十二月十四日，當(dāng)全球科技業(yè)都把矛頭鎖定夏普明年度不再供應(yīng)三星面板，鴻海、三星大戰(zhàn)一觸即發(fā)，韓國媒體以「鴻海的奇襲」頭版報(bào)導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)熱烈討論之際，鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘其實(shí)正搭乘私人飛機(jī)，飛往下一目的地——日本。

座艙內(nèi)的郭臺(tái)銘心情喜憂參半，一方面，為了夏普大電視在中國的雙十一、雙十二購物節(jié)開出紅盤心情大好，但也因此惹惱夏普多年的經(jīng)銷商，特別要飛去日本安撫。

有了「夏普」這張牌之后，郭臺(tái)銘在面板事業(yè)的籌碼已完全不同，盤點(diǎn)過與對(duì)手的利害關(guān)系、計(jì)算過市場的供給與需求后，便一聲令下，對(duì)面板客戶宣布漲價(jià)，甚至，給三星提出「漲一倍」的面板報(bào)價(jià)，擺明「這個(gè)客戶我丟得起」。這就是郭臺(tái)銘，一出手，就拿到話語權(quán)，令市場騷動(dòng)。

如今的鴻海帝國幾乎征戰(zhàn)全球，從中國到印度，從墨西哥到捷克，甚至規(guī)畫回到美國生產(chǎn)，全球員工數(shù)高達(dá)一二五萬人，是目前員工數(shù)最多的制造工廠。全世界都已變成他的主戰(zhàn)場，這座「移動(dòng)的城堡」抵達(dá)，必定會(huì)引起產(chǎn)業(yè)地震，日本媒體甚至創(chuàng)了「鴻海流」新詞匯，來形容郭臺(tái)銘的管理方式、行事作風(fēng)，以及他征戰(zhàn)全球的企圖心。

自從今年四月，鴻海正式以每股八十八日?qǐng)A、共三八八八億日?qǐng)A購并夏普的那一刻起，拉開了郭臺(tái)銘二○一六年征戰(zhàn)全球的引線。

先是燃起韓國三星的恐懼，針對(duì)川普當(dāng)選總統(tǒng)后，要求企業(yè)「返美制造」的政策，鴻海也罕見地在十二月七日發(fā)出聲明：「鴻海目前正初步評(píng)估美國地區(qū)潛在的投資機(jī)會(huì)，藉此擴(kuò)增當(dāng)?shù)貭I運(yùn)業(yè)務(wù)。相關(guān)投資尚未正式定案，鴻海會(huì)繼續(xù)與美方相關(guān)單位直接討論，并根據(jù)雙贏的條件公布相關(guān)計(jì)劃細(xì)節(jié)?！?/p>

這份聲明，恐怕是鴻海近年僅次于投資夏普之外，最重要的宣示!

前一天，日本軟銀(Soft Bank)執(zhí)行長孫正義走進(jìn)美國新當(dāng)選總統(tǒng)川普的辦公室，遞交了一份投資美國企畫書，其中包括富士康未來將投資美國七十億美元、創(chuàng)造五萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

企圖征戰(zhàn)全球

一份聲明，掀起科技業(yè)震蕩。

事實(shí)上在川普之前，郭臺(tái)銘已經(jīng)不止一次提到著手規(guī)畫「回美制造」的議題，但就實(shí)務(wù)面而言，初期仍是會(huì)以自動(dòng)化比率高、善用機(jī)器人、人工智能(AI)等在地優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域?yàn)橹鳌?/p>

在這個(gè)原則下，根據(jù)本刊掌握的消息得知，初步會(huì)是投資大尺寸、十一代面板廠，所生產(chǎn)以供應(yīng)美國市場為主;但長期而言，汽車產(chǎn)業(yè)可能是回美制造的主軸。此舉一方面是因汽車的單價(jià)高、毛利高，自動(dòng)化比率更高于3C產(chǎn)品，符合美國制造的屬性;另一方面，則是電子產(chǎn)品已布重兵在中國，要大舉遷移沒有效益。

