【互聯(lián)網(wǎng)周刊消息】僅僅兩年時間內(nèi)，DoCoMo和3500萬無線用戶中的2200萬
簽定了數(shù)據(jù)服務(wù)協(xié)議。用戶可以通過I-mode電話上的一個按鈕可直接訪問到DoCoMo批準(zhǔn)的1600個
站點，這些站點有的是免費的，有的每月收費2.5美元，DoCoMo負(fù)責(zé)這些站點的收費，并提取其中
的9%做為自己的收入。
這對DoCoMo來說是一樁非常好的生意，將使它在
本財年的收入達到400億美元。而對其余那些未經(jīng)DoCoMo批準(zhǔn)的40000個網(wǎng)站來說就是一件非常悲
哀的事：它們的網(wǎng)址不能直接顯示在i-mode電話屏幕上，用戶最快進入這些網(wǎng)站的辦法還是必須
通過輸入網(wǎng)址，并且這些網(wǎng)站幾乎沒有辦法為自己的服務(wù)收費。
移動電
信國際公司的IT事業(yè)部總監(jiān)Yoshihiro Shimizu抱怨說，“DoCoMo集團是以傳統(tǒng)企業(yè)為中心建立
起來的排外的聯(lián)盟?！痹摴竟芾碇?00多個站點，它們都不在DoCoMo的批準(zhǔn)范圍之內(nèi)，其中包括
在日本和美國都具有重要影響的軟庫。日本政府負(fù)責(zé)無線政策制定的官員Hideyuki Ohashi說，
“有大量的公司說它們被不公平地關(guān)在DoCoMo站點之外，我們快被這些抱怨給淹沒了”。事實確
實如此，當(dāng)人們通過手機購買飲料時，它們只能買到可口可樂，因為可口可樂和 DoCoMo簽有協(xié)
議。但他卻進一步解釋說，政府已經(jīng)設(shè)立了一個由不同專家構(gòu)成的工作組來研究i-mode網(wǎng)絡(luò)向競
爭者開放的問題，同時還計劃設(shè)立一個中立的組織來管理現(xiàn)在由DoCoMo控制的收費機制。
大作用。日本政府是日本電報和電話公司的大股東之一，而日本電報和電話公司又是DoCoMo的最
大股東，現(xiàn)實是，DoCoMo的確是在1991年從日本電報和電話公司分拆出去的。class=p14h>DoCoMo對這些批評表示不解，它的首席公關(guān)Shiokazu Fujiwara說“我們根本
沒有想到i-mode會如此成功，所以在一些問題上有些跟不上趟”。他說，隨著高速、3G無線服務(wù)
的發(fā)展，DoCoMo公司準(zhǔn)備在2003年向第三方ISP們開放i-mode網(wǎng)絡(luò)，但是，DoCoMo不會讓其它運
營商的用戶訪問所有的移動網(wǎng)站，而且也不會提供更加透明的選擇站點的標(biāo)準(zhǔn)。class=p14h>盡管存在著這些障礙，獨立的站點還是不斷出現(xiàn)。近期的一項調(diào)查表明，i-mode50%
以上的流量都是通向DoCoMo沒有批準(zhǔn)的站點的。作為DoCoMo的競爭對手、有沃達豐和英國電信背
景的J-Phone公司市場營銷管理總監(jiān)Richard Timmons說，“形勢的發(fā)展正在超出它們的控制范
圍”。
DoCoMo正處在一個關(guān)健時刻，無線市場許多份額正在迅速地轉(zhuǎn)聚
到沃達豐、德國電信等少數(shù)幾個球巨頭手里。雖然從2000年2月以來，DoCoMo的股票價格已經(jīng)下跌
了50%，它的市值依然達1870億美元，是日本市值最高的公司和世界上僅次于沃達豐的無線服務(wù)公
司。DoCoMo在國內(nèi)的用戶數(shù)量比最接近它的競爭對手要多兩倍，由于全日本一半的人口已經(jīng)擁有
手機，它必須以i-mode和3G作為進軍國際市場的武器。
DoCoMo負(fù)責(zé)海
外事務(wù)的管理總監(jiān)Kiyoyuki Tsujimura說，“做為世界上第一個提供3G服務(wù)的公司，我們擁有其
它公司無可比擬的優(yōu)勢”。
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