近日，由21世紀經濟報道主辦的“2017中國智造業(yè)年會”在北京舉行。在年會上，東旭光電副總經理王忠輝詳解了東旭光電產業(yè)格局布局規(guī)劃，及結合東旭光電發(fā)展路徑分析了我國智能制造發(fā)展目前存在的難點，并為制造企業(yè)應如何面對已經到來的智能制造發(fā)表了觀點。

東旭光電是中國領先的智能高端制造供應商，在光電顯示材料領域多次打破國際壟斷，真正實現(xiàn)玻璃基板等核心材料國產化，同時還領軍國內石墨烯技術研發(fā)及產業(yè)化應用。

王忠輝介紹說，隨著整合升級和產業(yè)鏈延展的推進，在掌握石墨烯基鋰離子電池的基礎上進一步向新能源汽車領域延伸，東旭光電年初即斥資30億元收購國內前十大綜合性客車制造商申龍客車。“正式進入了新能源汽車產業(yè)后，未來將緊緊圍繞光電顯示、石墨烯、新能源汽車，這三個主業(yè)深入地進行產業(yè)的布局，夯實產業(yè)基礎，引領產業(yè)發(fā)展。”

截止目前，東旭光電產業(yè)已涵蓋光電顯示材料、高端裝備制造及系統(tǒng)集成、石墨烯產業(yè)化應用、新能源汽車研發(fā)及制造、智慧城市建設等，控股股東及公司已累計申請各項專利1800余項，而且申請量還以每年40%以上的速度遞增。

東旭光電產業(yè)的迅速發(fā)展，在王忠輝看來，這主要是因為堅持求變、創(chuàng)新、謀發(fā)展，東旭光電才適時抓住機遇成功實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)顯示向平板顯示轉型升級。“創(chuàng)新是一個企業(yè)的根本，創(chuàng)新不僅意味著生存發(fā)展，有時更意味著生死存亡。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才不會面臨衰落，永葆競爭力，不斷前行并引領行業(yè)。”

王忠輝也以智能制造和整個東旭光電的石墨烯的結合為例，分析了高新技術企業(yè)與制造業(yè)結合上的沖突，具體體現(xiàn)在4個層面：首先是國內高新技術企業(yè)基本都有一技之長，緊迫感不足;其次是我國智能制造技術尚處于起步階段，制造業(yè)企業(yè)對智能制造升級與真是需求匹配存疑;再次是處于安全和技術保密方面的疑慮;最后是對于動輒千萬的智能制造投資，很多高新技術企業(yè)往往望而卻步。

為此，對于制造企業(yè)應如何面對已經到來的智能制造，王忠輝給出了兩點建議：第一智能制造是一種創(chuàng)新，但并非唯一的方式，制造企業(yè)在擁抱智能制造時一定要量體裁衣，要與企業(yè)實際需求相匹配;第二企業(yè)發(fā)展要以創(chuàng)新為引領，客戶需求為導向，穩(wěn)扎穩(wěn)打、腳踏實地的鍛造核心競爭力。