當(dāng)“破壞性創(chuàng)新”已成往事，單純的技術(shù)革新或者將價格降低似乎已經(jīng)無法滿足市場對蘋果的期待。美國當(dāng)?shù)貢r間周一，蘋果股價重挫3.18%收于450.12美元，單日損失134億美元市值，較iPhone5C/5S發(fā)布前的收盤價506.17美元跌去了56.05美元以上，跌幅為11.07%，市值蒸發(fā)約510億美元。

在國內(nèi)，中國聯(lián)通于上周日晚宣布其iPhone5S/5C預(yù)約量已突破10萬，但此成績卻比去年iPhone5預(yù)售開始兩天突破20萬的業(yè)績大幅下滑約50%。而中國電信套餐合約價近日則被業(yè)內(nèi)指變向降低補(bǔ)貼，在同檔次套餐為iPhone5提供的3400元補(bǔ)貼大幅下降15%。

“蘋果影響力在逐漸下降，而我們更應(yīng)該思考的是蘋果曾引領(lǐng)的和目前經(jīng)歷的這一切。”曾擔(dān)任華為和酷派兩家公司手機(jī)業(yè)務(wù)的高管、深圳百分之百公司董事長徐國祥表示，蘋果影響力減退給了國產(chǎn)手機(jī)一個喘息的機(jī)會，但其構(gòu)筑的行業(yè)壁壘也正在深刻地影響著整個手機(jī)行業(yè)。

空窗期or洗牌期？

在蘋果iPhone5C發(fā)布的當(dāng)天，一位國產(chǎn)手機(jī)關(guān)注者在自己的簽名上寫下了這句話：從Cheap到Colour，蘋果保住了身價，國產(chǎn)手機(jī)松了一口氣。擁有同樣想法的似乎不少。發(fā)布當(dāng)晚，華為高級副總裁余承東在自己的微博上寫道，“塑料加厚版iPhone5C的高價讓大伙普遍感到很意外，預(yù)計(jì)其競爭力和市場份額將持續(xù)下滑。華為全金屬超薄P6手機(jī)的超高性價比，與其不在一個量級上。”言語間透露著對蘋果創(chuàng)新能力的失望。

小米的領(lǐng)軍人雷軍則顯得更加直接：“4488？”

看上去，蘋果選擇了利潤而非市場份額，而國產(chǎn)手機(jī)廠商們則在選擇題公布答案后顯得熱情高漲。今年以來，三星、聯(lián)想、華為等廠商則采用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)逐漸占據(jù)了智能手機(jī)市場主導(dǎo)地位，據(jù)調(diào)研公司StrategyAnalytics統(tǒng)計(jì)，2013年二季度Android占據(jù)了約79.5％的智能手機(jī)市場，而IOS僅占13.6％。選擇與蘋果同期發(fā)布新機(jī)的國產(chǎn)手機(jī)廠商初步估計(jì)接近10家，要知道，過往大家更傾向于“避開”這個巨無霸。

業(yè)內(nèi)則把目前這一時期稱之為國產(chǎn)手機(jī)廠商的“彎道超車期”，但事實(shí)真的如此嗎？“實(shí)際上蘋果已經(jīng)改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則，這個行業(yè)的門檻已經(jīng)被大大提高了，扎堆發(fā)布新品最后可能傷的是自己。”一國產(chǎn)手機(jī)廠商負(fù)責(zé)人對記者表示，雖然蘋果的品牌影響力在下降，但是從新品推出的技術(shù)來看還是在進(jìn)步的。不過和過往不同，目前市場的話語權(quán)已經(jīng)逐漸從手機(jī)品牌傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈管理等多個方面，而且和PC時代不同，手機(jī)供應(yīng)鏈整合更難，不能僅僅拼整合能力和成本，作為國產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)該更加小心陷阱。

