在全新的LED照明時(shí)代，所有傳統(tǒng)照明企業(yè)都要有歸零心態(tài)，學(xué)會(huì)顛覆自己，放下架子，重新融入到行業(yè)大熔爐中去。在技術(shù)研發(fā)上，以一顆謙虛的心去學(xué)習(xí)、積累；在渠道開(kāi)發(fā)上，貼近渠道，走近經(jīng)銷商；在資源整合上，需擺正自己的姿態(tài)。因?yàn)椋?font color=#004a73>LED照明將改變傳統(tǒng)照明格局，甚至是顛覆或局部替代后者。

近半年來(lái)LED照明，渠道上很是熱鬧。新興派的億光照明、特優(yōu)仕光電發(fā)起強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻；以戶外照明為主導(dǎo)的勤上光電及以外銷為支撐的東箭照明也不甘示弱，渠道上動(dòng)作不斷；而TCL照明、美的照明也是重新出發(fā)，以重奪江山的氣勢(shì)殺入市場(chǎng)。

面對(duì)這些企業(yè)的攻城略地，傳統(tǒng)照明巨頭也開(kāi)始了反擊戰(zhàn)。我們看到，在過(guò)去的這幾個(gè)月里，以佛山照明、雪萊特、達(dá)美燈具、大明燈業(yè)、陽(yáng)光照明等為代表的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)也在全力推廣LED照明。

品牌知名度、渠道基礎(chǔ)、流通體系管理經(jīng)驗(yàn)等成為傳統(tǒng)照明企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)，這成為他們炫耀和再續(xù)輝煌的基礎(chǔ)，不過(guò)也應(yīng)該明白，單憑這些并不能萬(wàn)保自身。諾基亞、摩托羅拉的衰敗，就給我們透露出這樣一個(gè)信號(hào)——品牌、渠道不是萬(wàn)能的。

筆者認(rèn)為，在全新的LED照明時(shí)代，所有傳統(tǒng)照明企業(yè)都要有歸零心態(tài)，學(xué)會(huì)顛覆自己，放下架子，重新融入到行業(yè)大熔爐中去。在技術(shù)研發(fā)上，以一顆謙虛的心去學(xué)習(xí)、積累；渠道開(kāi)發(fā)上，應(yīng)貼近渠道，走近經(jīng)銷商；在資源整合上，需擺正自己的姿態(tài)。因?yàn)椋琇ED照明將改變傳統(tǒng)照明格局，甚至是顛覆或局部替代后者。

第一次成功相對(duì)比較容易，第二次卻不容易了，原因是不能歸零。瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人李陽(yáng)曾經(jīng)就說(shuō)過(guò)：心態(tài)一定要?dú)w零！千萬(wàn)別把自己太當(dāng)回事！自己沒(méi)有什么了不起！

現(xiàn)階段，把自己當(dāng)作一個(gè)“小學(xué)生”或許是傳統(tǒng)照明企業(yè)，甚至是巨頭型傳統(tǒng)照明企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。這種“心態(tài)定位”是指從一個(gè)“大學(xué)生”，甚至是“研究生”回到“小學(xué)生”。當(dāng)然，這很難。甚至有的企業(yè)無(wú)法接受，認(rèn)為自己非常厲害，非常了不起。但這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就是競(jìng)爭(zhēng)。三十年河?xùn)|，三十年河西，像柯達(dá)這種長(zhǎng)達(dá)百年的知名品牌都會(huì)破產(chǎn)，何況是一個(gè)最多經(jīng)歷30年的照明品牌。

歸零心態(tài)要求企業(yè)不能沉迷于過(guò)去傳統(tǒng)照明時(shí)代的業(yè)績(jī)，要調(diào)整自己去適應(yīng)新的變化。在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域，很多企業(yè)已經(jīng)是佼佼者，但是在LED照明方面，還需要主動(dòng)以一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)積極探索。正如澳克士照明在其20周年之際，面對(duì)LED時(shí)代，其提出了“二次創(chuàng)業(yè)”路線，通過(guò)加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)燈飾及LED渠道建設(shè)進(jìn)程，以期引領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)潮。澳克士照明能夠把在LED照明領(lǐng)域的發(fā)展定位為“再次創(chuàng)業(yè)”便是以謙虛的心態(tài)重新開(kāi)始。我們也期待有更多的傳統(tǒng)照明企業(yè)能夠以一顆歸零的心態(tài)來(lái)迎接LED照明時(shí)代。