今年九月不僅新手機(jī)扎堆發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視也頻頻扎堆。先是TCL與愛奇藝聯(lián)合發(fā)布TV，接著是小米電視，9月10號(hào)創(chuàng)維也和阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視。TCL與愛奇藝合作的互聯(lián)網(wǎng)電視最大看點(diǎn)可能是愛奇藝的視頻內(nèi)容，小米電視和小米手機(jī)一樣依舊是期貨，而創(chuàng)維與阿里巴巴合作的看點(diǎn)是在電視上完成網(wǎng)購，而視頻資源又不依賴獨(dú)家視頻網(wǎng)站。

其實(shí)，TCL、樂視、小米、創(chuàng)維，代表了當(dāng)前面對家庭互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的三類企業(yè)。一類是與視頻網(wǎng)站合作，二類是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)，三類是參與互聯(lián)網(wǎng)公司的智能TV聯(lián)盟。而這三類進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視的方式各有自己的特點(diǎn)。

電視廠商與視頻公司獨(dú)家合作

電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司或視頻公司合作優(yōu)勢在于可獲得該視頻網(wǎng)站豐富的視頻資源，比如，TCL與愛奇藝聯(lián)合推出TV，這臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視更應(yīng)該看作是愛奇藝在TCL公司ODM的產(chǎn)品，因?yàn)檎麄€(gè)電視的系統(tǒng)與內(nèi)容均是愛奇藝提供。而對于其他視頻網(wǎng)站具有排他性，這也可能限制了用戶的選擇。

與TCL合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢在于可以利用電視企業(yè)現(xiàn)有的硬件研發(fā)能力、與廣電體系的七大牌照服務(wù)提供商原有合作關(guān)系、渠道銷售能力、品牌影響力、物流和售后服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司獨(dú)自做智能電視

而小米、樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的產(chǎn)品，優(yōu)勢在于公司是互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)簡單，對市場響應(yīng)迅速，同時(shí)借助電商銷售可能在產(chǎn)品售價(jià)上有一定競爭力。但做電視與做手機(jī)不同，電視涉及到的環(huán)節(jié)要比手機(jī)多。首先，與廣電的合作就是一道坎，目前樂視、小米都似乎沒有內(nèi)置高清卡，而TCL、創(chuàng)維都會(huì)內(nèi)置高清卡。其次，電視并非是簡單的一塊屏幕，其主要功能是顯示，顯示技術(shù)是要積累的，一樣的屏幕可能會(huì)出現(xiàn)不一樣的顯示效果，互聯(lián)網(wǎng)公司不具備。此外，在售后服務(wù)、物流配送等方面也有明顯弱勢。

更值得提醒的是，電視機(jī)與手機(jī)不同，是耐用品不是消費(fèi)品，市場空間比手機(jī)要小得多。在手機(jī)市場除了品牌機(jī)可以生存，山寨機(jī)也能生存;而在電視領(lǐng)域，根本沒有山寨電視生存空間，這與手機(jī)行業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。而且電視其面對的消費(fèi)群體并非只是年輕人。

而且制造成本高，在銷量不足幾百萬臺(tái)的情況下很難實(shí)現(xiàn)盈利。創(chuàng)維和TCL這些傳統(tǒng)電視企業(yè)可以將渠道延伸至三四線城市，通過多型號(hào)、多尺寸滿足不同消費(fèi)者需求，其年銷量在400萬臺(tái)以上，所以可以保證盈利空間。用不了多久，智能系統(tǒng)會(huì)如同3D一樣成為所有電視機(jī)的標(biāo)配功能，到時(shí)候更是考驗(yàn)成本控制、渠道能力的時(shí)候。

智能電視生態(tài)圈

創(chuàng)維與阿里云合作，其實(shí)是與阿里云一起共建智能TV生態(tài)圈，這有點(diǎn)類似于Google當(dāng)初搞安卓系統(tǒng)，搞了一個(gè)安卓聯(lián)盟。目前，參與該生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)包括芯片廠商、軟件廠商、電視廠商、盒子廠商等，通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)打通，建立一個(gè)智能TV生態(tài)圈。

作為電視廠商，創(chuàng)維在電視技術(shù)上的積累可以幫助打造其互聯(lián)網(wǎng)電視擁有比樂視、小米更出色的做工、屏幕顯示效果，同時(shí)通過大規(guī)模的量產(chǎn)可以降低成本，有利于提高產(chǎn)品性價(jià)比，而且不會(huì)像TCL那樣與愛奇藝獨(dú)家合作而阻礙了與其他片源方合作，有利于為用戶提供更豐富的內(nèi)容。

更為重要的一點(diǎn)是，借助阿里在網(wǎng)購和支付上的資源，可以完成電視從賣硬件向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)電視網(wǎng)購消費(fèi)的閉環(huán)。電視購買大片、游戲支付、網(wǎng)購商品等，這都會(huì)讓電視真正成為家庭娛樂中心，而不僅僅是手機(jī)、PC、平板之外的第四個(gè)上網(wǎng)設(shè)備。同時(shí)，創(chuàng)維還可借助阿里巴巴的網(wǎng)購平臺(tái)進(jìn)行銷售，而這也是創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視相比其他兩類的獨(dú)特優(yōu)勢。

此前互聯(lián)網(wǎng)電視主要問題是交互體驗(yàn)差、遙控器設(shè)計(jì)不方便、內(nèi)容匱乏、娛樂功能不強(qiáng)，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電視廠商合作之下，這些軟性問題都將得到解決，軟硬結(jié)合可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢。相反，若僅依靠互聯(lián)網(wǎng)公司一方來做互聯(lián)網(wǎng)電視，其在顯示技術(shù)、物流、銷售渠道、售后、廣電合作、產(chǎn)量控制等方面的弱勢是永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的短板。

所以當(dāng)前樂視、小米發(fā)布電視之后，看似風(fēng)光，其實(shí)電視相比手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈更長，更復(fù)雜，與電視企業(yè)的競爭才剛開始，這是一次長跑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單打獨(dú)斗并無優(yōu)勢。之所以吸引眼球，主要因?yàn)榭缃邕@一舉動(dòng)加之小米手機(jī)此前對市場的影響讓其電視產(chǎn)品吸引更多關(guān)注。仔細(xì)分析看來，我更看好創(chuàng)維與阿里云這種合作模式，是真正的優(yōu)勢互補(bǔ)，資源互補(bǔ)式合作。