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[導(dǎo)讀]昨日,樂視TV就10月22日超級電視S50開放購買量遠(yuǎn)超現(xiàn)貨備貨量事件,發(fā)道歉聲明,稱受生產(chǎn)和發(fā)貨壓力影響,將調(diào)整發(fā)貨周期。樂視TV還表示,一直堅持現(xiàn)貨+預(yù)售模式,堅決不做“饑餓營銷”。系統(tǒng)異常導(dǎo)致超賣

昨日,樂視TV就10月22日超級電視S50開放購買量遠(yuǎn)超現(xiàn)貨備貨量事件,發(fā)道歉聲明,稱受生產(chǎn)和發(fā)貨壓力影響,將調(diào)整發(fā)貨周期。樂視TV還表示,一直堅持現(xiàn)貨+預(yù)售模式,堅決不做“饑餓營銷”。

系統(tǒng)異常導(dǎo)致超賣

22日中午12點,首批1萬臺樂視S50量產(chǎn)機(jī)在樂視商城開放購買,9分19秒后被搶購一空。樂視TV官方表示,原計劃訂單量達(dá)到系統(tǒng)設(shè)定上限后自動關(guān)閉,但后經(jīng)核查,由于此次單人購買多臺的占比過高,同時因用戶瞬時訪問量遠(yuǎn)超平臺設(shè)計的并發(fā)能力,導(dǎo)致系統(tǒng)異常,出現(xiàn)關(guān)閉時間嚴(yán)重延遲等問題。

樂視官方披露數(shù)據(jù)顯示,22日12點9分19秒之前,樂視S50現(xiàn)貨模式銷售已經(jīng)超過3.1萬臺,遠(yuǎn)超1萬臺的現(xiàn)貨備貨量。面對巨大的生產(chǎn)及發(fā)貨壓力,樂視TV昨日就發(fā)貨周期做出調(diào)整:1萬臺現(xiàn)貨S50按承諾在1周內(nèi)發(fā)貨完畢;現(xiàn)貨模式下?lián)屬彸u的約2.1萬臺S50,會在1周后發(fā)貨,4周內(nèi)發(fā)貨完畢;預(yù)售模式下22日18點前預(yù)訂的8000多臺S50會在4周后發(fā)貨,5周內(nèi)發(fā)貨完畢。

此外樂視還表示,如果超賣用戶不愿等候1至4周,可進(jìn)行全額退款。

堅決不做“饑餓營銷”

昨日,樂視TV在道歉聲明中表示,堅決不做“饑餓營銷”。

樂視TV高級副總裁梁軍介紹,樂視采用的銷售模式是CP2C模式,即現(xiàn)貨+預(yù)售模式,其發(fā)貨周期依據(jù)預(yù)訂訂單量與實際產(chǎn)能動態(tài)調(diào)整。

不過,這種模式也存在風(fēng)險,即一旦電視需求量增加超過預(yù)期,將會導(dǎo)致供貨周期延長,用戶的等待時間過長。

今年8月,樂視TV曾調(diào)整過一次發(fā)貨周期,從兩周發(fā)貨延長至三周,當(dāng)時樂視表示,對于當(dāng)前供貨量無法滿足所有用戶的需求,樂視正溝通富士康進(jìn)一步提升產(chǎn)能。

此前,同樣采取互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的小米曾多次遭遇質(zhì)疑。上周,不少網(wǎng)友再次質(zhì)疑小米采用饑餓營銷,故意提供少量產(chǎn)品,以造成產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

有網(wǎng)友稱:小米搶購頁面上的“搶購”按鈕形同虛設(shè),因為按鈕并沒有經(jīng)過post請求,而直接生成了“售罄”的頁面。對于這一指控,小米公司否認(rèn)饑餓營銷,稱新品都有產(chǎn)能爬坡的過程。

