在每年上千億元的智能電視市場蛋糕的誘惑下，樂視、聯(lián)想、愛奇藝、阿里和小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛舉起了“跨界”的大旗，在已趨于穩(wěn)定的中國彩電市場投下了一枚重磅炸彈，剛趕走了其他對手的彩電六巨頭，又迎來了一批重量級的對手。

9月，對于中國智能電視，可以用一個(gè)關(guān)鍵詞來形容——“火拼”。放眼全球市場，沒有一個(gè)國家和地區(qū)能像中國市場一樣出現(xiàn)多個(gè)品牌同期推出新品的火爆場面。9月13日，沉默多時(shí)的行業(yè)領(lǐng)軍品牌海信高調(diào)推出VIDAA、VISION兩款升級4K產(chǎn)品。在發(fā)布會上，他們高調(diào)表示自己將“造船出海”，參與這場由“家電”與“互聯(lián)網(wǎng)”共同營造的智能電視的藍(lán)海博弈。

談及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視，海信電器產(chǎn)品總監(jiān)簡志敏顯然更對自家產(chǎn)品充滿信心。他說：“電視不是手機(jī)，手機(jī)算快速消費(fèi)品，而電視卻一定屬于耐用消費(fèi)品，電視對于品質(zhì)的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手機(jī)。做電視需要很成熟的技術(shù)沉淀，而在技術(shù)這方面，我們是最好的。”

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)祭出低價(jià)、內(nèi)容兩大法寶

隨著操作系統(tǒng)、生態(tài)體系、無線互聯(lián)技術(shù)的日益完善，智能電視成了繼PC、手機(jī)和平板電腦之后，最后一塊終端屏幕。而一向富有侵略性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，終于在這個(gè)月也開始集體向這塊屏幕發(fā)兵。9月2日，康佳與未來電視合作發(fā)布KKTV；3日，TCL聯(lián)合愛奇藝推出TV+；5日，小米公司推出小米電視，并打出2999元的低價(jià)牌；12日，創(chuàng)維與阿里也簽署了聯(lián)姻協(xié)議。

剖析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍路線，不難發(fā)現(xiàn)，掌握內(nèi)容優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開始向軟件動刀。以硬件起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則繼續(xù)叫出了“便宜”的口號。

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大哥，阿里捆綁著“網(wǎng)購系統(tǒng)”打造了獨(dú)特的阿里云OS，殺入智能電視軟件板塊，并啟用“借船出海”的模式，與創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電廠家共同布局智能電視市場。而主要靠做硬件起家的小米，推出智能電視產(chǎn)品時(shí)更多向硬件靠攏?；贏ndroid系統(tǒng)，小米模仿電視廠商打造出自己的操作系統(tǒng)，又照搬了手機(jī)營銷的成功策略——47英寸電視售價(jià)為2999元。小米意圖通過這樣一系列“廉價(jià)”營銷布局顛覆整個(gè)智能電視市場。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入可以迅速補(bǔ)足智能電視軟件領(lǐng)域的短板，嶄新的營銷策略也使得智能電視成為資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)等企業(yè)的進(jìn)入，能給趨于平淡的電視市場注入新活力，大大刺激到傳統(tǒng)家電企業(yè)革新的神經(jīng)。

海信亮劍VIDAA、VISION雙劍齊發(fā)

“從質(zhì)量上來說，買臺手機(jī)，生命周期是1~2年。如果買一臺電視，生命周期為7~10年。對于消費(fèi)者來說，出毛病那是很麻煩的。海信從事電視機(jī)產(chǎn)業(yè)40年，迄今產(chǎn)銷了一億多臺電視機(jī)而無召回案例。今年，我們又大幅超越國標(biāo)，推出30天包退包換的服務(wù)政策。這些都是其他廠家做不到的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更難做到。”簡志敏更加直接地點(diǎn)出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬傷，“就拿屏幕來說，不是一塊面板就能代表畫質(zhì)的，在這塊面板的背后，需要有技術(shù)池的支撐，引擎技術(shù)、模組技術(shù)、顏色處理技術(shù)，我們一共有150多項(xiàng)專利技術(shù)，這是我們多年技術(shù)積累的結(jié)果，在國內(nèi)廠家當(dāng)中我們是獨(dú)樹一幟的。”

與愛奇藝、阿里只涉軟件不碰硬件的柔和進(jìn)入方式不同，小米和樂視以硬件入侵。意圖上下游產(chǎn)業(yè)鏈通吃的互聯(lián)網(wǎng)廠商，在一入局就遭到了傳統(tǒng)企業(yè)的連番炮轟，而能否把“品質(zhì)”問題拿出來曬太陽，也成為了小米等廠家能否入侵成功的門檻所在。

對比近期雙方推出的產(chǎn)品配置，就能看到小米等做硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的尷尬。以往在發(fā)布新品手機(jī)后，打“廉價(jià)”+“高配”牌的小米，在智能電視上，卻只能抓住“廉價(jià)”這個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行營銷。在硬件配置方面，他們能說的僅有“引進(jìn)LG的IPS硬屏、三星SVA屏，采用1.7GHZ處理器、2GB內(nèi)存、8GB閃存……”，由于對主流趨勢判斷不足，也沒有搭載4K的順風(fēng)車，小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“配置”營銷，開始顯得捉襟見肘。

在用戶體驗(yàn)的比拼上，海信剛剛發(fā)布的85英寸超清大屏幕VISIONTV以及K680系列4KVIDAATV產(chǎn)品均交出了漂亮的答卷。相比去年推出的第一代1.2版本產(chǎn)品，海信VISIONTV2.0（4K）進(jìn)行了287項(xiàng)改進(jìn)，在業(yè)界第一個(gè)實(shí)現(xiàn)4KUI、“一站式影視搜索”、“一站式觀看歷史”設(shè)計(jì)，并首次將NFC技術(shù)應(yīng)用在智能電視，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電視之間的一觸傳屏。

