“等離子之父”日本松下集團(tuán)已決定在明年3月底之前退出等離子顯示板業(yè)務(wù)，以結(jié)束其在平板電視領(lǐng)域的投資。松下2012財年（截至2013年3月）營收下降6.9%，虧損近75億美元。津賀一宏臨危受命，于去年6月接任松下社長一職。這個除松下創(chuàng)始人家族成員之外最年輕的掌舵者，一上任便大膽對松下進(jìn)行了裁員、精簡機(jī)構(gòu)和重組轉(zhuǎn)型等大刀闊斧的改革。如今津賀一宏“去電視化”政策的出臺，是對松下等離子電視決策失誤的盡力挽救，還是松下在順應(yīng)市場潮流而強(qiáng)勢轉(zhuǎn)型之路上必經(jīng)的陣痛？津賀一宏能否帶領(lǐng)松下走出困境，重塑公司昔日的輝煌？

臨危受命：“政變”中上臺的大膽革新者

與本土競爭對手索尼和夏普一樣，松下正面臨著一系列的難題，包括全球經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致的需求螺旋下降、激烈的競爭、臃腫的業(yè)務(wù)組合，以及脆弱的財務(wù)狀況。2012財年（截至2013年3月），松下營收下降6.9%，虧損7542.5億日元（約合74.6億美元。按2013年5月底美元對日元匯率101.11計算，為方便理解，下文均采用此匯率）。松下亟需一位有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者來解決困境，時年55歲的津賀一宏臨危受命。連續(xù)兩年使松下虧損的前社長大坪文雄被明升暗降，遷任公司董事長后辭職變?yōu)榱?ldquo;高級顧問”。

津賀是“松下公司晉升最快的高管”，畢業(yè)于大阪大學(xué)，1979年加入松下，47歲時被提升為行政官員。他幫助開發(fā)了DVD錄像機(jī)，曾領(lǐng)導(dǎo)汽車系統(tǒng)部門，在2011年4月?lián)嗡上码娖鞲呒壋?wù)董事和AVC網(wǎng)絡(luò)影像公司的董事長，該公司主要負(fù)責(zé)音像、視聽、電視等產(chǎn)業(yè)。到目前為止，津賀是松下除了創(chuàng)始人家族成員之外最年輕的總裁。津賀的管理經(jīng)驗(yàn)并不豐富，加上直率的性格，似乎并不討人喜歡，但這卻恰成為他的殺手锏，助其打破日本企業(yè)長期以來形成的固定管理文化。

由于日本社會和政府對大公司CEO施加的要求和管制極其嚴(yán)苛，日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在重組公司業(yè)務(wù)方面的權(quán)力受到很大限制，涉及到裁員時更是如此。以日本的標(biāo)準(zhǔn)來看，津賀可謂是在一場公司“政變”中成為掌舵者。津賀將他接過大權(quán)時松下的經(jīng)營狀況描述為“一片混亂”，稱“高級管理層看不到雜亂無序的松下全球業(yè)務(wù)發(fā)生了什么事情”。他說，他的工作就從想方設(shè)法恢復(fù)“能見度”開始。

津賀是一個極具勇氣的領(lǐng)導(dǎo)人，為了扭轉(zhuǎn)公司困境而不憚作出艱難決定。他一上任，便開始對松下進(jìn)行大刀闊斧的改革。他首先對已于去年5月進(jìn)行過大幅裁員的公司進(jìn)行進(jìn)一步人員削減，把總部員工人數(shù)從7000人減至幾百人，并將松下電器創(chuàng)始人幸之助首創(chuàng)的終身雇傭制度改為聘用制。此外，他宣布削減董事薪酬：大坪文雄會長和津賀社長降薪30%，副社長級別以下的董事降薪兩成。接著津賀計劃在去年年底前拋售價值1100億日元（約合10.9億美元）的資產(chǎn)，以提升松下電器的現(xiàn)金流，幫助最新業(yè)務(wù)的重組支出。

津賀一宏稱大坪文雄那代人的商業(yè)模式就是“進(jìn)行大規(guī)模的資本設(shè)備投資以打造大規(guī)模的業(yè)務(wù)”。而他的方法是“將公司利潤進(jìn)行再投資”，通過出售地產(chǎn)和拋售股票，松下在上一財年的自由現(xiàn)金流達(dá)到2000億日元（約合19.8億美元），減少了松下的債務(wù)，以及維持研發(fā)項目。

“去電視化”：重組業(yè)務(wù)以強(qiáng)勢轉(zhuǎn)型的掌舵者

津賀掌舵松下后，大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)部門，同時將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從電視等低利潤率的消費(fèi)電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設(shè)備等，他的重組路線與競爭對手迥然不同。今年年初，他又在世界最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會（CES）上宣布，將擺脫對電視的依賴，實(shí)現(xiàn)“去電視化”。

