日前，大力推進(jìn)家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的四川長虹以及作為互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍智能電視代表型企業(yè)的樂視網(wǎng)，在資本市場格外引人注目。也許，短暫的股價(jià)漲跌說明不了一切，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域后勁不足的弊端，正在被越來越多的投資者意識到。

實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)資深觀察人士看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域并沒有給這個行業(yè)施加有價(jià)值的影響，換言之，它們給這個行業(yè)帶來的，既不是創(chuàng)新產(chǎn)品，也不是創(chuàng)新意識，而是營銷意識——它們以實(shí)際行動告訴主流彩電企業(yè)，“宣傳應(yīng)該這樣做而不是那樣做”。一家主流彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)他對樂視的看法：樂視對概念炒作的熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它對產(chǎn)品創(chuàng)新投入的熱情。曾幾何時(shí)，彩電行業(yè)被視為中國最具營銷意識的行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前他們發(fā)現(xiàn)自己相形見絀。

翻檢樂視超級電視的賣點(diǎn)，內(nèi)行人大多掩口一笑，在他們看來，樂視拿來大肆宣傳的“優(yōu)勢”實(shí)在算不上什么優(yōu)勢，樂視宣稱擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”：顛覆商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式，領(lǐng)先研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值。半年過去了，“顛覆”沒有發(fā)生，“領(lǐng)先”成了銷售持續(xù)低迷。

樂視一度最讓人激動的是其盈利模式，所謂“服務(wù)費(fèi)+廣告”。當(dāng)主流彩電企業(yè)紛紛宣布“內(nèi)容終身免費(fèi)”的時(shí)候，內(nèi)容更豐富、用戶體驗(yàn)感更好的主流彩電企業(yè)，一下子斷了樂視、小米的財(cái)路，讓“收取服務(wù)費(fèi)”成為幾乎不可能?？繌V告賺錢同樣不靠譜，幾乎可以忽略不計(jì)的銷量，拿什么吸引客戶投放廣告？海信集團(tuán)董事長周厚健這樣評價(jià)樂視、小米：我們有2000多萬臺智能電視都不敢賣廣告，他們憑什么敢？

到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視，仍然是賠本賺吆喝。

當(dāng)然，能賺到吆喝也不錯。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策略還真是賠本賺吆喝，通過別出心裁的宣傳與名義上的低價(jià)，吸引消費(fèi)者關(guān)注，是擴(kuò)大品牌知名度的有效辦法?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)“以利潤換市場”的策略，很像巴勒斯坦對以色列“以土地?fù)Q和平”，遺憾的是，巴勒斯坦至今沒有得到它想要的和平，雖然土地實(shí)實(shí)在在換出去了。

實(shí)際上，這還是站在中觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若站在宏觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恐怕就不是令人憂慮那么簡單了，有可能是徹底的失望。越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不啻電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)乃至小家電都要智能化，而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡(luò)形成家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點(diǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動”層面，主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個智能終端協(xié)同邁進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，已經(jīng)被主流彩電廠商甩在后面。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒有咸魚翻身的可能，因?yàn)樵陔娨曋馑鼈儔焊鶅壕蜎]有任何積累和布局。

長虹集團(tuán)董事長趙勇說，“以后若問我你是賣什么的，我說我是賣電視的，同時(shí)我也是賣電視機(jī)傳感器接口的。”未來的家電終端產(chǎn)品，都將成為傳感器，采集海量消費(fèi)者信息，這就是大數(shù)據(jù)——一個想象空間巨大的市場。

智能電視有今天，是主流彩電企業(yè)鼎力推動的杰作。止于目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于電視企業(yè)，預(yù)計(jì)未來也是。

當(dāng)然，守業(yè)不見得可恥，關(guān)鍵在于你能為行業(yè)發(fā)展做什么。至今，我們看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對智能電視產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，還僅僅停留在營銷觀念層面（暫時(shí)還談不上營銷模式的突破），對產(chǎn)品與技術(shù)的貢獻(xiàn)基本上是零。這也是主流彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大為不滿的地方，在他們看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要掠人之美，必須得有拿得出手的硬通貨，互聯(lián)網(wǎng)的基因是創(chuàng)新、包容、開放，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻長于炒作或營銷，與互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。目前，中國主流彩電企業(yè)至少有4家已躋身全球彩電前十，而樂視、小米至今未躋身全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前100。

一個企業(yè)最可貴的品質(zhì)是什么？一是創(chuàng)新意識，二是工業(yè)精神。主流彩電企業(yè)已具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻未具備主流彩電企業(yè)的工業(yè)精神。

當(dāng)主流彩電企業(yè)致力于顯示技術(shù)、操作系統(tǒng)及上游產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的時(shí)候，以“創(chuàng)新”、“顛覆者”自詡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻舉起了“價(jià)格戰(zhàn)”的屠刀，折射出中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力不足已成致命短板，這正是人們擔(dān)心中國彩電行業(yè)有可能“重蹈價(jià)格戰(zhàn)覆轍”的重要原因。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的應(yīng)該是“鯰魚”而非“屠夫”，對中國乃至全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是正能量而非負(fù)能量。我無疑蔑視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只是善意地提醒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有自知之明，在發(fā)誓“顛覆”之前，先補(bǔ)補(bǔ)課，成為一個考試及格的學(xué)生。