其全新改版“電視匯”設(shè)計(jì)讓用戶看直播電視的體驗(yàn)達(dá)到了新的高度，也讓海信勇敢地在新版遙控器上去掉了數(shù)字鍵。VISIONTV2.0（4K）勇創(chuàng)諸多業(yè)界“第一”，可能是業(yè)界最先進(jìn)、最好用的智能電視系統(tǒng)。4KVIDAATV是今年4月引起業(yè)界廣泛關(guān)注的VIDAATV的升級版，延用了“四鍵直達(dá)”標(biāo)識性極簡操控設(shè)計(jì)。其軟件系統(tǒng)從VIDAATV1.2升級到1.5，VIDAA顛覆性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)至今仍未被同行超越。此外，4KVIDAA軟硬件全面升級，支持GAMLOFT等大型游戲的運(yùn)行，競爭力十足。

謀局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈彩電巨頭厚積薄發(fā)

“拿VIDAA來說，我們把電視拆開，把硬件給他們，他們也做不出這樣的智能電視。”海信互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營中心總監(jiān)、VIDAA產(chǎn)品經(jīng)理高雄勇向記者展示了一系列的數(shù)據(jù)，并展示了海信擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一系列動作。

高雄勇向記者介紹到，2006年起，海信通過海信集團(tuán)旗下傳媒網(wǎng)絡(luò)、通信、寬帶多媒體等公司進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)合作；2008年，海信在國內(nèi)率先搭建互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營平臺；2010年，海信首家推出自主開發(fā)的HITV—OS智能電視操作系統(tǒng)和海信APP應(yīng)用商城；2012年，海信斥資收購世界頂級海外軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立Jamdeo公司，通過一系列的布局，完成了智能電視進(jìn)入井噴期的技術(shù)儲備。

截至目前，海信智能電視提供的云端視頻資源累計(jì)已超過125萬集，每周更新約30到400集，日均在線人數(shù)超過100萬。游戲應(yīng)用的月下載量超過9.6萬次，用戶月在線時(shí)長超過19萬小時(shí)。其智能電視整體網(wǎng)絡(luò)激活率達(dá)82%，高出行業(yè)40%，用戶活躍率達(dá)63.1%，高出行業(yè)15%。

通過一系列的吸收消化，海信率先實(shí)現(xiàn)了電視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)布局，也率先擺出將積極與對手在新環(huán)境里競爭的態(tài)度。高雄勇向記者補(bǔ)充到：“畢竟，我們是從300多家電視廠商的尸山血海中拼殺到市場占有率第一的企業(yè)，我們適應(yīng)力很強(qiáng)，也已經(jīng)融入這個(gè)時(shí)代并保持領(lǐng)先了。”

彩電企業(yè)仍是智能時(shí)代領(lǐng)跑者

在這場智能電視大考中，關(guān)于傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)究竟孰優(yōu)孰劣，鹿死誰手的議論層出不窮，而意見領(lǐng)袖的風(fēng)向卻集體倒向了傳統(tǒng)家電廠商。

北京工業(yè)大學(xué)副教授聶孝紅認(rèn)為，現(xiàn)階段在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與彩電企業(yè)的爭奪戰(zhàn)中，兩者盡管已經(jīng)在市場上貼身肉搏，但是在產(chǎn)業(yè)布局和競爭優(yōu)勢上，雙方還存在著較大的差距。無論是樂視超級電視，還是小米電視，在進(jìn)入彩電市場后，第一板斧就拿“價(jià)格”做文章，并沒有推出真正顛覆、改變用戶使用習(xí)慣的電視機(jī)產(chǎn)品。他們直接將電視機(jī)理解為一個(gè)光電顯示、家庭的一樣家具，按照IT生產(chǎn)模式，直接從上游各個(gè)廠家采購各種零部件進(jìn)行拼裝，希望以“借船出海”迅速攻占大屏。

同時(shí)，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視機(jī)價(jià)格戰(zhàn)還受到資本市場“燒錢理論”推動。多年來，互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展壯大的訣竅就是燒投資者的錢，討好用戶。但在這一過程中，如果在沒有燒到企業(yè)成功的那一天錢就沒有了，此前用戶購買的電視機(jī)售后服務(wù)又該怎么辦？

央廣經(jīng)濟(jì)之聲評論員王浩認(rèn)為，傳統(tǒng)電視廠商依靠著長久以來的消費(fèi)者積累，在品牌、銷售渠道和售后服務(wù)上仍占據(jù)優(yōu)勢。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早期進(jìn)入電視領(lǐng)域往往過于樂觀，把問題想得過于簡單，聯(lián)想去年發(fā)布的智能電視，業(yè)績遭遇滑鐵盧，這就是個(gè)提醒。

“‘年輕’既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭力，也是短板。與在傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品、服務(wù)體系的對撞下，他們需要時(shí)間和資金，只有咬牙撐下去，才有機(jī)會。”王浩說。

面對爭議，海信電器總經(jīng)理劉洪新給出了自己的答案：“在行業(yè)的變革期，海信從來都是以叛逆者的形象出現(xiàn)，從CRT到平板，從LCD到LED，然后再到智能電視時(shí)代，海信一直是跑在最前面，引領(lǐng)行業(yè)變革。海信也在一步一步地把自己變年輕。我們將以開放、合作、共贏的互聯(lián)網(wǎng)精神和各類運(yùn)營商友好合作，加快云端布局，共同為用戶服務(wù)，分享市場成果，從云端到終端，海信要構(gòu)建行業(yè)內(nèi)最具競爭力的智能電視完整產(chǎn)業(yè)鏈。”