一宣示前進(jìn)美國的計(jì)劃，來自美國各州的邀約立刻如雪片般，飛進(jìn)郭臺(tái)銘辦公室，各州政府熱情對(duì)鴻海招手，誰都想搶到郭臺(tái)銘到美國的第一個(gè)投資案。

聲明發(fā)表后一星期，在中國微信頗具分量的自媒體《悅濤》，發(fā)布一篇《不要讓富士康跑了!》的文章。內(nèi)容提到，「中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)真正有機(jī)會(huì)升級(jí)的，是富士康這樣有積累、有資源、有生態(tài)連接能力的『傳統(tǒng)企業(yè)』，不是那些追逐風(fēng)口的『新興產(chǎn)業(yè)』」。

同一時(shí)間，印度對(duì)富士康的招手沒有停止，今年鴻海股東會(huì)上，郭臺(tái)銘親口證實(shí)，光是去年就去了印度兩趟，「我是少數(shù)被印度總理莫迪請(qǐng)到家里吃飯的企業(yè)負(fù)責(zé)人?！?/p>

不一樣的格局

買下夏普66%股權(quán)，躍國際舞臺(tái)。

一時(shí)之間，郭臺(tái)銘成了美國、中國、印度與韓國角力競合中的最大公約數(shù)，這四個(gè)GDP(國內(nèi)生產(chǎn)毛額)加總將近全球一半比重的國家，爭相較勁拉攏;郭臺(tái)銘一言一行，牽動(dòng)全球科技業(yè)。

前不久，富邦文教基金會(huì)針對(duì)臺(tái)灣小學(xué)生進(jìn)行有趣的問卷調(diào)查，其中問道「誰是有錢人?」有超過三成的學(xué)童答案是「郭臺(tái)銘」。他的財(cái)富、身家，有許多媒體與機(jī)構(gòu)都計(jì)算過，但除了龐大的財(cái)富之外，郭臺(tái)銘三個(gè)字還代表什么?

從今年四月二日開始，「郭臺(tái)銘」三個(gè)字有了不同的格局與想望。

當(dāng)天，郭臺(tái)銘在日本大阪府堺市的堺顯示器公司召開記者會(huì)，向全球宣告，來自臺(tái)灣的鴻海集團(tuán)，入股日本百年老企業(yè)夏普六六%的股權(quán)。現(xiàn)場涌入全球近五百名記者，就連郭臺(tái)銘高齡九十一歲的母親初永真，都搭郭董的私人飛機(jī)親自到日本見證，與會(huì)的人都感受到郭臺(tái)銘那份激動(dòng)又壓抑的民族情緒。

當(dāng)天還發(fā)生一段幕后插曲，現(xiàn)場的布置按照郭臺(tái)銘指示，高高掛起日本國旗與中華民國國旗，當(dāng)下有幕僚覺得不妥，認(rèn)為富士康在中國事業(yè)很多，因此委婉提醒郭董「一定要放上中華民國國旗嗎?」

郭董立即回說：「當(dāng)然要!我為什么不能放自己的國旗?」

記者會(huì)順利落幕，但事后中國以 《反托辣斯法》審查程序延遲為由，讓夏普案未能在既定的六月底前完成注資，拖到八月初才底定。

不改商人本色

民族情感濃厚，一秒就打回務(wù)實(shí)。

郭臺(tái)銘的意氣風(fēng)發(fā)，一天就打回原形，加上日媒對(duì)郭臺(tái)銘的報(bào)導(dǎo)，屢次出現(xiàn)「軍事化管理、獨(dú)裁者」等負(fù)面標(biāo)題，讓他更沉潛低調(diào)，不僅沒有針對(duì)夏普案接受任何臺(tái)灣媒體專訪，據(jù)悉，對(duì)內(nèi)更定調(diào)為：只是「投資」夏普，不是「購并」夏普。

