“不久之后的家庭應(yīng)該是這樣的，當(dāng)你坐在沙發(fā)上，電視機(jī)就會自動打開，并且調(diào)到你最喜歡看的頻道；然后空調(diào)也會自動開啟，設(shè)定在你熟悉的溫度和風(fēng)速。”

在樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視之后，人們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做出的智能電視，在質(zhì)量、工藝、設(shè)計、渠道、價格、銷量等各個方面，與傳統(tǒng)家電制造商仍存在較大差距，家電制造企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間突然發(fā)現(xiàn)了自身的潛在價值。

長虹，是其中那個最先覺悟者。

長虹布局家庭互聯(lián)網(wǎng)預(yù)謀已久，長虹對未來家庭互聯(lián)網(wǎng)全智能化家電的設(shè)想也給了人們無盡的想象空間。作為國企老大哥的長虹，是軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的家電制造商，幾十年來坐擁成熟的產(chǎn)品和完備的渠道基本就能實(shí)現(xiàn)“吃喝不愁”，然而在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的步步緊逼下，長虹率先在互聯(lián)網(wǎng)時代積極求變尋求更大的發(fā)展創(chuàng)新。

這僅僅是長虹真正蛻變的開始。

從終端向“終端制造+數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)型

今年夏天以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以低價作為殺手锏，開始沖擊傳統(tǒng)家電企業(yè)。

5月，樂視最先向智能電視領(lǐng)域進(jìn)軍，其推出的樂視60寸3D智能超級電視，售價僅6999元。進(jìn)入9月以來，客廳大戰(zhàn)開始硝煙四起，在短短的10天之間，40寸智能電視的價格就從2999元拉到1999元。這種猛烈的進(jìn)攻態(tài)勢，表面上是對傳統(tǒng)家電的價格體系造成沖擊，而更為深刻的是對傳統(tǒng)彩電企業(yè)盈利模式的顛覆：

——以銷售硬件為主要收入的時代已經(jīng)過去。

依據(jù)四川長虹發(fā)布的2012年財報，這一年，長虹電器股份有限公司營業(yè)收入為523.3億元，凈利潤僅有3億元，同比下滑17.89%。以傳統(tǒng)的生產(chǎn)和制造方式，家電企業(yè)要想獲得很高的利潤，實(shí)屬不易。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入后，彩電玩法發(fā)生了革命性變化。

轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在四川長虹電器股份有限公司董事長趙勇看來，用“終端+數(shù)據(jù)”來表達(dá)，更能體現(xiàn)長虹對智能終端的價值以及背后商業(yè)模式的獨(dú)特思考。

“在過去，我是賣電視的，以后我不僅賣電視機(jī)，還賣傳感器接口。”按照他的說法，智能終端就是一個個的“傳感器”，能夠感知用戶喜歡看什么電視節(jié)目、喜歡吃什么蔬菜等個性化信息，這些越來越多的智能終端，就能夠為云端提供海量的個性化的數(shù)據(jù)，未來構(gòu)成趨向于完整的一幅數(shù)字鏡像。

“從這個角度來看，長虹是大時代數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)提供者，這是一座金礦。”趙勇說。

按照他的規(guī)劃，長虹大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分為三個階段，第一是依托長虹智能產(chǎn)品終端上大量的傳感器收集數(shù)據(jù)，構(gòu)建長虹數(shù)據(jù)云端；第二，與互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)公司合作，構(gòu)建數(shù)據(jù)；第三是經(jīng)營大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，對龐大的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，構(gòu)建新的商業(yè)模式。

為此，長虹集團(tuán)邀來了IBM公司和文思海輝以及綿陽市政府共同成立了“綿陽IBM大數(shù)據(jù)分析競爭力中心”。該中心將以大數(shù)據(jù)分析和科學(xué)管理推動長虹集團(tuán)智能戰(zhàn)略實(shí)施和自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而實(shí)踐數(shù)字家庭、智慧社區(qū)，幫助綿陽智慧城市的戰(zhàn)略落地。

