中國移動通信集團李躍副總經理日前在青海省移動通信調研時表示，青海乃至整個西部移
動通信已呈現出良好的發(fā)展勢頭，集團公司將不遺余力并采取重大而實在的舉措支持西部移動發(fā)
展。

李躍副總經理聽取了青海移動公司總經理張琳的工作匯報后，深入青海省湟中等縣營業(yè)
部、西寧市營業(yè)部、海東地區(qū)各分公司了解情況。李躍分析了當前移動通信快速發(fā)展和激烈競爭的
形勢，高度評價了青海移動員工在艱苦條件下努力奮斗的精神。李躍表示，青海乃至西部移動通信
是全國移動通信的重要組成部分，集團公司非常關注青海移動通信的發(fā)展，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)
略的實施，將在政策上行動上積極支持青海移動通信的發(fā)展。增強青海移動通信的實力，使之走在
西部開發(fā)的前列。

李躍副總經理要求青海移動轉變觀念，適應市場，以商人的眼光看待市場；要加快發(fā)展且
適度超前，滿足市場的需要；進一步強化服務，以客戶為中心搞好服務，利用社會資源，擴大服務
范圍。

據悉，為建立科學高效的運營管理體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力、競爭能力和抵御風險能
力，青海移動通信公司最近對全省移動通信各級機構進行了調整。省公司內部設立７個行政職能機
構兩個直屬生產單位，撤消西寧、西寧郊縣分公司，由省公司直接管理，按青海行政區(qū)劃，設立六
州一地一市共８個分公司。

六級經理負責制及總經理助理制是青海移動適應外部環(huán)境的要求，根據該省移動人員分布
不均衡的情況，緩解該公司人才奇缺與員工總數過多的矛盾而出臺的精簡機構舉措。這一改革減少
了管理人員，打破了原有的行政級別身份界限和機構層層設置及分配中的平均主義模式，拉開了業(yè)
務發(fā)展中先進和落后的差距。由于實現了量才錄用、能者多得，極大地調動了各級領導班子發(fā)展業(yè)
務、增加收入的積極性，形成了內部良性競爭的局面。