第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布了2013年10月50寸液晶電視銷量數(shù)據(jù)，樂視超級(jí)電視S50在10月份銷量突破6.8萬臺(tái)，上市首月即超越海信、創(chuàng)維、TCL等電視品牌，成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機(jī)型。這也是繼7月60英寸X60奪得行業(yè)銷量第一頭銜后，超級(jí)電視再次奪冠。這預(yù)示著超級(jí)電視正全面滿足不同尺寸段用戶的需求，超級(jí)電視在主流尺寸上真正得到消費(fèi)者認(rèn)可。在10月份最暢銷的50寸液晶電視TOP5均為國產(chǎn)品牌，這標(biāo)志著，樂視TV超級(jí)電視的崛起，正在以互聯(lián)網(wǎng)方式，引領(lǐng)國產(chǎn)品牌，全線擊潰“洋品牌”。

此次S50的銷售在10月刷新電視行業(yè)多個(gè)紀(jì)錄：1、瞬時(shí)銷量第一、瞬時(shí)銷售額第一；2、上市首月即成為50英寸這一品類的銷量冠軍；3、顛覆先體驗(yàn)后購買的大家電購買模式，口碑傳播成就超級(jí)電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式。這也標(biāo)志著垂直整合的樂視生態(tài)模式，顛覆了傳統(tǒng)，得到了消費(fèi)者充分認(rèn)同。這是電視行業(yè)的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是消費(fèi)者接受互聯(lián)網(wǎng)CP2C直達(dá)用戶模式的里程碑。

樂視引領(lǐng)國產(chǎn)品牌全線擊潰洋品牌

奧維咨詢總裁喻亮星表示，預(yù)計(jì)2013年智能電視銷售規(guī)模將超過1000億，2014年將超過1500億，圍繞智能電視的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值大幅增加，預(yù)計(jì)2013年各種終端與內(nèi)容銷售額將達(dá)到3000億左右。

繼樂視率先跨界殺入智能電視領(lǐng)域，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商紛紛選擇擁抱互聯(lián)網(wǎng)，康佳發(fā)布了KKTV、TCL和愛奇藝合作、創(chuàng)維選擇和阿里合作，而這一切皆因以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維引爆了整個(gè)電視行業(yè)。創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文曾稱樂視有值得傳統(tǒng)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，并強(qiáng)調(diào)“中國彩電正經(jīng)歷真正的革命，正經(jīng)歷工業(yè)精神和互聯(lián)網(wǎng)精神的互相滲透。”

奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，10月份，在彩電主流品牌中，超級(jí)電視S50銷量6.8萬臺(tái)，在50寸電視市場銷量第一，超級(jí)電視S50單型號(hào)銷量是排名第二的海信LED50K360J的近3倍，S50成為月度銷量冠軍。S50的銷量，超過排名第2至第5機(jī)型銷量的總和。樂視TV已經(jīng)把競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，不管是傳統(tǒng)電視廠商，還是跟進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，都已被樂視甩開。

值得注意的是，在50寸液晶電視銷量前5大品牌中，除了互聯(lián)網(wǎng)出身的樂視，其他4大品牌海信、創(chuàng)維、長虹、TCL均已經(jīng)或計(jì)劃以互聯(lián)網(wǎng)模式打造智能電視。樂視以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合一路領(lǐng)先，海信堅(jiān)持多年的智能電視道路不斷突破，創(chuàng)維與阿里聯(lián)合推出酷開電視，TCL與愛奇藝聯(lián)合推出TV+，長虹也傳出要與小米合作。10月液晶電視銷量排名充分說明，樂視正在以互聯(lián)網(wǎng)模式，引領(lǐng)國產(chǎn)品牌，全面擊潰洋品牌。

超級(jí)電視成就網(wǎng)購大家電“盲購”模式

超級(jí)電視S50不僅刷新了由X60創(chuàng)造的行業(yè)瞬時(shí)銷量和銷售額紀(jì)錄，并通過口碑傳播成就了超級(jí)電視的網(wǎng)絡(luò)“盲購”模式，即零體驗(yàn)購買，消費(fèi)者在尚未體驗(yàn)或看到實(shí)際產(chǎn)品的情況下就直接購買，這也顛覆了傳統(tǒng)電視先體驗(yàn)后購買的大家電購買模式。

用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的需求是真正存在的，樂視TV全面激活了用戶的需求。這是因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者的主體已經(jīng)逐步年輕化、互聯(lián)網(wǎng)生活化，且需求已經(jīng)有了翻天覆地的變化。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不再滿足單一功能，一直以來，人們選購彩電時(shí)基本只會(huì)注意品牌、價(jià)格、屏幕尺寸這些簡單的標(biāo)準(zhǔn)。隨著智能電視的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，消費(fèi)者逐漸發(fā)現(xiàn)，買電視不再只是買一塊屏幕那么簡單，更多的還要考慮系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)、內(nèi)容等“軟性”的東西，選擇的標(biāo)準(zhǔn)也越來越多樣化。

此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，更主動(dòng)化、更注重參與感，他們渴望通過微博、微信等方式，參與到產(chǎn)品的研發(fā)、營銷等整個(gè)環(huán)節(jié)中。隨著網(wǎng)上購物進(jìn)一步為廣大消費(fèi)者所接納，網(wǎng)購大家電的便捷和高性價(jià)比，以及消費(fèi)者通過社會(huì)化工具互動(dòng)建立的信任、多媒體手段對(duì)產(chǎn)品性能的充分展示，將會(huì)推動(dòng)線上電視市場持續(xù)高速增長。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維做電視的三個(gè)半模式

目前，樂視的垂直整合模式，小米的橫向整合模式、以及阿里的模式，以及視頻公司與硬件公司整合的偽模式等三個(gè)半模式，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視的主要模式。樂視TV高級(jí)副總裁彭鋼認(rèn)為，這些模式的成功，取決于誰能充分挖掘用戶的價(jià)值。只有讓用戶受益，才是最好的模式，才能活的更好。

樂視垂直生態(tài)整合，通過自主研發(fā)，將平臺(tái)、硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機(jī)領(lǐng)域打造的生態(tài)系統(tǒng)。這種模式擁有硬件、內(nèi)容、應(yīng)用、廣告四重盈利方式，對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商的革命最為徹底，與傳統(tǒng)勢力徹底決裂。其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。

小米是橫向整合，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進(jìn)行融合。小米將做手機(jī)MIUI的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應(yīng)商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。小米的優(yōu)勢是有著做手機(jī)積累的海量用戶，多年做MIUI的經(jīng)驗(yàn)，但內(nèi)容是短板，公共的內(nèi)容平臺(tái)只有CNTV，缺乏自有內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第三方平臺(tái)的內(nèi)容，無法將第三方內(nèi)容做產(chǎn)品體驗(yàn)上的創(chuàng)新，并且存在政策風(fēng)險(xiǎn)。

阿里通過與傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維的合作，將互聯(lián)網(wǎng)元素與傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢進(jìn)行融合，生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，都交給傳統(tǒng)廠商去完整。在產(chǎn)品上，比傳統(tǒng)廠商做的智能電視有進(jìn)步。這種模式風(fēng)險(xiǎn)最小，仍是工業(yè)時(shí)代下的思維，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，可騰挪的空間有限，仍是基于工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)分工，隨著時(shí)間的推移，這種鴻溝會(huì)越來越來。