津賀喜歡大馬力、高耗油的越野車，崇尚適者生存的理念。他曾告誡他的管理人員，在重組后的松下，利潤率低于5％的業(yè)務(wù)將沒有存在空間。于是從去年10月底開始，津賀開始通過新一輪重組以關(guān)閉或者出售這些低利潤部門，開始剝離非核心資產(chǎn)，簡化業(yè)務(wù)運(yùn)營。松下09年收購的三洋電機(jī)，因近兩年財務(wù)報表反映不佳，已于今年3月被出售給日本一家私募公司。此外，松下于去年退出了歐洲智能手機(jī)市場。對于松下核心之一的電視業(yè)務(wù)，津賀也大力精簡那些投入產(chǎn)出比失衡的業(yè)務(wù)，在一年內(nèi)關(guān)閉了5座電視面板工廠。

近日松下終于決定在明年3月底之前退出等離子顯示板業(yè)務(wù)，以結(jié)束其在平板電視領(lǐng)域的投資。這將是其重組之路上最重要卻也是最艱難的一項決定。

松下曾被稱為“等離子之父”，占據(jù)著全球等離子面板市場的絕大部分份額。但是近幾年，面對液晶面板的沖擊，等離子電視漸被淘汰，根據(jù)DisplaySearch最新數(shù)據(jù)顯示，等離子電視在全球電視市場中占比僅為5%，液晶電視占90%。等離子戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致松下在平板電視市場一瀉千里，成為造成松下巨額虧損的主因之一。

雖然津賀此前表示，要到“最后的最后”才會退出等離子業(yè)務(wù)。但松下位于日本西部的最后一家等離子電視面板工廠目前也面臨關(guān)閉，這將給松下造成逾400億日元（約合4億美元）的減值損失（指因資產(chǎn)的賬面價值高于其可收回金額而造成的損失）。

業(yè)內(nèi)分析師指出，津賀提出的所謂“去電視化”，并不是要取消電視業(yè)務(wù)，而是一次業(yè)務(wù)調(diào)整，以削減成本，集中更多精力在貼近大眾主流市場的產(chǎn)品上，從而扭虧為盈。松下也表示，停止研發(fā)等離子面板后，將專注研發(fā)OLED面板等市場前景看好的產(chǎn)品。

津賀對松下的下一步規(guī)劃，或是向環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變，電池和LED照明燈或成發(fā)力方向。津賀在今年的CES展主題演講時稱，將努力擴(kuò)大汽車、電池、航空娛樂系統(tǒng)、氫燃料電池、太陽能面板和LED照明等業(yè)務(wù)的收入。

外媒：津賀正帶領(lǐng)松下擺脫結(jié)構(gòu)性問題

在外界看來，松下退出等離子電視業(yè)務(wù)幾乎是遲早的必然，然而此舉對松下的意義究竟有幾何，卻是難說。

路透社認(rèn)為，盡管松下被認(rèn)為是等離子電視市場上表現(xiàn)最好的一家廠商，但對其來說，退出該業(yè)務(wù)將有助于修復(fù)其境況不佳的財務(wù)運(yùn)營，此外，可以節(jié)省下一些急需的現(xiàn)金，以供其專注于其他行業(yè)。

但公司上個財年的重組支出達(dá)到4400億日元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司此前曾預(yù)計的410億日元。且松下股價此前曾一度跌至幾十年來的最低點(diǎn)，市值大額蒸發(fā)，信用評級也被無限下調(diào)。津賀面對的，將不僅僅是追回虧損的數(shù)字，更是重拾松下失去的市場信心。

雖然松下能否生存下來沒有誰能保證，但津賀一宏為扭轉(zhuǎn)公司困境所推出的一系列舉措，確實(shí)受到一些分析師的歡迎。

高盛曾重申給予松下股票“買入”評級，而摩根大通駐東京的分析師高泉義治稱，松下對資產(chǎn)減記（資產(chǎn)減記：參考減值損失）是“該公司管理層的思維出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變”的一個標(biāo)志。

美國福布斯網(wǎng)站也對津賀的改革持肯定態(tài)度，認(rèn)為巨頭松下正在擺脫結(jié)構(gòu)性問題，而這在很大程度上歸功于津賀一宏。

津賀對平板電視和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的劃分重組，去年已經(jīng)呈現(xiàn)“療效”。2012年第一財季(2012年4月1日-2012年6月30日)報告顯示，公司暫時扭虧為盈。雖然凈利潤只實(shí)現(xiàn)128億日元，但卻是松下連續(xù)6個季度虧損后的首次盈利。

沒有哪家公司比松下（前身是松下電器）更能代表曾經(jīng)舉世無雙的日本電子產(chǎn)業(yè)。津賀一宏能否帶領(lǐng)該公司走出危機(jī)，重塑這一電子巨頭昔日的輝煌？我們只能拭目以待。