從視頻第一股到因網絡視頻版權名聲大噪，樂視依靠差異化的戰(zhàn)略走出了視頻網站的另一條路；當同行陸續(xù)跟進之時，賈躍亭又顛覆性的推出超級電視，并在大屏領域構建“平臺+內容+終端+應用”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

簡介：

賈躍亭，1995年9月至1996年7月任山西省垣曲縣地方稅務局網絡技術管理員，2002年創(chuàng)建山西西貝爾通信科技有限公司；2003年創(chuàng)建北京西伯爾通信科技有限公司，2007年新加坡主板上市；2004年創(chuàng)建樂視網信息技術(北京)股份有限公司，2010年國內創(chuàng)業(yè)板上市；2013年5月7日樂視推出60寸超級電視。

“它不只是一臺電視，而是一套完整的大屏生態(tài)系統(tǒng)。”樂視網董事長、CEO賈躍亭這樣評價樂視超級電視。

和互聯(lián)網界很多人一樣，賈躍亭也在產品發(fā)布會上模仿了喬布斯，2012年9月19日，此前一直居于幕后的他穿黑色T恤走上空曠舞臺，在被定義為“顛覆日”的這天宣布樂視將會推出超級電視。

2013年5月7日，樂視超級電視正式推出，之后，S40、X60、S50三款產品都創(chuàng)造了銷售“奇跡”，在賈躍亭口中30年未曾改變的電視產業(yè)，正在被互聯(lián)網模式所重塑。

賈躍亭是一個喜歡顛覆的人。“樂視的發(fā)展過程，在很多重要節(jié)點上反對的人比較多，因為要顛覆，要打破，我覺得這是我的天性，也是樂視基因的一部分。”賈躍亭表示。

從版權分銷到第一家上市的視頻企業(yè)、再到推出電視盒子、超級電視，樂視在網絡視頻業(yè)一直扮演著“第一個吃螃蟹的人”的角色。如今，他希望在大屏領域構建一個“平臺+內容+終端+應用”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，推動大屏互聯(lián)網生活方式的普及。

　　戰(zhàn)略選擇

從樂視的戰(zhàn)略布局來講，賈躍亭每次都是領先一步，他在商業(yè)判斷、洞察商業(yè)先機上非常獨到。

2004年樂視網成立之初，主要做正版長視頻點播的付費業(yè)務，這與當時優(yōu)酷土豆等視頻網站以UGC(用戶上傳內容)為主的的模式不同。

從2005年開始，樂視網開始購買電視劇版權，這被認為是樂視踩對的第一個點。

彼時的中國視頻網站行業(yè)正處在靠燒錢增加流量來吸引廣告的階段，只有賈躍亭堅持一家家去談判、購買版權，當時“網絡版權”的概念還沒有形成，樂視也因此以“白菜價”囤積了大量正版視頻的版權。而這時，連以正版長視頻為主的網站hulu還沒有出現(xiàn)。

“這說明他的確看得比旁人遠。”樂視COO劉弘認為。

2008年，當眾多視頻網站終于意識到網絡版權時，價格已經開始瘋漲，一部二三十萬的片子被炒到幾百萬甚至上千萬。版權成本逐漸超過帶寬成本，成為視頻網站的最大支出點。2009年，版權控制加強，幾家大視頻網站被迫刪除盜版視頻，為留住用戶，它們必須去買熱門電影電視劇版權，此時競爭對手們發(fā)現(xiàn)，他們需要從樂視手中購買版權。

到2011年，樂視網已經是中國最大的網絡視頻版權分銷商，2012年，樂視網版權分銷收入為5.55億元，占總收入的47%。

樂視的版權戰(zhàn)略最為人津津樂道的便是《甄嬛傳》，還在這部日后火透全中國的電視劇拍攝之時，賈躍亭就以2000萬元買下獨家網絡版權，最終狂賺3億，樂視網也因為是當時唯一能夠觀看該劇的視頻網站而被網民熟知。

當主流視頻網站終于都開始重視版權積累，開打價格戰(zhàn)時，樂視開始向產業(yè)鏈的上游挺近——內容制造，2008年12月，樂視投資拍攝了電影《機器俠》。

2011年，賈躍亭邀請原光線影業(yè)總裁張昭加盟，創(chuàng)辦樂視影業(yè)，并將其定位為“互聯(lián)網時代的電影公司”。2012年樂視影業(yè)出品了6部電影，票房6.25億。2013年，依靠互聯(lián)網和電影跨界營銷的模式，樂視影業(yè)作為聯(lián)合出品和發(fā)行方的《小時代》系列電影取得了巨大的票房成功。

領先客廳屏幕爭奪戰(zhàn)

2012年9月19日，樂視網宣布推出將會推出“顛覆性”的產品——超級電視，一時間，猜測、嘲諷四起，業(yè)界一致認為，全無硬件經驗的樂視在做的是一件自不量力的事，樂視股價隨之下跌，接下來的3個月內，股價縮水四成，賈躍亭和高管團隊不得不自掏腰包增持股票穩(wěn)定市場的信心。