就連日前「臺(tái)灣并購與私募股權(quán)協(xié)會(huì)」將「年度最具代表性并購獎(jiǎng)」等四項(xiàng)大獎(jiǎng)都頒給鴻海與郭臺(tái)銘，但郭臺(tái)銘都以鴻?！笡]有購并」夏普而婉拒領(lǐng)獎(jiǎng)。

「這就是郭董。」一位貼身部屬說，夏普案對(duì)鴻?？缛肫放?、半導(dǎo)體絕對(duì)加分，但其中也包含郭臺(tái)銘濃濃的民族意識(shí)。不過，郭臺(tái)銘在成功購并之后，立刻壓低姿態(tài)，日本媒體從來只出現(xiàn)夏普社長戴正吳。最新一期的《日經(jīng)Business》雜志以「海盜船長郭臺(tái)銘懷中的那把大刀」形容戴正吳，還有日媒稱戴「沒有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)氣勢(shì)，身段柔軟，言辭溫和有禮而堅(jiān)定，與郭臺(tái)銘風(fēng)格不同?！?/p>

但不惜巨資，糾纏四年之久終于到手的夏普，郭董怎么可能「軟軟」就好?拿下夏普的這二百多天，郭臺(tái)銘待在臺(tái)灣的時(shí)間明顯少了，幾乎每晚在廣東深圳的富士康龍華廠「戰(zhàn)情室」，為夏普挑燈夜戰(zhàn)。

「戰(zhàn)情室」內(nèi)，有一面十二個(gè)屏幕組合而成的大墻壁，每個(gè)屏幕代表一個(gè)廠區(qū)。郭董只要指定哪一個(gè)廠區(qū)，一個(gè)小時(shí)后，屬于那個(gè)廠區(qū)的屏幕就會(huì)亮起，而所有該廠區(qū)的重要主管都會(huì)出現(xiàn)在屏幕內(nèi)，由郭董主持視頻會(huì)議。郭董只要在戰(zhàn)情室內(nèi)，透過十二宮格屏幕，就可以與全球所有廠區(qū)開會(huì)，實(shí)時(shí)掌握整個(gè)鴻海集團(tuán)的最新動(dòng)態(tài)，而屬于日本夏普的屏幕上，「戴桑」(戴正吳)的身影幾乎天天出現(xiàn)。

啟動(dòng)夏普模式

郭董遠(yuǎn)程緊盯，戴桑柔軟執(zhí)行。

同時(shí)，郭臺(tái)銘下令要求鴻海重要的事業(yè)群(business group)負(fù)責(zé)人，每人負(fù)責(zé)認(rèn)養(yǎng)一項(xiàng)夏普的產(chǎn)品，「必須幫夏普改善商品，降低成本、提高銷售，」長期觀察鴻海的前巴克萊資本證券分析師楊應(yīng)超證實(shí)，鴻海正在切實(shí)執(zhí)行「夏普政策」。

曾被郭臺(tái)銘請(qǐng)到家中討論鴻海策略的楊應(yīng)超，對(duì)鴻海向來有獨(dú)到深入的見解。他認(rèn)為，鴻海應(yīng)該會(huì)先把夏普現(xiàn)有研發(fā)出來的專利或半成品努力商業(yè)化，轉(zhuǎn)化為具體的營收，提高營收之后，就能提高毛利，讓損益表先活起來;等到站穩(wěn)腳步，再回頭增加資本投入，發(fā)展夏普向來最擅長的高端技術(shù)研發(fā)。

回過頭來，內(nèi)部整頓要先從激勵(lì)人心做起，郭臺(tái)銘下令，在九月底帳上現(xiàn)金還很有限的情況下，咬牙買回夏普總公司對(duì)面的田邊大樓，重振風(fēng)華的決心十足。緊接著，戴正吳連寫三封公開信激勵(lì)員工，并取消過去減薪政策，加發(fā)績效獎(jiǎng)金。

