宋代禪宗大師青原行思提出參禪的三重境界：參禪之初，看山是山，看水是水;禪有悟時，看山不是山，看水不是水;禪中徹悟，看山仍然山，看水仍然是水。

在這一波最新的智能電視大戰(zhàn)中，樂視PK傳統(tǒng)廠商的形式變成了樂視PK互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)廠商。

9月10日，創(chuàng)維聯(lián)合阿里推出全新的電視品牌“酷開”，首批將推出三款電視，分別是42寸2D青春版、3D夢想版以及55寸3D版，其中42寸青春版售價1999元起。

9月5日小米宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域，推出尺寸為47寸的智能電視，售價2999元。

再往前追溯，9月3日，愛奇藝與TCL聯(lián)合召開發(fā)布會，宣布推出48寸的智能電視TV+，尊爵版定價4567元，經(jīng)典版2999元。

自從樂視的超級電視引爆電視市場以來，智能電視的價格一路下行。而市場有傳聞稱，樂視也即將跟進(jìn)這波智能電視的大戰(zhàn)，在已有的60寸、39寸超級電視基礎(chǔ)上，推出50寸超級電視，進(jìn)軍中端市場，定價2999元或3499元。

其實不難發(fā)現(xiàn)在這波電視大戰(zhàn)中，已不再是單純的硬件比拼，這波比拼更多的是講述一個產(chǎn)業(yè)鏈的故事，一個商業(yè)模式的故事。

看山不是山

在這一波最新的電視大戰(zhàn)中，樂視、TCL愛奇藝+創(chuàng)維阿里、小米分別代表著三種不同的模式。

其中TCL與愛奇藝、創(chuàng)維和阿里的結(jié)合體或許將是傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)對變革的主要方式，未來的傳統(tǒng)電視廠商都將遵循這種模式，引入一個互聯(lián)網(wǎng)公司作為合作伙伴。

在這種模式中，以TCL、創(chuàng)維為代表的傳統(tǒng)電視廠商提供生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，而以愛奇藝、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司則提供內(nèi)容、架構(gòu)以及技術(shù)上的支撐。

這種模式的改變對于傳統(tǒng)電視廠商而言相對容易，并且效果可以立竿見影，同時創(chuàng)新的阻力較小，但是不得不注意的是，TCL、創(chuàng)維雖然是引進(jìn)了愛奇藝、阿里這樣的合作伙伴，但是這種模式依然是互聯(lián)網(wǎng)中1.0的模式，在產(chǎn)品未來的可想象空間上存在著明顯的不足。

這依舊是工業(yè)時代下的思維，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時代下的專業(yè)分工，隨著時間的推移，這種鴻溝會越來越來大。

而且，此前TCL與騰訊曾著力打造的iCESCREEN同樣是這種模式，但是卻并未取得成功。

再來看看小米，在TCL推出電視兩天后，小米電視也姍姍來遲。甫一登場，小米電視徹底搶過了TCL的風(fēng)頭，將其死死壓制。

但是就電視本身來說，小米對比TCL卻并不顯的多么高明。

小米是橫向生態(tài)的革命派。通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進(jìn)行融合。小米將做手機(jī)MIUI的優(yōu)勢，移植到電視端，硬件則直接與上游供應(yīng)商合作，銷售模式上也是自行銷售，徹底繞開傳統(tǒng)電視勢力。

小米的優(yōu)勢是有著做手機(jī)積累的海量用戶，多年做MIUI的經(jīng)驗以及品牌上的公眾認(rèn)可度，但內(nèi)容上是短板，公共的內(nèi)容平臺只有CNTV，缺乏自有內(nèi)容，而收看視頻是電視機(jī)的主要訴求。若通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第三方平臺的內(nèi)容，無法將第三方內(nèi)容做產(chǎn)品體驗上的創(chuàng)新，并且存在政策風(fēng)險。

反觀另一種樂視模式，則更像是兩者的結(jié)合體。

通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，類似蘋果在手機(jī)領(lǐng)域打造生態(tài)系統(tǒng)。

在產(chǎn)品理念上，也是顛覆性的，傳統(tǒng)的電視內(nèi)容，只是一種附屬功能。樂視革命的底氣，主要在于有著海量的內(nèi)容，以及從盒子研發(fā)開始，積累了4年的經(jīng)驗。這種模式，對于傳統(tǒng)電視廠商的革命最為徹底，與傳統(tǒng)勢力徹底決裂。這種模式，成功的阻力最大，而一旦成功，其威力也不可估量。

