今年9月，是彩電和互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧的一個(gè)月。從月初到現(xiàn)在，有人統(tǒng)計(jì)過每周都有五場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

一夕間，夕陽行業(yè)化身朝陽行業(yè)。創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝笑稱：“15年前入行時(shí)還經(jīng)常被人指鼻子罵，被罵這是個(gè)夕陽行業(yè)，但從去年開始成為香餑餑，谷歌蘋果TV，國(guó)內(nèi)最早從聯(lián)想開始，幾個(gè)月間三大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)———騰訊、百度、阿里都卷入到彩電里面來。這塊蛋糕實(shí)在太誘人，才引來那么多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)。”

2999元，47吋3D互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布后，小米電視在整個(gè)行業(yè)都砸開了鍋。當(dāng)天樂視就宣布將發(fā)布50吋超級(jí)電視，定價(jià)也是2999元。不到一周，創(chuàng)維阿里正式發(fā)布42吋智能電視，定價(jià)1999元。創(chuàng)維在發(fā)布上還很高調(diào)的諷刺了小米電視。創(chuàng)維炮轟小米也事出有因，背后的故事源于小米電視創(chuàng)始人——王川。早在2012年初，創(chuàng)維總裁楊東文曾多次找過王川，希望能夠由他掌舵主做互聯(lián)網(wǎng)電視?，F(xiàn)在我們能夠看出，小米電視與小米手機(jī)手法相似，用接近成本的價(jià)格銷售，未來通過增值和“小費(fèi)”的方式實(shí)現(xiàn)盈利。傳統(tǒng)行業(yè)的楊東文可能接受不了這樣的觀點(diǎn)，理念不同合作只能告吹。

同樣都做互聯(lián)網(wǎng)電視，創(chuàng)維和小米的盈利的理念還是有相當(dāng)大的差異。王川表示小米的智能電視布掙錢，“小費(fèi)”模式則是小米電視乃至小米手機(jī)的盈利方式。對(duì)于哪種模式能夠賺錢，誰也不好說，但創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝表示，創(chuàng)維的硬件是要賺錢的。

小米：“小費(fèi)”模式

2999元的電視掙錢嗎？

“不掙錢”，王川回答的很痛快。他認(rèn)為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息量很大，讓信息變得透明，天花亂墜的傳統(tǒng)宣傳已經(jīng)不能很好的達(dá)成目標(biāo)。不如貨真價(jià)實(shí)，做好產(chǎn)品。王川一直強(qiáng)調(diào)，小米不是低價(jià)產(chǎn)品，而是高性價(jià)比產(chǎn)品。王川引用雷軍的話說，小米電視要“消除浪費(fèi)”，和傳統(tǒng)電視行業(yè)相比，小米電視省下了渠道費(fèi)用，省下市場(chǎng)費(fèi)用，這些都可以在價(jià)格中體現(xiàn)出來。王川也很明確表達(dá)，小米電視同樣不會(huì)進(jìn)入任何渠道，只會(huì)在小米商城銷售。

“小費(fèi)”模式則是小米電視乃至小米手機(jī)的盈利方式。無論是雷軍還是王川口中的“小費(fèi)”只是一個(gè)概念，并非嚴(yán)格意義上的小費(fèi)。王川說，“如果米粉認(rèn)可我們的方式，認(rèn)可我們的產(chǎn)品，就可以買我們一個(gè)應(yīng)用讓我們賺幾毛錢，買我們一個(gè)玩具讓我們掙幾十塊，甚至未來可以花幾塊錢買一部電影看。”而且王川還說，現(xiàn)在的米粉有這樣的能力和認(rèn)同感。

10月中旬還是會(huì)限量銷售

首批上市的小米電視工程樣機(jī)只有200臺(tái)，而10月中旬上市的小米電視依舊會(huì)限量，對(duì)此王川也很無奈。傳統(tǒng)的硬件制造其實(shí)遠(yuǎn)比很多人相信的復(fù)雜，一個(gè)訂單至少3~4個(gè)月才能真正的入庫(kù)。非傳統(tǒng)制造業(yè)出身的小米，認(rèn)為沒有餓死的企業(yè)，只有被庫(kù)存撐死的企業(yè)。所以王川表示，小米并不會(huì)輕易囤積庫(kù)存，3,4月的時(shí)間可能整個(gè)產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了變化，小米根本賠不起。

