我們關(guān)注行業(yè)，不但關(guān)注行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品、也關(guān)注企業(yè)的生存狀態(tài)。所以，我們深入企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查，揭露企業(yè)生產(chǎn)的諸多問(wèn)題。

創(chuàng)維是一家不折不扣的民營(yíng)企業(yè)，它生動(dòng)詮釋了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的活法。

首先，創(chuàng)維生存在一個(gè)最難生存的行業(yè)—彩電業(yè)。這是國(guó)內(nèi)最先成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，一輪又一輪空前激烈的價(jià)格戰(zhàn)，讓原本近200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來(lái)。

2012年，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司依舊交出一份亮眼的成績(jī)單，顯示7年來(lái)持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。創(chuàng)維總裁楊東文曾說(shuō)：“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來(lái)的。”而在這碩果僅存的幾家中，創(chuàng)維已經(jīng)做到了行業(yè)老大。

不過(guò)，25歲的創(chuàng)維集團(tuán)，如今正站在傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)的交叉路口上。這一次，創(chuàng)維碰到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全是嶄新的面孔。

上半年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛以黑馬之勢(shì)殺入傳統(tǒng)黑電領(lǐng)域。樂(lè)視、小米以智能電視的角度切入家電行業(yè)，阿里巴巴、愛(ài)奇藝也相繼與傳統(tǒng)彩電企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟。甚至有人說(shuō)，這一次沖擊甚至可能毀掉包括行業(yè)龍頭創(chuàng)維等在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)的根基。

面對(duì)這一論斷，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝在接受記者專(zhuān)訪時(shí)拋出論斷，彩電行業(yè)如今依然是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，彩電行業(yè)不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發(fā)展空間。劉棠枝同時(shí)呼吁，應(yīng)理性看待IT企業(yè)的蜂擁而至，警惕彩電行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)”泡沫。

彩電行業(yè)正是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

近來(lái)電視行業(yè)風(fēng)起云涌，百度、阿里巴巴、騰訊等IT巨頭，以及樂(lè)視網(wǎng)、小米等攪局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘電視產(chǎn)業(yè)，這是否將對(duì)傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)巨大的沖擊。

在劉棠枝看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電行業(yè)這是好事情。“首先，這說(shuō)明彩電行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)傳統(tǒng)彩電廠商將死論不同，不止有利可圖，而是大利可圖，有著巨大的發(fā)展空間。”

劉棠枝表示，彩電行業(yè)必須以開(kāi)放的心態(tài)去看待，只有競(jìng)爭(zhēng)才能夠促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，只有競(jìng)爭(zhēng)才能把市場(chǎng)的蛋糕做大。

對(duì)于樂(lè)視、小米以“不靠硬件賺錢(qián)”的方式強(qiáng)勢(shì)殺入，創(chuàng)維等傳統(tǒng)廠商是否感受到巨大的壓力，劉棠枝談到：“首先，我們有25年的彩電研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)，其次，我們整個(gè)彩電的供應(yīng)鏈非常具有優(yōu)勢(shì)，第三，我們有著更加完善的售后服務(wù)，彩電行業(yè)當(dāng)中，我們的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。”

目前的價(jià)格憑什么拼得那么低？在劉棠枝看來(lái)，小米和樂(lè)視的邏輯，是憑“硬件不賺錢(qián)，甚至硬件虧錢(qián)代價(jià)，不惜一切爭(zhēng)搶用戶的入口，在他們的計(jì)劃中，當(dāng)未來(lái)用戶足夠大的時(shí)候，就可以利用內(nèi)容、廣告等的收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目的。

“但這是不是長(zhǎng)久之計(jì)，虧錢(qián)能堅(jiān)持多久是個(gè)問(wèn)題，消費(fèi)者對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)是不是買(mǎi)賬又是一個(gè)問(wèn)題。此外，消費(fèi)者將來(lái)需要從免費(fèi)消費(fèi)模式過(guò)渡到付費(fèi)消費(fèi)模式，究竟有多少人買(mǎi)賬，需要多長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)，仍待觀察。”

警惕“第三次”互聯(lián)網(wǎng)泡沫

據(jù)記者了解，面對(duì)電商的快速興起，傳統(tǒng)彩電廠商一直都處于調(diào)整期，此次創(chuàng)維加大了力度，直接推出線上TV品牌“酷開(kāi)”，11月11日將在線上正式發(fā)售。創(chuàng)維人士告訴記者，酷開(kāi)品牌從產(chǎn)品的設(shè)置開(kāi)發(fā)，包括整體的風(fēng)格，都是為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群定做的，希望能滿足需求消費(fèi)者的需求。

在劉棠枝看來(lái)，過(guò)去電商從零到有逐步成熟，發(fā)展迅速，目前，電商有自己穩(wěn)定的份額，成熟度差不多了，所以當(dāng)前與其他渠道的平衡已經(jīng)基本形成了。

“現(xiàn)在業(yè)界一談電商就是低價(jià)，如果一切僅僅只是聚焦在價(jià)格上，對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展是不健康的。作為供應(yīng)商、電商企業(yè)，包括消費(fèi)者，都應(yīng)該共同呼吁電商健康發(fā)展。電商不應(yīng)該成為低價(jià)的代名詞。”

劉棠枝直言：“現(xiàn)在彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，太瘋狂了，太注重低價(jià)，很多東西失去了理性。”

劉棠枝向記者提到，互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第三次泡沫。第一次出現(xiàn)在2000年左右，第二次是在2010年至2011年之間，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，群起群滅，這種教訓(xùn)，值得重視。第三次則是出現(xiàn)在現(xiàn)在的彩電領(lǐng)域。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部扎堆在彩電行業(yè)，有些太瘋狂了，比如誰(shuí)都可以做電視，誰(shuí)都可以拼低價(jià)，不管成本是多少不計(jì)成本，不計(jì)后果。我呼吁互聯(lián)網(wǎng)的泡沫應(yīng)該趨于理性，大家要警惕彩電行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫。”

“本來(lái)電視的智能化和云計(jì)算，是一個(gè)長(zhǎng)久的、遵循市場(chǎng)規(guī)律的、腳踏實(shí)地的轉(zhuǎn)型，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的政策環(huán)境等條件還沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候，如果某些企業(yè)試圖通過(guò)資本的力量讓產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)化，讓轉(zhuǎn)型猶如坐火箭般迅猛，泡沫就出現(xiàn)了，這對(duì)行業(yè)發(fā)展是不利的，需理性看待。”劉棠枝表示。