看山依然山

其實，無論是樂視模式、TCL模式亦或是小米模式，其最終的目的都是利用既有資源走向服務(wù)端。

而這個趨勢已經(jīng)不可擋。

9月8日，國外媒體報道，亞馬遜正在考慮推出完全免費的智能手機(jī)，采用Android系統(tǒng)，消費者獲取免費的亞馬遜手機(jī)的唯一條件是：需要注冊AmazonPrime賬號，而該賬號需要收取訂閱年費79美元。

該消息迅速得到了亞馬遜的注意并辟謠，亞馬遜官方表示，亞馬遜產(chǎn)品團(tuán)隊不會在2013年發(fā)布自我開發(fā)的智能手機(jī)。即使在未來推出，該手機(jī)也不會采取免費銷售模式。

然而值得注意的是，早在2010年，亞馬遜曾推出免費版的KindleFire，客戶只要每年支付79美元的服務(wù)費就能得到這款平板電腦，并且包含免費提供一些收費的服務(wù)。

未必空穴來風(fēng)，無論該消息是真或假，可以肯定的是，手機(jī)即將步入真正的0元時代。

這個0元的概念與從運營商處獲得補(bǔ)貼不同，亞馬遜的0元概念與運營商毫無關(guān)系，其只是單純的依靠自己的服務(wù)收回硬件的成本。

亞馬遜生態(tài)系統(tǒng)覆蓋電子商務(wù)、數(shù)字媒體、應(yīng)用和云服務(wù)，利用這個生態(tài)亞馬遜做硬件可以有著諸多的想象空間。

除了亞馬遜的傳聞外還有兩個重要性的標(biāo)志。

2011年，谷歌以125億美元價格收購摩托羅拉，業(yè)界都認(rèn)為谷歌將學(xué)習(xí)蘋果，著力打造摩托羅拉的硬件品牌，然而谷歌放棄摩托羅拉的硬件品牌，只因為當(dāng)時的Android已經(jīng)初具規(guī)模，大力發(fā)展摩托羅拉的硬件品牌勢必導(dǎo)致三星等合作伙伴的反感。

與谷歌有著同樣想法的還有微軟，只是所不同的是微軟的WP系統(tǒng)，85%以上的市場是諾基亞支撐，因此微軟收購諾基亞可以被真正的視為學(xué)習(xí)蘋果，走軟硬一體化，而諾基亞存在的目的就是為了WP系統(tǒng)服務(wù)。

手機(jī)行業(yè)洗牌正在加速，單純的硬件戰(zhàn)爭將不會再現(xiàn)，有關(guān)終端的故事才剛剛開始。

“硬件單單是個載體，服務(wù)將在未來的競爭中占據(jù)主要格調(diào)”，百分之百總經(jīng)理徐國祥說。

目前，阿里正著力打造阿里云OS系統(tǒng)，而小米則把MIUI作為了宣傳的重點，樂視同樣將LetvUI作為重要宣傳點。

但是在基于底層的系統(tǒng)之外，內(nèi)容以及基于電視的全生態(tài)同樣重要。這一點在手機(jī)端已經(jīng)被證明，如蘋果與內(nèi)容商索尼、全球的合作以及上文提到的亞馬遜的0元手機(jī)策略。

此時，樂視的優(yōu)勢便體現(xiàn)出來，與小米相比，樂視有著龐大的內(nèi)容庫，有著基于電視的全生態(tài)模式，另外小米的優(yōu)勢如MIUI上的經(jīng)驗、整合供應(yīng)商的能力等樂視同樣不缺。

換一種思維來說，樂視的超級電視或許將可以做到0元的價格，亦如傳聞中亞馬遜0元的手機(jī)一樣，因為樂視可以從后端收取費用，但小米不能，小米的生態(tài)系統(tǒng)并不足以支撐小米電視0元。

“小米強(qiáng)在對供應(yīng)商的溢價能力上”，IT評論人士劉興亮坦言。

而與TCL愛奇藝相比，樂視在產(chǎn)品的想象空間上又更足，因為說到底，TCL與愛奇藝的合作僅僅是一個深度內(nèi)容的植入，創(chuàng)新能力比必定受到阻礙。

樂視的生態(tài)模式擁有4層架構(gòu)、5大引擎。4層架構(gòu)即“樂視生態(tài)”下的平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用，4層架構(gòu)對應(yīng)5大類產(chǎn)品，即樂視云視頻平臺、樂視網(wǎng)和樂視商城、LetvUI、超級電視和盒子、LetvStore?；诖藰芬晸碛辛?strong>硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，而在這個生態(tài)模式上，小米與TCL或多或少都有所欠缺。