在中國手機(jī)游戲行業(yè)瘋狂野蠻生長的道路上，背后隱含的版權(quán)問題和發(fā)行商之間的白熱化競爭終于在中國手游和觸控科技兩大發(fā)行商巨頭之間爆發(fā)。

12月13日，觸控科技品牌總監(jiān)葛鑫高調(diào)對媒體宣稱，中國手游與觸控科技達(dá)成了和解，中國手游CEO肖健已經(jīng)對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認(rèn)同，并就版權(quán)之爭問題向觸控科技作出了誠懇的道歉。

12月16日，中國手游首席品牌官謝仁新接受記者采訪時明確否認(rèn)了觸控科技稱的中國手游CEO肖健對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認(rèn)同的說法。針對爭論焦點(diǎn)的版權(quán)問題，謝仁新也表示，“中國手游CEO肖健及中國手游官方聲明中，從未表達(dá)“對觸控科技旗下作品的資質(zhì)與備案材料表示認(rèn)同”的觀點(diǎn)與看法，觸控科技在沒有征求中國手游意見及沒有任何出處依據(jù)的情況下就以其官方聲明發(fā)布出來，是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鞣?其二，我司在官方聲明中已明確表態(tài)：《捕魚達(dá)人》版權(quán)之爭是廣州希力和觸控科技的分歧，與中國手游無關(guān)，況且版權(quán)歸屬問題應(yīng)是以最終法律判決為準(zhǔn)，中國手游在此場《捕魚達(dá)人》版權(quán)之爭中不認(rèn)同觸控以此種方式來達(dá)到輿論捆綁中國手游的做法。”

而針對中國手游CEO肖健就版權(quán)之爭道歉的說法，謝仁新稱，12月12晚上雙方公司CEO通過雙方共同認(rèn)識的投資人牽線進(jìn)行電話會議，確定了以理性解決紛爭并達(dá)成和解的方案。中國手游明確不去淌《捕魚達(dá)人》版權(quán)之爭的渾水，明確不代理《捕魚達(dá)人》同名的捕魚類手游產(chǎn)品，絕對不參與觸控科技與廣州希力的版權(quán)之爭，并愿意出具官方聲明來明確態(tài)度，同時雙方約定此事到此為止。謝仁新提到，肖健還表示針對中國手游內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品合作選擇方面的一些欠妥的地方進(jìn)行內(nèi)部修正，并愿與陳昊芝先生未來加強(qiáng)溝通，共同承擔(dān)手游行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的責(zé)任。陳昊芝先生還與肖健相約年前或年后進(jìn)行面談溝通，加強(qiáng)互動。但令人費(fèi)解的是，第二天觸控科技品牌總監(jiān)葛鑫接受相關(guān)媒體采訪，刊發(fā)了所謂“中國手游向觸控科技道歉”的報道，這不免讓人感覺到觸控在此事上采取了為擴(kuò)大影響而借機(jī)炒作的公關(guān)做法，實(shí)在不利于雙方CEO之間達(dá)成的和解方向，為此事的平息平添了復(fù)雜度。這樣的品牌公關(guān)做法看似抓住機(jī)會能炒作一把，但卻讓人感到無比的遺憾，從中可以看出兩家公司的處事方式和品牌公關(guān)理念的截然不同。

易觀國際統(tǒng)計的三季度手游發(fā)行商數(shù)據(jù)顯示，中國手游和觸控科技分別位列發(fā)行商的第一位和第二位。雙方的版權(quán)之爭緣起于12月6日，廣州希力電子科技有限公司(以下簡稱“廣州希力”)及其子公司桂林力港網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“桂林力港”)對外聲稱，觸控科技的核心產(chǎn)品《捕魚達(dá)人》是山寨廣州希力街機(jī)游戲的作品。事實(shí)上，觸控科技CEO陳昊芝本身也曾于多個場合公開承認(rèn)過手機(jī)版《捕魚達(dá)人》與街機(jī)版《捕魚達(dá)人》的關(guān)系，但觸控科技較早取得了這款游戲手機(jī)版在文化部的備案。公開信息顯示，目前觸控科技的絕大部分營收來自于《捕魚達(dá)人》這款產(chǎn)品，并且也正在納斯達(dá)克申請上市。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，觸控決心將矛頭指向中國手游的用意有二：一方面震懾國內(nèi)競爭對手，防止當(dāng)年久游上市失敗的事件發(fā)生，起到“殺雞儆猴”的作用;另一方面與一家美國上市公司針鋒相對，在某種程度上也有利于促進(jìn)國外資本市場對觸控的了解。

但也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，《捕魚達(dá)人》是觸控科技目前占盈收主力的產(chǎn)品，如果觸控科技的《捕魚達(dá)人》這款游戲在版權(quán)上出現(xiàn)問題，可能真會導(dǎo)致上市流產(chǎn)。所以觸控科技應(yīng)積極與實(shí)際版權(quán)爭議起訴方廣州希力展開溝通和應(yīng)對。“如果觸控科技真想借機(jī)震懾競爭對手和為上市擴(kuò)大影響力而炒作的話，至少在《捕魚達(dá)人》版權(quán)之爭的事情上不應(yīng)過度，以和為貴是上策。畢竟對于中國手游而言，這是一款可有可無的產(chǎn)品，但對于觸控而言這款產(chǎn)品至少目前仍是盈收和利潤的主力。如果因?yàn)榘鏅?quán)問題導(dǎo)致上市流產(chǎn)，陳昊芝肯定會面臨巨大的股東壓力和擴(kuò)張后的財務(wù)壓力。”

謝仁新說，“中國手游在此次事件上的態(tài)度很明確，并在與觸控達(dá)成和解后，中國手游CEO肖健在內(nèi)部做了兩點(diǎn)明確指示，一是公司要總結(jié)教訓(xùn)、深刻反省和自我修正，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部各公司的合作與審批流程。珍惜我們從功能機(jī)向智能機(jī)成功轉(zhuǎn)型來之不易的成果，以大局觀，圍繞將中國手游扎實(shí)打造成中國第一發(fā)行商和受人尊敬的游戲公司的目標(biāo)而努力;二是以和為貴，與觸控之爭到此結(jié)束，我們要與所有手游同仁一起攜手打造手游良性生態(tài)鏈，一同做大手游市場。同時也指出，我們以和為貴的態(tài)度也不能被人誤為軟弱可欺，絕不允許任由別人借機(jī)炒作并通過打擊我司而抬高自己的事情，如若出現(xiàn)一定予以堅決澄清與回應(yīng)!”