當今商業(yè)領域競爭范圍逐漸擴大，競爭方式多樣化，可歸根結底是人才的競爭。

發(fā)展遭遇瓶頸 缺乏人才，管理不善

在云南，燈飾經(jīng)銷商競爭越來越多，曾經(jīng)一度主導行業(yè)的燈飾夫妻店已經(jīng)很難有所作為。2008年全球經(jīng)濟危機的沖擊下，昆明燈飾經(jīng)銷商更是遇到了一個巨大的瓶頸，大商戶的生存顯得異常艱難。思其根源是管理不善、理念落后、缺乏人才。

云南始終是一個缺乏燈飾人才的地方，其原因是應屆畢業(yè)生缺乏積極性，有悟性和潛質，但是多數(shù)不愿意從基層做起。而外來人才的到來也并不會長久，一方面是不愿意跟像云南這樣的市場一起成長；另一方面是對本土要有一定時期的融合，稍有不順馬上離開，也是造成目前云南燈飾缺乏人才的原因之一。本土化經(jīng)營是最好的經(jīng)營模式和用人戰(zhàn)略，缺乏人才必將是昆明燈飾行業(yè)目前遇到的最大瓶頸。如何做好市場，方式應該在于經(jīng)銷商負責人的本身。

各燈飾商家巧出招 尋突破聘營銷顧問、實行差異化經(jīng)營

昆明新陽光燈飾率先突破，聘請營銷顧問機構為此設計一個完善的管理制度，對整個公司人員進行系統(tǒng)的培訓，讓整個企業(yè)走上正規(guī)化運作模式。

為了更好地運作下去，昆明好燈多燈飾在危機下以理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新備戰(zhàn)下一輪的挑戰(zhàn)?？偨?jīng)理朱長幸表示，過去燈飾行業(yè)商業(yè)環(huán)境相對比較好，只要打開門就有源源不斷的生意，根本不需要理念、創(chuàng)新，可是現(xiàn)在行業(yè)不同，要在夾縫中求生存，在各方面都要與競爭對手有差異化。

燈飾經(jīng)銷商生存之道 尋找人才不如自己學習

燈飾經(jīng)銷商是入行門檻極低的一個行業(yè)，高端人才一旦成長就會跳槽或者自主創(chuàng)業(yè)，尋找人才不如自己學習。只要經(jīng)銷商負責人不斷地學習，積極聽取同行或者其他商業(yè)的一些意見和經(jīng)驗，引進先進的模式加以融會貫通，就能無往而不勝。有步伐有條理的經(jīng)營才是目前昆明燈飾經(jīng)銷商負責人應該做的事情。