此外，郭氏風(fēng)格管控成本上場，郭臺(tái)銘的兩架私人飛機(jī)都是自掏腰包買下，卻有九成飛行時(shí)間都在執(zhí)行鴻海公務(wù)，不飛的時(shí)間，甚至可以租人。而且私人飛機(jī)一定要坐滿人才起飛;人數(shù)不齊，就找?guī)孜恢鞴芤黄鸫?飛機(jī)起飛后，就得拿著筆記本坐到郭董身邊，全程開會(huì)。

戴正吳把「鴻海流」的這套精實(shí)風(fēng)格搬進(jìn)夏普，他從自身做起，不支薪、取消社長配車，把過去夏普高層主管那一套，出入豪奢、住高級(jí)飯店、吃豪華美食的陋習(xí)全都取消，甚至自己拎著行李搬進(jìn)宿舍。

與去年同期相比，今年四到九月的財(cái)報(bào)出爐，夏普營收雖然還是衰退二八%，可是在嚴(yán)控費(fèi)用的要求下，銷售成本大減三二%，讓今年上半年繳出一份轉(zhuǎn)虧為盈的成績單。

但長期要改善基本面，還是得想辦法提高營收，因此郭臺(tái)銘近期露面，幾乎都是為了「賣夏普」。例如十月中出席阿里巴巴在杭州的云棲大會(huì)，唯一一次接受中國網(wǎng)媒「虎嘯網(wǎng)」采訪，都是為了雙十一、雙十二購物節(jié)賣大電視，共賣出十多萬組「七十吋送六十吋」的大電視。

就連今年鴻海的股東會(huì)上，他都在推銷夏普的水波爐。

身為夏普「超級(jí)業(yè)務(wù)員」，郭臺(tái)銘不止一次推薦夏普出品的黑色外形「捕蚊清凈機(jī)」，這臺(tái)捕蚊清凈機(jī)，在蚊子不多的日本，其實(shí)并不受重視，反而是在臺(tái)灣、東南亞蚊子多的地區(qū)賣得很好。郭臺(tái)銘還下令多翻出類似的壓箱寶，大打夏普海外市場。

雖然這次光棍節(jié)賣太好而惹惱經(jīng)銷商，「這也是典型的郭董性格，先做再說，錯(cuò)了就立刻修正?！购凸_(tái)銘一起打拚多年，熟悉其個(gè)性的主管說，他的大方向通常不會(huì)錯(cuò)，細(xì)節(jié)再修正，所有人都要跟隨他的節(jié)奏。

這尾巨龍決策快如風(fēng)，但早上的決策，可能到下午就變了，底下的人或許還在執(zhí)行上午的決策，常搞得整個(gè)鴻海人仰馬翻也是事實(shí);只有一樣卻永遠(yuǎn)不會(huì)改變，就是「郭令如山!」

有一個(gè)小故事可以說明，在購并夏普的最后階段，人在日本的郭臺(tái)銘，前一晚，突然想到隔天的銀行團(tuán)會(huì)議，某位主管應(yīng)該到場，就急叩身在龍華廠的該位主管，必須在隔天一早出現(xiàn)在東京現(xiàn)場。

植入鴻海DNA

一句話 讓部屬馬上飛到東京開會(huì)。

隔天上午，這位主管準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)。同事驚訝問他：「你怎么辦到的?」主管說：「我掛上電話，立刻從龍華廠搭巴士到深圳，再從深圳坐船到香港，然后趕半夜十二點(diǎn)的香草航空班機(jī)，五點(diǎn)多到成田機(jī)場，再飛車過來，八點(diǎn)不到就坐在這里等了?！冠s了一個(gè)晚上的路，連到旅館洗澡休息都免了，以免錯(cuò)過時(shí)間。這說明了鴻海高層主管一接到郭董指令，就像被植入芯片，使命必達(dá)。

郭臺(tái)銘在臺(tái)灣期間，每天早上九點(diǎn)開會(huì)(以前更早，后因答應(yīng)每天要送女兒妞妞上學(xué)才延后)，鴻海人私下稱為「上朝」，參與上朝者除了重要主管外，還有「董辦室」成員。