而目前小米電視的配送城市只有七個(gè)城市，“有能力的時(shí)候會(huì)做大，全國(guó)甚至走出國(guó)門。”王川說。以小米現(xiàn)在的精力和能力，只能做好這七個(gè)城市，未來有能力則會(huì)很快擴(kuò)大這個(gè)市場(chǎng)。

電影有幾千部，但每周都在更新

互聯(lián)網(wǎng)電視最大的亮點(diǎn)則是更多的內(nèi)容。王川表示，“小米電視一定是遵循國(guó)家法律法規(guī)，和有牌照的視頻服務(wù)商合作。任何內(nèi)容都可以通過CNTV合作進(jìn)入小米電視?，F(xiàn)在電影有幾千部，但每周都有更新，而且很多內(nèi)容商愿意和小米合作。”

創(chuàng)維：硬件一定要掙錢

彩電業(yè)不會(huì)淪為互聯(lián)網(wǎng)的顯示器

劉棠枝——創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁

彩電和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是兩個(gè)行業(yè)的內(nèi)在需求。

創(chuàng)維的融合方向很明確，因?yàn)槲覀兪亲霎a(chǎn)品的，一味堅(jiān)持把產(chǎn)品做好，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，在云計(jì)算做到極致，是對(duì)消費(fèi)者最大的貢獻(xiàn)。像愛奇藝提供內(nèi)容的，我們不會(huì)去做。大家都在摸著石頭過河，現(xiàn)在哪種模式能夠賺錢，誰也不好說，但有一點(diǎn)可以肯定，創(chuàng)維的硬件是要賺錢的。盈利模式要根據(jù)實(shí)際情況去探討，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是否有另外的盈利方式呢？也希望我們的消費(fèi)者能提供新的方式。

未來互聯(lián)網(wǎng)有巨大商機(jī)，包括視頻、游戲、家庭服務(wù)、購(gòu)物等，足夠容納更多企業(yè)。就中國(guó)而言，有四億臺(tái)電視需要更新?lián)Q代，從非智能非云產(chǎn)品通過三五年要替換成智能和云電視。從全球來看，每年有兩億多臺(tái)產(chǎn)品不斷需求更新，有二十多億臺(tái)電視要更新?lián)Q代到智能和云電視。所以這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)容量足夠容納新的企業(yè)和新的商業(yè)模式。有種觀點(diǎn)說，彩電是會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)干掉的，將淪為互聯(lián)網(wǎng)的顯示器。但是我認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)終端的條件中，需要的是高清大屏、開放的平臺(tái)、更多的內(nèi)容、良好的人機(jī)交互。

彩電和互聯(lián)網(wǎng)該怎么融合

劉棠枝認(rèn)為，彩電和互聯(lián)網(wǎng)該怎么融合，主要有三點(diǎn)。

一是彩電和互聯(lián)網(wǎng)融合是一個(gè)相互學(xué)習(xí)合作的融合，就像彩電是工業(yè)的代表，應(yīng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神，開放、創(chuàng)新、便捷、在產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)階段就跟消費(fèi)者合體的精神?；ヂ?lián)網(wǎng)也要向工業(yè)精神學(xué)習(xí)，追求極致，腳踏實(shí)地，為消費(fèi)者提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)。兩者應(yīng)該相互學(xué)習(xí)，合作是相互平等的，不存在誰要并掉、占掉誰。在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一家公司想把所有的事情做完那是不可能的，會(huì)涉及到硬件、內(nèi)容、政策、法律、消費(fèi)者等，要把所有事情做完那是不可能的。

其次，家電和互聯(lián)網(wǎng)融合是一起發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)需求，一起發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)來提供更多更好的服務(wù)。

最后彩電跟互聯(lián)網(wǎng)是一起探索和發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，都在探索硬件、內(nèi)容哪個(gè)更賺錢？主產(chǎn)品、配件哪個(gè)賺錢？今天也沒有答案，一直在探索，包括發(fā)布的新的產(chǎn)品和新的合作也在探索。未來互聯(lián)網(wǎng)有巨大商機(jī)，家庭服務(wù)、購(gòu)物等，足夠容納更多企業(yè)。要有更包容的態(tài)度，更多的互聯(lián)網(wǎng)、硬件一起來打造挖掘，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。未來有四億臺(tái)電視需要更新?lián)Q代，從非智能產(chǎn)品通過三五年替換成智能和云電視，全球每年有兩億多臺(tái)產(chǎn)品不斷更新，有20多億臺(tái)電視要過渡更新，所以這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，從市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)看足夠大，會(huì)成為新的模式。