金立手機(jī)負(fù)責(zé)人盧偉冰則向記者坦言，蘋果帶來的行業(yè)巨變和啟示的影響力正在逐漸凸顯，如果此前的市場是國際廠商間的較量，那這一輪將會是國產(chǎn)手機(jī)廠商真正的廝殺。“以上游芯片廠商為例，蘋果直接拉高了手機(jī)芯片的性能，而我們做高端智能機(jī)和低端智能機(jī)的選擇幾乎來來去去都是那兩三家芯片廠商，如果沒有相應(yīng)的人員配置與其對接，幾乎就做不出來手機(jī)。”盧偉冰對記者表示，但因?yàn)閮?yōu)勝劣汰的原則，一些供應(yīng)鏈廠商也會將優(yōu)勢資源集中在幾家手機(jī)廠商身上，以保證供貨穩(wěn)定，僅僅是這一點(diǎn)，就會讓無數(shù)中小手機(jī)廠商面臨被洗牌的危機(jī)。“目前，過早過于密集地推出產(chǎn)品不一定是件好事情。”盧偉冰稱。

產(chǎn)業(yè)鏈整合大考將至

當(dāng)國產(chǎn)機(jī)將硬件配置和價格打到極致的時候，一場由蘋果引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)變革正在悄然改變整個行業(yè)形態(tài)，行業(yè)內(nèi)稱為“破壞性創(chuàng)新”。

iPodiTunes、iPhoneAppStore、iPad，先后改變了傳統(tǒng)音樂、手機(jī)和出版行業(yè)，建立了這三個行業(yè)的游戲規(guī)則，而蘋果自己也因?yàn)檎莆樟擞布?、軟件和服?wù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢。蘋果一位高管有過這樣的表述：“蘋果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里。

“這種改變直接影響了我們的生存方式。”盧偉冰對記者表示，過去大家是野蠻生長，現(xiàn)在不得不重新思考商業(yè)模式。

“在功能機(jī)最高峰的時候，我們迎來了智能機(jī)的普及，在2011年七八月的時候，我們的功能機(jī)銷售量還在不斷上升，但10月份一下子就下來了。那時候，一個月的庫存就變成了兩個月的，渠道商就不想進(jìn)貨。”盧偉冰充分感受到了當(dāng)時行業(yè)帶來的寒冬。他表示，過去金立手機(jī)在營銷上是渠道營銷，把渠道做到極致就能把銷量帶動起來，而經(jīng)營模式也偏單一的社會渠道，利用經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)，把手機(jī)產(chǎn)品賣出去。但這種模式目前基本是賣不動貨了。

盧偉冰坦言，任何一個公司，要做出好的軟件、硬件，提供好的體驗(yàn)，沒有1000人是不可能的，而做一個好的操作系統(tǒng)，沒有幾百人也是不可能的。他為記者算了一筆賬，1000人的研發(fā)規(guī)模就意味著4億研發(fā)成本，排名全國前十的電視媒體廣告費(fèi)基本是上億的，線下渠道一節(jié)柜臺就要2000多元一個月，這些成本加起來就是10億元的門檻。

“你要開發(fā)新的產(chǎn)品，你就要付出高成本，你不用它就做不出當(dāng)下最好的產(chǎn)品；世界上最好的屏，最好的照相都集中在幾家手上，實(shí)際通過上游的洗牌就能把你洗出去。最后，中國的品牌格局就會非常清晰，不同的品牌最終會根據(jù)自己對行業(yè)不同的理解和邏輯來構(gòu)建自己的商業(yè)模式和策略。”盧偉冰說。

徐國祥則認(rèn)為，過去十年手機(jī)行業(yè)沒有什么門檻，幾個人或許就能組成一個所謂的手機(jī)廠商，但蘋果進(jìn)入后，為中國帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的壁壘。“現(xiàn)在的手機(jī)廠商需要多方面的資源才能做得好，比如說運(yùn)營商資源、互聯(lián)網(wǎng)資源、產(chǎn)業(yè)鏈硬件整合資源、核心的軟件能力、零售渠道的融合能力以及品牌影響力。”

“后蘋果時代，什么樣的體量決定了國產(chǎn)手機(jī)廠商的存活方式，也決定了此輪較量中是否能夠存活下來，一個企業(yè)，是否有充裕的資金做這么大的投入決定了企業(yè)的運(yùn)營和研發(fā)模式，要不進(jìn)入體量百萬級的隊(duì)伍，要不就只能做10萬以下的手機(jī)廠商。”盧偉冰說。