短短的半個(gè)月內(nèi)，鴻海系旗下液晶面板大廠接連被曝宣布中斷三星電視和海信電視液晶面板供應(yīng)的消息。

12月23日，經(jīng)證實(shí)，鴻海系旗下群創(chuàng)光電將中斷對(duì)海信集團(tuán)的大尺寸液晶面板的供應(yīng)。此前，同屬鴻海系的夏普，將于2017年開始停止對(duì)三星供應(yīng)電視液晶面板。

中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長吳咸建認(rèn)為，這是家電巨頭的全球博弈的一場大戲。“全球液晶面板將重塑新的競爭格局。”

并購

液晶面板斷供風(fēng)波，或上溯到鴻海和夏普的“聯(lián)姻”。據(jù)媒體引述夏普中國相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，相關(guān)決定是鴻海集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。

鴻海和夏普的“聯(lián)姻”曾讓業(yè)內(nèi)一片嘩然。2016年8月12日，鴻海集團(tuán)宣布以3888億日元(約合38億美元)收購夏普66%股權(quán)。

收購后，鴻海集團(tuán)副總裁戴正吳出任夏普新CEO，從組建管理團(tuán)隊(duì)、合并工廠到裁員，大刀闊斧地重整夏普。無論在公開媒體還是資本動(dòng)作方案，鴻海集團(tuán)都一再堅(jiān)定著復(fù)興夏普之心，力求為夏普奪回曾拱手相讓的市場，重回國際巨頭的競爭舞臺(tái)。

為此，鴻海集團(tuán)控股下的夏普，開始了一系列復(fù)興計(jì)劃。先是奪回海外市場品牌權(quán)，幾次公開場合爭鋒相對(duì)的言論。近日，甚至切斷了與老客戶的供貨關(guān)系，與此同時(shí)，身處其中的夏普也受到了市場震蕩，全球液晶面板業(yè)也一步步受到?jīng)_擊。

近年以來，夏普深陷虧損之中，為了自保被迫“斷尾自救”——2014年與歐洲斯洛伐克消費(fèi)電子制造商環(huán)球媒體集團(tuán)(UMC)達(dá)成了品牌授權(quán)協(xié)議，授權(quán)UMC在歐洲銷售夏普品牌電視;2015年與中國海信集團(tuán)達(dá)成合作，授權(quán)海信在北美使用夏普品牌。

可是，2016年，鴻海集團(tuán)控股了夏普后，為夏普帶來了宏大的復(fù)興計(jì)劃，郭臺(tái)銘欲斥巨資幫助“液晶之父”重塑往日的輝煌。

2016年12月，夏普計(jì)劃以大約100億日元(約合8500萬美元)的價(jià)格收購歐洲斯洛伐克消費(fèi)電子制造商環(huán)球媒體集團(tuán)(UMC)，希望借此重返歐洲市場。

同時(shí)，鴻海為此制定了“天虎計(jì)劃”來推廣銷售夏普液晶電視，夏普已經(jīng)定下了2018財(cái)年全球銷售1000萬臺(tái)液晶電視的目標(biāo)，郭臺(tái)銘發(fā)出豪言，“我們將來會(huì)是世界上最大的面板采購者。”

對(duì)于鴻海，這場“聯(lián)姻”不是為夏普這家企業(yè)，真正的目標(biāo)是“夏普”這一家喻戶曉的品牌。

一邊是中國勞動(dòng)力成本飛速上升，另一邊代工及組裝利潤不斷下滑，環(huán)境、市場、產(chǎn)業(yè)鏈三座大山下，唯有復(fù)興夏普的品牌，借助日本電子產(chǎn)品所享有的品牌認(rèn)知度，才能將鴻海帶出這樣的尷尬境地。

傳言

而在這次“聯(lián)姻”之際，坊間就傳言四起：夏普希望收回其已經(jīng)出讓的品牌。

確實(shí)如此，鴻海入主夏普的核心就是想拿到技術(shù)、專利和品牌。液晶面板業(yè)資深人士對(duì)本報(bào)稱，海信不愿意放手，自然掐起來了。

在收購了夏普在北美的資產(chǎn)后，2016年CES全球科技展期間，海信曾發(fā)布了25款夏普品牌電視新品，包括首款夏普曲面電視和量子點(diǎn)電視。

據(jù)稱，夏普被鴻海收購后，曾向海信多次提出回購夏普在海外的品牌使用權(quán)，卻遭到了海信的拒絕。

海信集團(tuán)是于2015年以2,370萬美元的價(jià)格，收購夏普位于墨西哥工廠全部股權(quán)與資產(chǎn)，并獲得夏普電視在巴西以外的美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。