另一面:小米“饑餓營銷”懸疑惹爭議

3000臺小米電視2分鐘內(nèi)全部售罄

網(wǎng)友稱此次“小米電視搶購”存虛假

小米公司近日在其官網(wǎng)開放小米智能電視搶購活動,3000臺小米電視瞬間便宣告售罄。然而,隨后有網(wǎng)友稱該次“小米電視搶購”存在虛假行為,或是一場騙局,連日來引發(fā)各界關(guān)注和熱議。

10月15日中午12點,首批3000臺小米電視正式在小米官網(wǎng)上開賣,價格僅為2999元。僅僅半個小時后,小米官方微博發(fā)布消息稱,3000臺電視在2分鐘內(nèi)全部售罄,如果想要購買的朋友只能等到一周之后的第二批購買。

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讓人意想不到的是,針對此次小米電視的網(wǎng)上搶購活動,網(wǎng)友“TNITF”隨后通過微博表示,他發(fā)現(xiàn)搶購頁面上的“搶購”按鈕形同虛設(shè),因為按鈕并沒有經(jīng)過post請求,而直接生成“售罄了”頁面。“所謂的按鈕只不過是把搶購熱情高漲的提示框顯示出來罷了。”

小米回應(yīng)

不是“饑餓營銷” 是“供不應(yīng)求現(xiàn)象”

上述微博一經(jīng)發(fā)布,立刻在網(wǎng)上引起軒然大波。

小米公司相關(guān)負(fù)責(zé)人17日向記者表示,關(guān)于所謂“搶購欺詐”問題,前述描述存在誤解,由于搶購人數(shù)眾多,為了減輕服務(wù)器壓力,保持購買過程順暢,小米會對搶購流量進(jìn)行分流,但完全不存在“欺詐”“作弊”。至于“饑餓營銷”是個偽命題,這種說法出現(xiàn)的根源是因為小米的“供不應(yīng)求現(xiàn)象”。

小米官方數(shù)據(jù)顯示,小米手機(jī)從2011年10月開始發(fā)售,當(dāng)年該公司售出30萬臺,2012年全年售出719萬臺,2013年上半年售出703萬臺,全年預(yù)計銷售約2000萬臺。前述負(fù)責(zé)人稱,小米一直在努力提升產(chǎn)能,增大供給,提升速度已是行業(yè)罕見,但消費(fèi)需求也同步保持提升。

小米科技董事長雷軍近期也曾解釋,產(chǎn)能持續(xù)提升也并非易事。手機(jī)的核心元器件需要提前4個月訂貨,由于小米一直在快速增長,所以預(yù)測銷量是件難事。

專家

饑餓營銷變成娛樂大眾 對品牌會帶來負(fù)面效應(yīng)

據(jù)專家介紹,所謂“饑餓營銷”就是針對消費(fèi)者急于搶先購買的心理,商家有意調(diào)低供應(yīng)量,以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系,制造供不應(yīng)求的“假象”,維持商品較高售價和利潤率,吸引眼球,增加人氣。

也有專家認(rèn)為,除非行業(yè)更新周期較長且穩(wěn)定,策動者對供應(yīng)鏈資源有極強(qiáng)的操控能力,且行業(yè)多數(shù)情況處于寡頭競爭狀態(tài),否則使用饑餓營銷方式無異于自廢快速發(fā)展能力。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,目前國內(nèi)一些廠商把“饑餓營銷”看成吸引眼球、娛樂大眾的手段,只不過是希望在消費(fèi)者心里建立一個期望值,讓更多人關(guān)注和評價。“饑餓營銷沒有錯,但是變成娛樂大眾,對品牌或許就會帶來負(fù)面效應(yīng)。”

專業(yè)市場營銷機(jī)構(gòu)古坦科技創(chuàng)始人石安向記者表示,饑餓營銷其實是把雙刃劍,運(yùn)用過度可能反而對品牌造成傷害。“為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,一方面可以通過法律法規(guī)或消協(xié)等第三方機(jī)構(gòu)對廠商的承諾明示加以規(guī)定,另一方面消費(fèi)者自身也要加強(qiáng)權(quán)益保護(hù)意識和判斷能力,比如留存廠商承諾約定等。”

