人民郵電報訊（記者 曹立平 王小波）記者日前從中國移動通信集團公司了解到，該公
司下屬及控股的１６個?。▍^(qū)、市）移動通信公司已完成全員競聘上崗，其余公司該項工作正在進
行之中。這標志著中國移動通信企業(yè)機制創(chuàng)新工程已取得突破性進展。

中國移動施行的全員競聘上崗，突破了傳統(tǒng)的用工機制，理順了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，通過機構(gòu)的
完善、人員的合理調(diào)整、崗位的合理設(shè)置，使企業(yè)人力資源得到了較佳配置，從而使企業(yè)走上良性
發(fā)展的軌道。

集團公司人力資源部有關(guān)負責人評價說，競聘上崗活動開展以來，企業(yè)的許多方面工作發(fā)生了明顯
變化，使企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向又邁進了一步。企業(yè)組織競爭上崗的過程，也是進行機構(gòu)
編制定員、崗位設(shè)置的過程，使員工對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、組織目標和工作流程以及責任與義務(wù)有
了明確認同。

中國移動省級公司二級管理部門領(lǐng)導崗位實行公開競聘上崗，營造了平等、競爭、激勵的工作環(huán)
境，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件。在競聘過程中，發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，客觀上擴大了選
人、用人的范圍。競聘上崗在人力資源的配置中引入了競爭機制、市場機制，體現(xiàn)了正確的用人導
向，激發(fā)了員工參與改革的熱情和緊迫感、責任感，對提高員工特別是年輕員工的工作積極性起到
了很好的促進作用。競爭上崗也使人力資源配置更趨合理，機關(guān)人員配置表現(xiàn)出了專業(yè)化、年輕化
的特點，工作效率大大提高。

重慶移動通信公司有３名基層單位負責人、１名原職能部門管理人員通過競爭走上了職能部門副職
崗位，１２名基層單位員工走上了職能部門管理崗位。湖南移動通信公司去年凈增用戶１００萬
戶，相當于前８年發(fā)展的用戶數(shù)，進行了湖南ＧＳＭ第六期擴容工程建設(shè)，一年完成的工程量相當
于前５期之和。湖南移動通信公司王建根總經(jīng)理認為：是用工制度改革理順了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)
系，從而激發(fā)出廣大員工的工作積極性，推動了湖南移動超常規(guī)、跨越式發(fā)展。