新網(wǎng)通與日本NTT在1997年進行的電信重組有相似之處，當時日
本除了有人建議將NTT分割外，還有人建議將NTT重組成松散性聯(lián)盟……

以奚國華為首的網(wǎng)通集團籌備組已經(jīng)成立，但具體重組方案還沒
最后定下來。

據(jù)了解，網(wǎng)通原來的設(shè)想是在網(wǎng)通集團下設(shè)北方電信和網(wǎng)通控股
公司，網(wǎng)通控股公司又包括老網(wǎng)通和吉通，計劃已報到了信息產(chǎn)業(yè)部。但業(yè)內(nèi)人士普遍認為實施的
可能行不大，因為按照這種方案，北方電信、網(wǎng)通與吉通構(gòu)成的將是一個松散性北方聯(lián)盟，而不是
緊密型公司結(jié)構(gòu)，與重組前的電信局面沒有什么兩樣，只不過又多了一家電信運營商----北方電
信而已。一位參與電信分拆的專家說，按照這種方案，網(wǎng)通控股里的吉通、網(wǎng)通和北方電信每天為
搶數(shù)據(jù)客戶而內(nèi)耗不止，無心投入工作；并且三家數(shù)據(jù)商也會從基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源上打擊睡在上鋪的自
家兄弟，大量搞骨干網(wǎng)和接入網(wǎng)重復(fù)建設(shè)；面對移動牌照在望，老網(wǎng)通和北方電信都會設(shè)法爭奪，
而網(wǎng)通有移動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部，北方電信又有無線移動部，北方聯(lián)盟模式下的兩兄弟將為搶移動業(yè)務(wù)而
關(guān)著門大打出手；這樣不但違背了當初重組是為了打破壟斷增加競爭力的初衷，弄不好還會將網(wǎng)通
集團變成第二個聯(lián)通，也就是說網(wǎng)通集團先內(nèi)耗三年再來決定要該干什么工作，那么北方的電信事
業(yè)將毀于一旦，整個國家的電信事業(yè)也將奄奄一息。這位專家最后痛心地說：外資電信正在排隊
等候，網(wǎng)通重組若沒有一個科學(xué)的方案出臺，我們將不是被外資電信打跨，而是自己將自己打
跨。

放眼世界，目前電信運營商中實力最強的是日本NTT，老虎基金
的Peter說，正是有了日本政府對NTT的科學(xué)重組，才讓NTT增強了活力，一舉超越AT&T成為全球老
大。新網(wǎng)通與日本NTT在1997年進行的電信重組有相似之處，當時日本除了有人建議將NTT分割
外，還有人建議將NTT重組成松散性聯(lián)盟，但這個方案立刻遭到各界的強烈反對，說日本國的電信
市場就要對歐美開放了，若以聯(lián)盟形式存在，日本國的電信事業(yè)將被美國人牢牢控制，從而將大和
淪為美國人的奴仆，橋本內(nèi)閣在再三考慮之下，決定將NTT重組為受控子公司制。NTT和網(wǎng)通有定
的相似之處，都是政府控股，新網(wǎng)通有90%的股份在財政部手中，NTT有60%的股份被大藏省掌握。
兩者的區(qū)別在于重組方式略有不同，新網(wǎng)通是將三個完全不同的公司重組在一起，NTT則是將自身
分割成幾個獨立子公司。法國電信的布萊思也建議新網(wǎng)通框架引用日本NTT的重組模式，就是說新
網(wǎng)通三個公司疊合再按業(yè)務(wù)分類。NTT控股旗下有一家長途公司NTT、兩家本地通信公司(東日本、
西日本)、一家移動通信公司NTT DoCoMo、一家數(shù)據(jù)公司NTT Data，新網(wǎng)通集團也有可能變成一
家控股公司，下面再設(shè)長話、市話、寬帶數(shù)據(jù)、移動通信等受控子公司。

但最后的框架結(jié)構(gòu)還需報國務(wù)院批準。在網(wǎng)通重組過程中，動力
將來自于以奚國華跑頭，冷榮泉、田溯寧押后的三駕馬車身上。奚國華代表信息產(chǎn)業(yè)部，冷榮泉代
表等待革新的北方電信，田溯寧代表新興電信勢力的網(wǎng)通。


摘自南方網(wǎng)