這群由十一個(gè)次集團(tuán)各推派三到五名年輕人組成的「董辦室」，直接由董事長管轄，所以才叫「董辦室」(董事長辦公室)。

透過這群年輕人，郭董可以更清楚掌握公司的狀況，而這些年輕人每天跟著「上朝」，在郭董的大辦公室中，圍著會(huì)議桌第一圈坐的是主管，外面還可再圍著坐三圈，就是年輕的「董辦室」成員。

有些年輕人才進(jìn)鴻海沒多久，每天上朝的會(huì)議內(nèi)容聽得懂也好、聽不懂也沒關(guān)系，看著郭董每天精神抖擻、聲音宏亮，站著開會(huì)罵人，聽久了就自然植入鴻海DNA了。

臺(tái)灣版川普

鴻海「皇上」有意參選總統(tǒng)?

然而，充滿郭氏風(fēng)格的「鴻海流」，跨海踏上東瀛，郭臺(tái)銘一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，買下夏普，躍上國際舞臺(tái)，集團(tuán)已大到從中國、日本跨入美國，但回到臺(tái)灣人民身上，還是不禁要問，這位鴻海人口中的「皇上」，有一天真的要出來選總統(tǒng)嗎?

這次本刊為了制作「年度風(fēng)云人物」專題，共訪問了十一位有過鴻海工作經(jīng)驗(yàn)的主管，其中五位已經(jīng)離職、六位仍在職，有趣的是，五位離職主管的答案都是：「不知道最后會(huì)不會(huì)，但他一定很想?！苟辉诼毜闹鞴艽鸢付际牵骸覆粫?huì)!」

至于真正的答案，二○二○年的總統(tǒng)候選人，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這位全臺(tái)灣人都熟悉的身影，答案，只在郭臺(tái)銘自己心中。

暖男郭董 認(rèn)養(yǎng)八八風(fēng)災(zāi)農(nóng)地，打造全臺(tái)最大有機(jī)農(nóng)場

從91歲老母到兩歲女兒，都愛這一味

郭臺(tái)銘的精力充沛，行程滿滿滿，別人開會(huì)偶爾會(huì)打個(gè)盹，他在會(huì)議上，則是從頭講到尾。

他經(jīng)常隨身攜帶一個(gè)保溫杯，眾人好奇醫(yī)療團(tuán)隊(duì)給的配方是什么，讓他總是元?dú)馐恪?/p>

據(jù)說，有次開完會(huì)，他忘了把保溫杯帶走，一位年輕人一個(gè)箭步?jīng)_過去，趁其他人不注意之際，竟一口喝完，也讓郭董神話再添一筆。

鴻海內(nèi)部有一支由百位醫(yī)療生技專業(yè)人士組成的「醫(yī)療團(tuán)隊(duì)」，專門照顧鴻海集團(tuán)員工的健康，包括「公司餐」上面要注明各種營養(yǎng)素、卡路里。其中有二十幾位專家，專門照顧家人與高階主管健康。

郭臺(tái)銘曾說，「媽媽九十一歲，家里還有兩歲的女兒，差距近九十歲，都是醫(yī)療團(tuán)隊(duì)要照顧的對(duì)象?！?/p>

今年十月郭董生日前夕，事雜心煩，有鴻海高層當(dāng)面祝他生日快樂，他竟回：「我不快樂。」

沒想到生日當(dāng)天，他卻心情愉快地走進(jìn)公司，原來是貼心的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)錄制了一段祝賀影片，里面有郭媽媽給兒子的生日祝福，讓事母至孝的郭董看了超開心。

賣平價(jià)農(nóng)產(chǎn)品 講求研發(fā)精神

身為全球最大制造業(yè)的掌舵者，郭臺(tái)銘的飲食與情緒都得隨時(shí)照顧。家中吃的蔬菜，都是永齡農(nóng)場栽種的有機(jī)蔬果。

永齡農(nóng)場是二○○九年八八風(fēng)災(zāi)小林村滅村之后，郭臺(tái)銘受托認(rèn)養(yǎng)了五十多公頃的地，經(jīng)過了七年多清理石塊、改善土壤，翻身成全臺(tái)灣面積最大的有機(jī)農(nóng)場。