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媒體:一路缺貨被指“騙局” “餓”到最后別成笑話

新華網(wǎng)報道,15日小米電視開啟首輪搶購,首批3000臺只用了1分58秒的時間就被一搶而空,智能互聯(lián)網(wǎng)電視看似受到了狂熱追捧。然而,“技術(shù)派”網(wǎng)友直指小米涉嫌制造虛假搶購,讓一路伴隨饑餓營銷“罵名”的小米再次處在輿論的風(fēng)口浪尖。只讓消費(fèi)者“看著美卻得不到”的饑餓營銷,恐成為IT界的笑話終遭用戶拋棄。

饑餓營銷——按鈕被疑虛假,“熱情”會不會虛假?

伴隨小米電視搶購,輿論漩渦、業(yè)界罵戰(zhàn)、“米粉”搶不到產(chǎn)品又愛又恨的情緒化吐槽……這些在小米手機(jī)發(fā)售時出現(xiàn)的場景,再次重現(xiàn)。一路以來,這些都被看做小米保持公眾高關(guān)注度、甚至引領(lǐng)業(yè)內(nèi)話題的“法寶”。

在搶購失敗后,技術(shù)派網(wǎng)友“TNITF”發(fā)微博稱,搶購頁面上的“搶購”按鈕形同虛設(shè),因為按鈕并沒有經(jīng)過post請求,而直接生成了“售罄”的頁面,“所謂的按鈕只不過是把搶購熱情高漲的提示框顯示出來罷了”。

針對上述質(zhì)疑,小米公司相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,關(guān)于網(wǎng)友對“搶購欺詐”問題存在誤解,由于搶購人數(shù)眾多,為了減輕服務(wù)器壓力,保持購買過程順暢,小米會對搶購流量進(jìn)行分流,但不存在“欺詐”和“作弊”。

對于被一貫指責(zé)“饑餓營銷”,小米方面則保持了慣用的說辭:產(chǎn)能不足、“供不應(yīng)求”,“賣電子產(chǎn)品和賣海鮮一樣,沒有人敢捂著不賣,因為行情變化太快,有貨不出要冒著極大風(fēng)險,而這種風(fēng)險在整個消費(fèi)電子行業(yè)中都沒有人敢去承擔(dān)。”

實際上,3000臺小米電視對于龐大的市場而言,近乎九牛一毛,搶購成功是小概念事件。只要這個產(chǎn)品不是太差,快速售罄也是意料之中的。

無論此前的小米手機(jī),還是小米電視,價格一直是打動消費(fèi)者、燃起購買沖動的主要因素。從誕生那一刻起,小米走的就是“發(fā)燒+平民”的品牌路線,一時滿足了無數(shù)“囊中羞澀”的年輕人追趕科技和時尚潮流的樸素愿望,小米也得以與“年輕”“時尚”“叛逆”等概念相關(guān)聯(lián)。再配上“擠牙膏”式的供貨,“米粉”總在排隊,饑餓營銷得以“屢試不爽”。

通常,一些電子消費(fèi)產(chǎn)品在上市伊始,價格往往虛高,然后一路跳水,而小米模仿蘋果,在換代前基本保持上市價格進(jìn)行銷售。這等于告訴消費(fèi)者:過段時間再入手也沒有便宜占,第一時間嘗鮮算是花同樣的錢提前享受了。

小米缺貨因為“沒米”?