伴隨著云技術(shù)的成熟，長虹還希望通過云平臺來統(tǒng)一收集家電的數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)控制家電的協(xié)議，這個技術(shù)被稱為IPP（個人集成網(wǎng)關(guān)）。這個協(xié)議能夠解決不同操作系統(tǒng)設(shè)備之間的控制兼容，因此長虹希望不僅是長虹的智能家電，還有海信、TCL等競爭對手也能夠接入該協(xié)議，共同做大家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

讓想象發(fā)生讓夢想成真

微軟和聯(lián)想等IT企業(yè)過去都做過長虹這樣一個家庭互聯(lián)網(wǎng)的夢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也做過這個夢，但沒人去認(rèn)真思考過，他們的夢為什么沒有成為現(xiàn)實(shí)？

其真實(shí)原因在于，互聯(lián)網(wǎng)更接近于靚麗的上層建筑，而制造業(yè)才是敦厚的下層基礎(chǔ)，從上至下建造一座大樓，雖然聽上去很美，畢竟不如先打地基再蓋房子來得實(shí)在。

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，多半會收獲短暫的嘲笑。

因為在互聯(lián)網(wǎng)化的時代，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)如果沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷思維，將是致命的弱點(diǎn)。而如何在傳統(tǒng)企業(yè)中植入互聯(lián)網(wǎng)基因，成為傳統(tǒng)家電大佬們的一大難題。盡管擁有多年家電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗積累，趙勇仍坦言“讓想象成真是個巨大的挑戰(zhàn)”。他明白，對于長虹來說，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化需要“補(bǔ)課”和“修煉”的地方仍然不少。

對于長虹這個家電企業(yè)來說，在產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)營銷、品牌塑造等多方面仍保持著傳統(tǒng)的思維定式。另外，由于是內(nèi)地國企，長虹守成有余，創(chuàng)新與活力略顯不足，缺乏商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)公司和沿海企業(yè)所具有的“狼性”，與互聯(lián)網(wǎng)公司追求高效率、快速試錯的開拓精神有一定差距。

但相信用不了多久那些笑聲就會消失。無論是長虹的高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都表達(dá)出這家企業(yè)深刻的憂慮與改變的強(qiáng)烈愿望，而他們也正以更加積極、開放、合作的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

當(dāng)長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)計劃發(fā)布之后，國家領(lǐng)導(dǎo)人都親臨展館參觀，蒙古和捷克等國的政要也前去捧場，長虹股票連續(xù)兩日漲停，而相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則連續(xù)兩日跌停。

在此之后，長虹又宣布明年將停產(chǎn)停售非智能電視，每年幾百億元的產(chǎn)值，將完全寄托于互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，擺出一副破釜沉舟的架勢。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)考慮成熟，真的決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)了，等于是把皮球踢向了另一邊。

概念和噱頭，終歸不敵玩真格的，這是不變鐵律。能夠抓住這次產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會，長虹或?qū)⒂瓉碓俅蔚尿v飛。

在未來10年，中國將不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，一切企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)化的，占企業(yè)總數(shù)99%的傳統(tǒng)企業(yè)，將加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并在新經(jīng)濟(jì)模式的構(gòu)建過程中擔(dān)任主要角色。這是個美好的前景，卻也是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殘酷的未來。傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，攜資金、渠道、技術(shù)和生產(chǎn)能力殺到網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可資利用的對抗資本并不多，傳統(tǒng)企業(yè)，將是互聯(lián)網(wǎng)的未來。

長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)，是該公司互聯(lián)網(wǎng)化的第一步，長虹一定會逐步將生產(chǎn)方式和銷售渠道全面互聯(lián)網(wǎng)化，徹底轉(zhuǎn)型為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。長虹在戰(zhàn)略發(fā)布時表示，要加強(qiáng)同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，虛心向其學(xué)習(xí)，但愿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這一表態(tài)，感受到更多的不是壓力，而是希望。