雖是農(nóng)業(yè)，但郭臺(tái)銘還是希望有研發(fā)精神，連續(xù)兩年都賣出五、六千塊「總裁福貴糕」，就是采用永齡農(nóng)場的糯米混合制成，不用蒸煮，常溫皆可保持Q彈，也是郭臺(tái)銘愛吃的點(diǎn)心。

同時(shí)，農(nóng)場也研發(fā)蔬果酵素，市面上有機(jī)酵素動(dòng)輒三、四千元起跳，但郭臺(tái)銘認(rèn)為，鴻海不用靠農(nóng)產(chǎn)品來賺錢，要求定價(jià)平實(shí)，永齡的酵素價(jià)格不到二千元，符合郭臺(tái)銘對(duì)農(nóng)場的定位——「給大家吃健康」。

其實(shí)，南征北討的郭臺(tái)銘，對(duì)飲食并不講究，能捉住他的胃，就只有家中的廚師阿昌師傅。

郭媽媽曾經(jīng)教已故妻子林淑如「海鰻水餃」與「云豆包」(四季豆肉餡)等山西菜，林淑如過世前，囑咐阿昌師傅要繼續(xù)照顧郭家人飲食，這份傳家菜，至今仍是郭臺(tái)銘最在乎的家鄉(xiāng)味。

新的郭臺(tái)銘

「年度財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物」的面向很多，若純就產(chǎn)業(yè)人物而言，每到發(fā)想候選名單時(shí)，我總會(huì)想起經(jīng)濟(jì)學(xué)課本里寫到的「生產(chǎn)四大要素」：土地、勞力、資本，還有企業(yè)家精神。

企業(yè)家的能耐，在于匯集各種資源，透過管理與創(chuàng)新，生產(chǎn)出具有附加價(jià)值的商品或服務(wù)。過去一年，誰能用最恢弘的格局、最精巧的策略，讓手中資源變出驚人產(chǎn)值，甚至改寫產(chǎn)業(yè)模樣，自然就夠格「風(fēng)云」二字。

只是，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，卻讓我們?cè)诮衲甑奶暨x過程中格外掙扎。掙扎的原因，并不在于人選難產(chǎn)，論格局之大、論策略之精、論產(chǎn)業(yè)影響，鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘都是風(fēng)云。

這一年，他以新臺(tái)幣千億元的手筆購并日本夏普，格局夠大;他以柔軟的身段搭配精實(shí)的管理風(fēng)格，讓夏普在上半年就轉(zhuǎn)虧為盈，策略夠精;而在手握夏普之后，他更對(duì)韓國巨獸三星發(fā)動(dòng)奇襲，在川普口中那個(gè)撼動(dòng)全球制造業(yè)版圖的「返美制造」政策下，他也在第一時(shí)間站在聚光燈的最亮處……，每次出手、每次喊話，都是一陣風(fēng)起云涌。

那么，我們的掙扎是什么?

「除了郭臺(tái)銘，難道沒有新面孔嗎?」

制作本期封面故事的過程中，編輯團(tuán)隊(duì)不斷提出這樣的問題。

約莫一年以前，臺(tái)大經(jīng)濟(jì)系榮譽(yù)教授陳博志寫了篇文章，標(biāo)題是「臺(tái)灣最缺的其實(shí)是企業(yè)家精神」。文中指出，臺(tái)灣最欠缺的生產(chǎn)要素不是土地、資本或勞力，而是企業(yè)家精神，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)近年的最大問題，則是新一代的企業(yè)家和新產(chǎn)業(yè)無法興起。

文中所指，成了我們一年后的掙扎和憂慮，掙扎于人物斷層，也憂慮缺乏新的沖撞，將讓臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)缺少活力。

二○一六年，我們看到了全新格局的郭臺(tái)銘，但在臺(tái)灣，我們也期待能夠出現(xiàn)新的郭臺(tái)銘。

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