家電巨頭長虹正有意變身為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。10月15日，四川長虹以其史上第一個“主題發(fā)布會”推出應用整套家庭互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)實體產(chǎn)品，被外界視為長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)概念落地。

長虹當前所面臨的競爭對手不僅是創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)家電廠商，還包括阿里巴巴、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年，在力推電視機頂盒產(chǎn)品之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兇猛地殺入電視機生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以放棄硬件盈利為代價，將低價銷售越演越烈。

長虹以“家庭互聯(lián)網(wǎng)”迎接挑戰(zhàn)，其成效尚待市場觀察。無論結(jié)果如何，長虹轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)電視廠商應對互聯(lián)網(wǎng)大潮頗具產(chǎn)業(yè)示范意義，而其以老牌國企身份所做的產(chǎn)業(yè)升級亦有代表性。

　　尋找“互聯(lián)網(wǎng)基因”

2013年被業(yè)界視為互聯(lián)網(wǎng)電視元年，從樂視TV、MIUITV到酷開電視等等，各種新型產(chǎn)品接連面世。

但各家進軍互聯(lián)網(wǎng)電視的路徑不盡相同。樂視、小米都選擇了生產(chǎn)自主品牌電視，通過犧牲硬件利潤搶占市場份額。銷售上則借助電商渠道，后期依托內(nèi)容資源、增值服務、廣告等創(chuàng)造二次收入。

百度愛奇藝與TCL推出TV+則是互聯(lián)網(wǎng)公司與電視廠商合作的代表。百度愛奇藝提供電視系統(tǒng)、影視資源，TCL負責電視機研發(fā)、售后服務，雙方的品牌均得以保留，又各自通過銷售硬件、廣告獲得收入。

電視與互聯(lián)網(wǎng)的跨界擁抱，帶來了全新的電視行業(yè)前景。一方面智能電視技術不斷升級、成本降低；另一方面，由智能電視向家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局也逐步顯現(xiàn)。

相比前兩類，長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念則展開了第三類模式的探索，即獨立地探索從智能電視延伸至其他家用終端，將家電設備進行互聯(lián)、互通、互控。

中金公司分析師何偉認為：“市場中有觀點認為彩電企業(yè)失去了機會。我們認為彩電企業(yè)只要能推出有定價能力的好產(chǎn)品，依然可以受益電視智能化浪潮。彩電日趨消費電子化，渠道壁壘作用下降，產(chǎn)品競爭力決定定價。”

長虹集團董事長趙勇介紹：“把家庭成員所擁有的個人終端、智能終端建立聯(lián)系、連接，以人為中心構(gòu)建家庭、構(gòu)建社區(qū)、構(gòu)建城市，這就是我們想做的。”

據(jù)了解，長虹明年將全面導入智能電視的生產(chǎn)，同時將停產(chǎn)非智能電視。

10月15日，四川綿陽科博會長虹展廳展示了長虹家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，從門禁系統(tǒng)開始，電視、空調(diào)、冰箱、手機、飲水機、燃氣灶、油煙機、室內(nèi)照明設備、遠程監(jiān)控等全部被統(tǒng)一在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”下，通過協(xié)同協(xié)議實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控，而智能電視僅成為這個“圈子”中的一部分。

引入“智慧家庭”也契合長虹集團下屬產(chǎn)業(yè)公司涵蓋黑電、白電、廚電、通訊、安防、工業(yè)制造等多類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

這種模式在其他傳統(tǒng)家電商中亦開始被廣泛展開。今年9月，同樣打出“家庭互聯(lián)網(wǎng)”旗號的創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴發(fā)布了線上品牌酷開電視，內(nèi)置阿里的聚劃算、支付寶、水電煤等應用，并且選擇天貓渠道首發(fā)。

創(chuàng)維與阿里巴巴合作，實質(zhì)是一同共建智能TV生態(tài)圈，讓電視成為家庭娛樂中心，而不僅僅是一塊屏幕、一個上網(wǎng)設備。

狼來了，還是機會？

10月17日，在互聯(lián)網(wǎng)概念推出首日，四川長虹收盤價為2.3元/股，上漲1.32%，此前一個交易日一度逼近漲停。

然而相比凈資產(chǎn)2.3元/股，目前四川長虹的股價變動顯然并不能使投資者對這位曾經(jīng)的“中國彩電大王”滿意。

1994年，四川長虹登陸上交所，曾被譽為“中國第一藍籌股”。在19931997年間，長虹的年均復合增長率都超過50%，成為行業(yè)龍頭。

1998年卻成為長虹業(yè)績下滑的分水嶺。隨著彩電業(yè)市場的調(diào)整轉(zhuǎn)型，長虹難續(xù)輝煌。彼時，四川長虹締造者、原董事長倪潤峰采取多元化措施進行補救，并未取得理想的效果。2004年，倪潤峰黯然退休。

“市場為什么給長虹的估值比較低？第一是效益指標與同行有差距；第二是在互聯(lián)網(wǎng)時代或者說第三次工業(yè)革命時代，長虹團隊還行不行。我們認為目前在技術革命的時代一定要大刀闊斧地改革，而且我們的團隊在以上各方面是有優(yōu)勢的，這是我們的結(jié)論。”長虹董秘譚明獻說。

“有首歌唱的是"豺狼來了，迎接它的有獵槍"，但是我們一定要把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當伙伴或者是朋友，等待他的是美酒。”四川長虹總經(jīng)理劉體斌透露，未來不排除并購與智能戰(zhàn)略相關的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，計劃通過資本運作等形式將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

不管互聯(lián)網(wǎng)是“狼”還是新機會，對于長虹而言，這都是一場不得不接納的市場變化。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，誰掌握了終端優(yōu)勢，誰就能取得先機，這里所說的終端并不是以前簡單的終端，而是廣泛連接的終端，是具有智能基因的終端。就當下而言，家庭互聯(lián)網(wǎng)的重點是做好客廳智能，首當其沖的就是客廳大屏智能終端的全方位提升和優(yōu)化。

據(jù)長虹內(nèi)部人士透露，該公司開發(fā)了一個名為IPP（個人集成網(wǎng)關）的架構(gòu)，通過云端解決不同移動設備涉及的不同標準、不同協(xié)議的問題，并通過移動終端控制各類家庭電器。

IPP是長虹獨立開發(fā)的集成性控制系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為核心，長虹的野心完全不限于某一類家電的市場拓寬。按照上述長虹人士的說法，長虹以IPP為中心構(gòu)建家庭互聯(lián)網(wǎng)，以此提供大數(shù)據(jù)的信息源，圍繞這一數(shù)據(jù)建立云端，能夠?qū)τ脩舻臄?shù)據(jù)進行分析和洞察，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)用戶訂制內(nèi)容和服務的自動推送，以產(chǎn)品為基礎實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。

“我們希望把它做成一個公共平臺，不但能支撐住長虹的智慧家庭，還能支撐其他東西。”長虹副總工程師陽丹介紹，“譬如，把它做成像Windows這樣的平臺，大家都用，長虹在這點上就站住了。”

按照這一思路，長虹將不再扮演一家傳統(tǒng)的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數(shù)據(jù)的解決方案商。

無疑，除了長虹、TCL和創(chuàng)維等家電商之外，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于傳統(tǒng)家電的技術突破都在迅速展開。

新的市場格局下，各類企業(yè)混業(yè)競技，已經(jīng)使得“少數(shù)龍頭鼎立”局面難復，由新技術引發(fā)的資本競爭已經(jīng)以另一種模式開始登臺演出。