近日，各大LED顯示屏上市企業(yè)半年報已陸續(xù)“曝光”，這半年里，六大LED顯示屏企業(yè)都在朝著自己既定的目標奮進。未來，LED顯示屏企業(yè)之路如何走，如何尋找新的發(fā)展模式或轉(zhuǎn)型?

洲明科技：智能硬件+服務+互聯(lián)網(wǎng)

2015年8月，洲明召開第二屆董事會戰(zhàn)略委員會第六次會議，會議審議通過了《關于公司2015年—2018年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》，綱要提出了立足主營業(yè)務穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，穩(wěn)健推進將公司打造成“智能硬件+服務+互聯(lián)網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))”平臺型公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

面對新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，洲明會從以下方面朝著目標努力邁進：

1、主動調(diào)整產(chǎn)品組合和業(yè)態(tài)結構優(yōu)化，剝離非主業(yè)和盈利較差的業(yè)務部門或子公司。

2、聚焦“文商旅生活圈“領域，在體育場館、城市地標、娛樂影院、商超、景區(qū)景點等人流密集、可實現(xiàn)人屏互動、人機互動、虛擬顯示體驗等多元領域進行價值深度挖掘。

3、通過先進的智能顯示技術，結合以用戶為中心并提供高附加值的綜合服務為理念，實現(xiàn)從資本設備模式向服務模式轉(zhuǎn)變,以售賣產(chǎn)品單品轉(zhuǎn)為綜合服務解決方案轉(zhuǎn)型。

4、適時圍繞主業(yè)發(fā)力并購，引入線上線下新型業(yè)態(tài)，改善公司產(chǎn)品服務組合，助推公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

5、借力創(chuàng)新性融資工具，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供資金支持 。

6、繼續(xù)推進“平臺化”管理的組織模式，實現(xiàn)組織結構的扁平化和去中心化。通過“平臺化”的管理方式和“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”積極激發(fā)員工積極性，保障公司戰(zhàn)略落地。

艾比森：棄LED照明，主攻顯示屏

艾比森于5月18日決定停止現(xiàn)有LED照明業(yè)務，同時決定終止LED照明產(chǎn)品建設項目并調(diào)整LED技術研發(fā)中心建設項目，并將上述兩個募投項目的相關募集資金合計4742.30萬元用于永久補充流動資金。

艾比森表示，目前，LED照明業(yè)務在公司中的業(yè)務占比很小，公司的主要收入和利潤來源都在LED顯示屏業(yè)務上，而從目前LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展狀況來看，LED顯示屏業(yè)務仍有很大的增長空間。終止LED照明產(chǎn)品建設項目，并把剩余募集資金用于主營業(yè)務LED顯示屏業(yè)務的發(fā)展，使公司集中精力做主業(yè)。艾比森通過架構全球運營體系、提升“小間距LED顯示屏”產(chǎn)能和嘗試顯示屏酒店運營模式在LED顯示屏領域進行布局。在顯示屏酒店運營方面，已簽約酒店合計150家，共收到租金收入128.5萬元。

雷曼光電：加快體育戰(zhàn)略步伐

雷曼光電一方面繼續(xù)夯實LED顯示屏、LED照明、LED節(jié)能及LED封裝等主營業(yè)務，鞏固并擴大公司在LED行業(yè)內(nèi)的領先地位。在此基礎上公司廣泛布局足球業(yè)務，依托廣泛覆蓋中國足球賽場的高科技LED球場廣告電子顯示屏及相關服務，加大足球領域的商務權益開發(fā)，完善足球生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。同時公司充分運用資本市場的力量，圍繞公司主營業(yè)務及體育戰(zhàn)略發(fā)展需求積極開展產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，推動公司快速發(fā)展。緊密跟蹤國家政策變化，通過產(chǎn)業(yè)鏈布局、業(yè)務模式創(chuàng)新及資本運作等方式積極應對政策環(huán)境變化、強化公司核心競爭優(yōu)勢。此外，面對業(yè)內(nèi)投資擴產(chǎn)和整合并購更加常態(tài)化和多元化的態(tài)勢，為構建完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司將會開展更為常態(tài)化的投資與資源整合。

