面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)者，一年以來(lái)傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團(tuán)日前再次帶頭發(fā)動(dòng)改革，李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。

李東生現(xiàn)任TCL集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，福布斯中文版發(fā)布的“2013年中國(guó)最佳CEO”榜單，李東生榜上有名。上月25日，TCL集團(tuán)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+戰(zhàn)略”。李東生表示，公司力爭(zhēng)五年內(nèi)再造一個(gè)TCL，服務(wù)收入將占到公司整體營(yíng)收的半壁江山。根據(jù)TCL集團(tuán)發(fā)布的2013年業(yè)績(jī)預(yù)告，公司預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為19億-22億元，同比增長(zhǎng)139%-176%。TCL通訊的智能產(chǎn)品銷量及效益有所改善，但TCL多媒體全年銷量與盈利情況均未達(dá)預(yù)期。

建議提高關(guān)稅保護(hù)面板企業(yè)

問(wèn)：您認(rèn)為目前的面板關(guān)稅比例是否合適？對(duì)于中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)而言，比例應(yīng)該設(shè)在多少？

李東生：在面板關(guān)稅政策上，相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)國(guó)內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護(hù)力度。目前國(guó)內(nèi)新建項(xiàng)目比國(guó)際廠商的設(shè)備折舊費(fèi)用高8%-10%，這已經(jīng)削弱了成本競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下國(guó)家應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)提高電視液晶面板進(jìn)口關(guān)稅給予國(guó)內(nèi)企業(yè)合理的保護(hù)。目前面板進(jìn)口關(guān)稅為5%，建議提高到8%-10%。

在李東生看來(lái)，我國(guó)2003年才開始切入液晶顯示產(chǎn)業(yè)，相比日韓起步較晚，且我國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱：液晶電視面板方面，我國(guó)僅擁有2條8.5代線以上量產(chǎn)、且具有經(jīng)濟(jì)性切割的TFT-LCD生產(chǎn)線，大陸面板廠商市場(chǎng)份額極小，到2016年產(chǎn)能仍未達(dá)到國(guó)標(biāo)。此外，我國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對(duì)單一：在電視用液晶面板產(chǎn)業(yè)布局方面，目前我國(guó)已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設(shè)之中的均為8.5代線，可以經(jīng)濟(jì)切割的產(chǎn)品尺寸有限。

對(duì)此，李東生提出五點(diǎn)建議，寄望加大扶持力度，促進(jìn)我國(guó)液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展：

一、面板產(chǎn)業(yè)應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，避免一哄而上重復(fù)建設(shè)：我國(guó)急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局，避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。有關(guān)部門應(yīng)在戰(zhàn)略布局上能有清晰的或統(tǒng)一的規(guī)劃，讓企業(yè)分工更加明確，形成幾家大型企業(yè)帶頭的一個(gè)局面，避免產(chǎn)能過(guò)?；蛸Y源浪費(fèi)。

二、繼續(xù)實(shí)施大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策：設(shè)立平板顯示產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，支持企業(yè)在關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)學(xué)研等方面加大投入，迅速提升技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在進(jìn)口設(shè)備增值稅和關(guān)稅減免，出口退稅、貸款貼息等方面加強(qiáng)扶持力度。

三、在平板顯示企業(yè)的專利申請(qǐng)、維護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面給予重點(diǎn)支持：建議國(guó)家在專利申請(qǐng)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)方面出臺(tái)更大優(yōu)惠力度的政策，以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外，在專利成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面也給予更大力度的財(cái)政資金扶持政策。

四、在高端人才引進(jìn)、千人計(jì)劃、個(gè)稅減免、國(guó)內(nèi)人才培養(yǎng)等方面制訂政策，加大行業(yè)技術(shù)人才的培育和集聚：建議國(guó)家在高端人才引進(jìn)、千人計(jì)劃、個(gè)稅減免、人才培養(yǎng)等方面制訂更具有吸引力的政策，加大行業(yè)技術(shù)人才的培育和集聚。

五、在關(guān)稅政策上，加大對(duì)國(guó)內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護(hù)力度：國(guó)內(nèi)新建項(xiàng)目比國(guó)際廠商的設(shè)備折舊費(fèi)用高8～10%，這是企業(yè)自身無(wú)法克服的困難，國(guó)家應(yīng)該通過(guò)適當(dāng)提高電視液晶面板進(jìn)口關(guān)稅，給予國(guó)內(nèi)企業(yè)合理的保護(hù)。首先是要調(diào)整財(cái)關(guān)稅【2012】18號(hào)免稅材料清單，延長(zhǎng)免稅期限或增加免稅品種；其次要提高液晶面板進(jìn)口關(guān)稅率，目前為5%，建議提高到到8%-10%；最后要繼續(xù)執(zhí)行財(cái)稅[2011]107號(hào)增值稅退還政策，緩解面板企業(yè)資金壓力。

建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式

在昨日和記者的見面會(huì)上，李東生還解釋了日前發(fā)布的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)者，一年以來(lái)，傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下，傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團(tuán)日前再次帶頭發(fā)動(dòng)改革，李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。盡管這是被逼無(wú)奈之下的改革，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，大型家電集團(tuán)涉足服務(wù)和渠道業(yè)會(huì)改變這兩大行業(yè)的固有格局。

TCL采用的是雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略模式。李東生解釋此模型的核心有三點(diǎn)，主要是“搶奪入口與經(jīng)營(yíng)用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)的平衡”的轉(zhuǎn)型舉措，未來(lái)來(lái)自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占半壁江山。

李東生透露明年將以旗下的歡網(wǎng)科技為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中心，通過(guò)這一平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品的智能化，而互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)涉及的內(nèi)容、智能機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，TCL也將全部發(fā)力。而在渠道方面則通過(guò)O2O公司平衡線上線下渠道業(yè)務(wù)。家電分析師梁振鵬認(rèn)為，盡管家電企業(yè)的謀變頗有無(wú)奈的意味，但具備資金實(shí)力的大集團(tuán)發(fā)力，將會(huì)對(duì)渠道、服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。

從一家彩電企業(yè)到家電綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，面板儼然已經(jīng)成為TCL集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，而TCL也成為國(guó)內(nèi)面板行業(yè)的重要一極。然而我國(guó)液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨著布局單一、差異化競(jìng)爭(zhēng)力不足的狀況。昨日，作為全國(guó)“兩會(huì)”代表的李東生在建議中指出，面板產(chǎn)業(yè)應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，避免一哄而上、重復(fù)建設(shè)。

從2013年開始，TCL集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)不再是彩電整機(jī)業(yè)務(wù)，旗下華星光電成為其最大的利潤(rùn)來(lái)源。據(jù)了解，華星光電2013年維持滿產(chǎn)滿銷，投入玻璃基板139.7萬(wàn)片，銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬(wàn)片，一躍成為全球第五大液晶電視面板提供商。實(shí)現(xiàn)銷售收入155.3億元，盈利22.6億元，同比大幅增長(zhǎng)達(dá)6倍。

華星光電和京東方已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)面板業(yè)的支柱企業(yè)，兩家企業(yè)也逐步走出虧損泥潭，實(shí)現(xiàn)盈利。但值得注意的是，目前我國(guó)已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設(shè)之中高世代線均為8.5代線，而液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對(duì)單一，就意味著可以經(jīng)濟(jì)切割的產(chǎn)品尺寸有限。對(duì)此李東生表示，我國(guó)急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局，避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。