10月底，海信集團(tuán)總裁劉洪新稱：“目前海信與夏普的合作嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行，將來也會(huì)按照協(xié)議進(jìn)行下去。”

對(duì)于夏普要把北美市場的品牌授權(quán)收回來，劉洪新認(rèn)為，“海信會(huì)嚴(yán)格履行合同，(回購夏普)完全是對(duì)方單方面的說法，沒有征求海信的意見，也沒有得到海信的認(rèn)可。夏普有從各種方面提出收回的想法，但是海信的觀點(diǎn)很清楚，我們會(huì)重合同守信用，我們也希望夏普重合同守信用，按照規(guī)矩辦事。接手夏普北美市場后，我們銷售良好，未來會(huì)按照合同往下走。”

夏普新任社長戴正吳也曾對(duì)外媒指出，當(dāng)下夏普在美國和歐洲品牌的影響力幾乎拱手讓人，希望可以把市場爭取回來。這次受阻似乎并未改變鴻海復(fù)興夏普的雄心壯志。然而鴻海卻明白，要實(shí)現(xiàn)這一雄心壯志第一大絆腳石就是三星。

矛盾激化

臨近年末，夏普斷供三星的消息撲面而來。根據(jù)報(bào)道，夏普將自2017年開始不再向三星電子供應(yīng)LCD顯示面板。三星不得不轉(zhuǎn)向樂金(LGDisplay)下單，來保證LCD面板需求。

對(duì)于此事件，不愿意透露姓名的液晶面板元器件供應(yīng)商相關(guān)人士稱，應(yīng)該是供需方價(jià)格談崩了。最近幾個(gè)月的價(jià)格連漲應(yīng)該算是跌入谷底后的反彈，在面板產(chǎn)業(yè)整體不景氣的時(shí)候，有兩種方式挺過去，一種是滿產(chǎn)廉價(jià)跑量，一種是自行縮減過剩產(chǎn)能，冬眠。

夏普的復(fù)興之路上，另一個(gè)阻礙就是海信。

據(jù)報(bào)道稱，夏普將于2017年停止為中國彩電廠商海信集團(tuán)供應(yīng)液晶面板。據(jù)了解，夏普每年為三星提供400萬到500萬片的電視面板，大約是三星電視總產(chǎn)能的10%。

中國家電商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長吳咸建認(rèn)為，這是家電巨頭的全球博弈的一場大戲。夏普在被鴻海集團(tuán)收購后的重新崛起的計(jì)劃，遇到了三星、海信的阻攔，對(duì)其斷供、收回北美市場品牌也就不難理解。吳咸建指出，在韓國面板因海運(yùn)出口受阻的情況下，夏普的斷供會(huì)給市場帶來巨大的沖擊。

新格局

今年10月，受世界巨頭韓國海運(yùn)公司韓進(jìn)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、韓國交通業(yè)大罷工等一系列影響，導(dǎo)致三星和LG大部分面板無法出口交割，全球很多產(chǎn)品只能減產(chǎn)或者全部停產(chǎn)，中小尺寸面板以及40寸大面板幅度減少。

不過，海信集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露，海信已經(jīng)開始尋求新的路徑，增加供應(yīng)商體系建設(shè)，試圖化解原料危機(jī)。另外，海信目前在加快推出85英寸及更大尺寸的系列激光電視，這為海信激光電視提供了空擋和機(jī)會(huì)。

2016年11月30日,TCL集團(tuán)和海信集團(tuán)正式宣布攜手合作,二者將把面板供應(yīng)作為合作的重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí)還將共同推進(jìn)手機(jī)顯示面板的合作。

面板占到了電視總成本約70%，這也是近半年來面板持續(xù)漲價(jià)，導(dǎo)致價(jià)格攀升的主要原因。

不過，吳咸建認(rèn)為，夏普是全球“液晶之父”，技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在55寸以上的大屏。2017年實(shí)行斷供后，海信在中小尺寸液晶面板可以從國內(nèi)找到替代的供應(yīng)商，受到的沖擊相對(duì)較小，而在中大尺寸的液晶面板將會(huì)遭遇較大的沖擊。

目前，全球液晶面板業(yè)能與夏普抗衡的另一大佬是韓國LG。鑒于夏普停供造成的400到500萬片電視面板缺口僅占三星需求總量的10%，有消息人士透露，三星現(xiàn)在嘗試與LG接觸，希望后者接盤夏普的LCD供應(yīng)缺口。“全球液晶面板將重塑新的競爭格局。”吳咸建如是說。