當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)范圍逐漸擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)方式多樣化，可歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

發(fā)展遭遇瓶頸 缺乏人才，管理不善

在云南，燈飾經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多，曾經(jīng)一度主導(dǎo)行業(yè)的燈飾夫妻店已經(jīng)很難有所作為。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，昆明燈飾經(jīng)銷商更是遇到了一個(gè)巨大的瓶頸，大商戶的生存顯得異常艱難。思其根源是管理不善、理念落后、缺乏人才。

云南始終是一個(gè)缺乏燈飾人才的地方，其原因是應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏積極性，有悟性和潛質(zhì)，但是多數(shù)不愿意從基層做起。而外來(lái)人才的到來(lái)也并不會(huì)長(zhǎng)久，一方面是不愿意跟像云南這樣的市場(chǎng)一起成長(zhǎng)；另一方面是對(duì)本土要有一定時(shí)期的融合，稍有不順馬上離開(kāi)，也是造成目前云南燈飾缺乏人才的原因之一。本土化經(jīng)營(yíng)是最好的經(jīng)營(yíng)模式和用人戰(zhàn)略，缺乏人才必將是昆明燈飾行業(yè)目前遇到的最大瓶頸。如何做好市場(chǎng)，方式應(yīng)該在于經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人的本身。

各燈飾商家巧出招尋突破 聘營(yíng)銷顧問(wèn)、實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)

昆明新陽(yáng)光燈飾率先突破，聘請(qǐng)營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為此設(shè)計(jì)一個(gè)完善的管理制度，對(duì)整個(gè)公司人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓整個(gè)企業(yè)走上正規(guī)化運(yùn)作模式。

為了更好地運(yùn)作下去，昆明好燈多燈飾在危機(jī)下以理念創(chuàng)新和模式創(chuàng)新備戰(zhàn)下一輪的挑戰(zhàn)。總經(jīng)理朱長(zhǎng)幸表示，過(guò)去燈飾行業(yè)商業(yè)環(huán)境相對(duì)比較好，只要打開(kāi)門(mén)就有源源不斷的生意，根本不需要理念、創(chuàng)新，可是現(xiàn)在行業(yè)不同，要在夾縫中求生存，在各方面都要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異化。

燈飾經(jīng)銷商生存之道 尋找人才不如自己學(xué)習(xí)

燈飾經(jīng)銷商是入行門(mén)檻極低的一個(gè)行業(yè)，高端人才一旦成長(zhǎng)就會(huì)跳槽或者自主創(chuàng)業(yè)，尋找人才不如自己學(xué)習(xí)。只要經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人不斷地學(xué)習(xí)，積極聽(tīng)取同行或者其他商業(yè)的一些意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的模式加以融會(huì)貫通，就能無(wú)往而不勝。有步伐有條理的經(jīng)營(yíng)才是目前昆明燈飾經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人應(yīng)該做的事情。