小米電視真的便宜嗎?記者在一些電商網(wǎng)站看到,日韓品牌和國內(nèi)電視品牌的同類尺寸電視,如不考慮智能模塊和系統(tǒng)因素,47英寸的液晶電視賣2999元并沒有到“石破天驚”的地步,一線品牌中價格相近的同檔產(chǎn)品比比皆是。

互聯(lián)網(wǎng)電視的粉絲、廣州市民王先生說,花兩三百元買個互聯(lián)網(wǎng)電視盒子,傳統(tǒng)電視能達(dá)到與互聯(lián)網(wǎng)電視同等的視聽效果。最關(guān)鍵的是,一旦電視內(nèi)置了智能系統(tǒng),硬件升級的空間微乎其微,而外置的電視盒子則靈活多了,而且升級換代成本相對較低。

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在業(yè)內(nèi)人士看來,電子產(chǎn)品更新速度越來越快,兩三個月前還號稱“頂配”的產(chǎn)品可能過不了多久就是“大路貨”了,當(dāng)然隨之而來的還有相關(guān)元器件價格的一路跳水。

記者從國內(nèi)一些電視制造商處了解到,根據(jù)拆分計算,小米電視的硬件成本估計在兩千多元,已接近其銷售價格,按現(xiàn)在的元器件價格水平,每賣出一臺小米電視,小米公司獲利微薄。

一位從業(yè)十多年的IT制造業(yè)資深經(jīng)理分析,小米電視“產(chǎn)能不足”可能只是“托詞”。電視和手機(jī)制造,在國內(nèi)都早已有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)線。產(chǎn)能不足的實際是小米找不到足夠數(shù)量、足夠低價的液晶面板和元器件而已。要想獲利,小米必須等到液晶面板和元器件價格降到更低才會大規(guī)模量產(chǎn),這和此前的小米手機(jī)如出一轍。如果電視的零部件成本有明顯的降低,那么其他品牌的產(chǎn)品也自然會降價,所以從小米的“期貨模式”中,消費(fèi)者很難占到真正的便宜。

一路缺貨——“玩”不好就是一個笑話

有網(wǎng)民說:小米電視等新產(chǎn)品,如果保持現(xiàn)貨,那么有可能成為改寫行業(yè)歷史的一段神話;如果總這么缺貨下去,只會讓科技界多一則笑話。

近年來,國內(nèi)一些IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不斷嘗試“饑餓營銷”作法。樂視在此前推出樂視盒子、樂視電視等產(chǎn)品時,也屢次造成產(chǎn)品短期內(nèi)供不應(yīng)求的局面;7月中旬,360隨身WiFi第二批出貨10萬臺,5分鐘內(nèi)售罄,一些預(yù)訂用戶紛紛發(fā)帖留言表示不滿,360董事長周鴻祎隨后發(fā)微博向用戶致歉,但強(qiáng)調(diào)“并無做饑餓營銷之意”。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,目前國內(nèi)一些廠商把饑餓營銷看成吸引眼球、娛樂大眾的手段,只不過是希望在消費(fèi)者心里建立一個期望值,讓更多人關(guān)注和評價。“饑餓營銷沒有錯,但是變成娛樂大眾,對品牌或許就會帶來負(fù)面效應(yīng)。”

市場營銷機(jī)構(gòu)古坦科技創(chuàng)始人石安向記者表示,饑餓營銷在消費(fèi)者中營造出品牌或產(chǎn)品高價值的現(xiàn)象,這在營銷方式上無可厚非,但這需要建立在強(qiáng)大而且高美譽(yù)度的品牌基礎(chǔ)上,運(yùn)用過度反而會對品牌造成傷害。

針對廠商們熱衷的饑餓營銷,為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,一方面可以通過法律法規(guī)或消協(xié)等第三方機(jī)構(gòu)對廠商的承諾明示加以規(guī)定,另一方面消費(fèi)者自身也要加強(qiáng)權(quán)益保護(hù)意識和判斷能力,比如留存廠商承諾約定等。

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業(yè)內(nèi)人士分析,包括小米在內(nèi)的注重用戶體驗需求的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠不斷成長,擠破智能手機(jī)和智能電視價格的虛高泡沫,讓國產(chǎn)科技品牌能在世界電子消費(fèi)品“列強(qiáng)”中占得一席之地,本來也是消費(fèi)者樂于見到的。但必須提醒,小米等國內(nèi)科技企業(yè)必須正視自己對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力和商業(yè)盈利模式,讓用戶真正享受到實惠,而不是一再給用戶“畫餅充饑”。

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