聯(lián)建光電：數(shù)字戶外傳媒為核心

2015上半年度，聯(lián)建光電LED顯示應用產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入3.7億元，較上年同期增長38.63%，LED顯示應用產(chǎn)品毛利率35.72%，較上年同期增長8.05%。上半年公司凈利潤實現(xiàn)了近2倍的增長，公司LED數(shù)字傳播設備和技術平臺業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，并購易事達和友拓公關對業(yè)績增長貢獻巨大。目前聯(lián)建光電已通過聯(lián)動文化、分時傳媒、友拓公關、精準分眾等公司，以公關服務、戶外媒體網(wǎng)絡、數(shù)字設備為核心模塊，形成軟件硬件一體、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺。

針對未來發(fā)展，聯(lián)建光電將堅持內(nèi)生式增長和外延式發(fā)展相結合的發(fā)展道路，保持已有業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，尋找具有一定業(yè)務優(yōu)勢、核心競爭力、能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同效應的相關標的進行并購。

奧拓電子：金融電子業(yè)務向系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型

在LED應用業(yè)務方面，公司進一步加大對市場營銷方面的投入，通過參加海內(nèi)外行業(yè)重要展會和進一步加強銷售團隊建設，為全年銷售目標的實現(xiàn)打下基礎。在體育行業(yè)、高密度產(chǎn)品等方面加大投入，鞏固已有優(yōu)勢，向體育相關產(chǎn)業(yè)延伸;高密度產(chǎn)品向中高端發(fā)展，在細分行業(yè)深度發(fā)展。并且，加快新業(yè)務的拓展。公司小間距LED顯示系統(tǒng)解決方案主要應用于監(jiān)控室和控制中心、電視臺演播室、高端會議室等戶內(nèi)應用領域。

2015年下半年，公司將借助上半年打下的基礎，加強國內(nèi)外市場開拓，提升銷售收入，控制運營成本。啟動未來三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作，謀求公司的長遠發(fā)展。通過推廣員工持股計劃和創(chuàng)業(yè)基金等，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)熱情，重點扶持內(nèi)部創(chuàng)新項目;不斷加大研發(fā)的投入，優(yōu)化研發(fā)管理，設立專門資金和獎項，鼓勵工程技術人員在各方面的創(chuàng)新，包括原理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新;公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，LED應用業(yè)務向方案提供商轉(zhuǎn)型，并向運營服務發(fā)展，金融電子業(yè)務向系統(tǒng)集成商和內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管控的集團化架構下，努力拓展全球市場，創(chuàng)造更好的效益。

利亞德：大力拓展軍工板塊

公司于2015年8月17日發(fā)布《關于收購PLANARSYSTEMS,INC.100%股權的公告》，本次收購完成后,將進一步利用PLANAR公司的營銷渠道以及其在該領域的品牌知名度,迅速擴大LED小間距電視在國際市場的滲透率。合并PLANAR后，預計2016年，美國子公司營業(yè)收入將達到15億元人民幣，凈利潤將超過1億元。

為滿足境外小間距電視市場的高速增長，公司籌劃在利亞德歐洲所在地建設歐洲產(chǎn)業(yè)園。目前土地已經(jīng)購置完畢，預計于2016年8月建設完成。另外，經(jīng)過近一年的國產(chǎn)燈測試和實驗，國產(chǎn)燈LED小間距電視已經(jīng)達到可批量生產(chǎn)狀態(tài)，公司將根據(jù)市場需求情況適時推出中端產(chǎn)品。2014年研發(fā)完成、2015年可批量生產(chǎn)并正式推出的54吋標準三代電視得到市場高度認可，其間距包括2.5mm、1.9mm、1.45mm、1.2mm，正在逐步穩(wěn)定成熟化，將成為小間距電視的主流產(chǎn)品。

公司已經(jīng)取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證、三級軍工保密資格、國軍標GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系等多項軍工資質(zhì)，有利于公司對軍工領域業(yè)務的拓展，形成較強的競爭優(yōu)勢，軍工板塊也將成為公司加大力度拓展開發(fā)的主要客戶行業(yè)。