賈躍亭似乎已經習慣這樣的質疑：“當大多數(shù)人都不看好的時候，這件事情才值得去做，做了才有可能顛覆。”

一家視頻網站為什么要做硬件？

“要想做出真正的好體驗，必須從頭至尾。為什么蘋果體驗那么好？就是因為從CPU開始，到硬件設計、iOS軟件設計，再到AppStore，幾乎核心應用都是由自己的團隊完成。”賈躍亭說，“硬件是為內容、應用服務的，只有好的硬件才能夠讓服務、內容、應用體現(xiàn)出更好的價值來。”

早在2004年樂視成立之初，賈躍亭就有了要把電影電視劇的正版視頻通過互聯(lián)網搬到電視機上的想法，只是當時的客觀條件并不具備。5年之后的2009年，樂視成立TV事業(yè)部，開始做大屏，早起研發(fā)電視盒子，2012年開始做電視。

互聯(lián)網企業(yè)做硬件制造并不容易。“一個從來沒有做過大型硬件的互聯(lián)網公司，別說是造世界級品質的電視，就是找一流企業(yè)給你代工也相當難。”賈躍亭表示。

但是樂視做到了，賈躍亭抓住一次5分鐘會面的機會，說服富士康為樂視進行組裝生產，并且在硬件上使用超級組合：樂視X60采用高通驍龍S4Prime四核1.7GHz處理器，屏幕采用日本堺工廠SDP十代線液晶面板。5月7日的發(fā)布會上，這些企業(yè)的高管都坐在臺下為賈躍亭助陣。

在賈躍亭看來，在未來PC、平板、手機、電視多屏打通的趨勢下，各屏的側重會有所不同，而作為希望“在影視業(yè)做到由互聯(lián)網發(fā)行取代傳統(tǒng)發(fā)行”的樂視，其競爭力就體現(xiàn)在影視業(yè)集中的長視頻領域，出口的最佳選擇不是手機、PC，電視才是觀看長視頻最重要的一塊屏。所以，樂視不甘于僅僅做一個視頻網站。

樂視網所有獨家版權都是全網絡的，包括PC、移動、TV版，前兩年為了實現(xiàn)盈利和獲得現(xiàn)金流，樂視賣出不少版權，但是僅限于PC端。TV端的版權，一部都沒有銷售。

2013年5月7日，樂視超級電視正式發(fā)布，輿論開始倒轉。7月3日，樂視超級電視X60在49分鐘內售出了全部一萬臺現(xiàn)貨。權威市場調查機構中怡康發(fā)布的監(jiān)測報告顯示，樂視超級電視X60在7月的銷量為1.5萬臺，在60寸電視市場份額中占比35.23%，成為16個彩電主流品牌的銷量冠軍。

接下來，傳統(tǒng)電器制造商、互聯(lián)網企業(yè)開始扎堆推出智能電視：9月2日，未來電視與康佳集團發(fā)布KKTV；9月3日，TCL愛奇藝聯(lián)合推出智能電視“TV+”；9月5日，小米聯(lián)合三星推出智能電視；9月9日，華數(shù)TV與阿里巴巴發(fā)布彩虹盒子；9月15日，創(chuàng)維與阿里巴巴發(fā)布云電視。幾乎所有的重要跟風者已經全部推出了自己的產品或者自己的理念，或者號稱要進入互聯(lián)網電視領域了，互聯(lián)網的大屏時代似乎已經來臨。

經歷了從被否定、被質疑、不被看好，再到同行一窩蜂跟進的過程，事實證明，樂視又做對了，再次走在行業(yè)之先。

這樣的結果并不出乎賈躍亭的意料。“目前大屏互聯(lián)網市場處于一觸即發(fā)的爆發(fā)前夜，就像現(xiàn)在的移動互聯(lián)網一樣，一兩年后你會驚訝地發(fā)現(xiàn)大屏互聯(lián)網在不知不覺中已經席卷全球。”賈躍亭如是說。

幾乎進過賈躍亭辦公室的人都會注意到房間角落里3臺尺寸不同的樂視超級電視，這3臺電視從擺進去開始，3個多月從來沒關過。

“我希望多發(fā)現(xiàn)一些產品問題、多想一些產品創(chuàng)意，讓硬件和內容完美結合。”賈躍亭說。

超級電視是樂視生態(tài)的重要一環(huán)。樂視的戰(zhàn)略，做的正是將硬件、軟件、應用融會貫通，是產業(yè)鏈的垂直整合，打造類似蘋果的是生態(tài)圈。每周日，賈躍亭都會召集管理層以及所有和樂視生態(tài)相關的、跨界的負責人開會，討論解決和樂視生態(tài)各個板塊相關的問題。

“樂視生態(tài)有兩大特征，一個是開放，即引入更多外部的互聯(lián)網應用服務；另一個是閉環(huán)，平臺、內容、終端、應用形成一個可循環(huán)的系統(tǒng)，通過生態(tài)協(xié)同，發(fā)揮生態(tài)聚變效應。”賈躍亭表示。