yè)巨頭，雖然擁有較長的產(chǎn)品線，但幾乎所有的產(chǎn)品都面臨著危機(jī)。如索尼押寶的智能手機(jī)業(yè)務(wù)，既難以抗衡蘋果、三星雙巨頭把持的高端市場格局，又面臨著來自華為、聯(lián)想等國產(chǎn)廠商在中低端市場的沖擊。

鑒于即將到來的手機(jī)新品混戰(zhàn)的三季度，索尼已將智能手機(jī)銷量預(yù)期的5000萬部下調(diào)至4300萬部，并預(yù)測本財(cái)年智能手機(jī)銷量最好的成績可能只是收支平衡。索尼要扭轉(zhuǎn)頹勢，顯然還有很長一段路要走。

難兄難弟抱團(tuán)

事實(shí)上，在近年來消費(fèi)電子品產(chǎn)業(yè)革命浪潮中，索尼并非惟一一家倒下的大企業(yè)，相反，前有膠片巨頭柯達(dá)，還有同屬日系的夏普、松下，以及功能手機(jī)時(shí)代的巨頭諾基亞、摩托羅拉、黑莓等，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，市場洗牌的戲碼正樂此不疲地上演。

這些難兄難弟似乎也意識到了單打獨(dú)斗的捉襟見肘。就在昨日，索尼、松下、日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司、日本顯示四家公司達(dá)成合作，將共同組建合資企業(yè)JOLED Inc.（以下簡稱“JOLED公司”），用于整合索尼和松下OLED顯示面板的研發(fā)功能。

OLED是業(yè)界公認(rèn)的下一代顯示技術(shù)，中、韓企業(yè)對此興趣濃厚且布局不斷，索尼、松下反而曾短暫退出，此番組建合資公司引發(fā)了無數(shù)猜想。

不出意外的話，JOLED公司將于2015年1月正式成立。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌認(rèn)為，索尼選擇在目前的經(jīng)營狀況下投資OLED面板產(chǎn)業(yè)，很可能是由于其整機(jī)市場受到中韓企業(yè)帶來的壓力，決定將精力聚焦在核心部件的生產(chǎn)方面，欲依靠自身技術(shù)優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)虧損局面。

但索尼、松下在公司的話語權(quán)仍然成疑。按照合資協(xié)議，在JOLED公司中，日本創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司和日本顯示公司將分別持有75%和15%的投票權(quán)，而索尼和松下各僅有5%的投票權(quán)。