近來(lái)，歐洲電信運(yùn)營(yíng)商們似乎也感受到了喜慶的氣氛：假日中狂歡的人們開(kāi)始不斷增加通信開(kāi)
支，運(yùn)營(yíng)商的業(yè)績(jī)也開(kāi)始一路飆升，其財(cái)政狀況也趨于好轉(zhuǎn)。于是它們開(kāi)始思量下一步該如何
走？


對(duì)于許多電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，其主要困難在于日益緊縮的財(cái)政狀況，這大大限制了2001年其進(jìn)
一步的發(fā)展。而且即使那些資產(chǎn)負(fù)債狀況良好的電信運(yùn)營(yíng)商也減弱了其業(yè)務(wù)的擴(kuò)展速度，因而業(yè)內(nèi)
的分析家指出今年的主要任務(wù)就是打破這一僵局，促使整個(gè)歐洲電信工業(yè)的前景明朗化。歐洲電信
運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)這一改變，它們必須對(duì)自身進(jìn)行重塑以及從資本市場(chǎng)再度獲得融資。


來(lái)自電信研究機(jī)構(gòu)Gartner Dataquest的高級(jí)分析家Maureen Coulter 稱(chēng)，2001年電信運(yùn)營(yíng)
商的發(fā)展趨于呆滯，今年將是它們打破這一慣性的一年。一旦電信市場(chǎng)穩(wěn)定下來(lái)，運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到它
們很幸運(yùn)獲得了生還的機(jī)會(huì)，那么它們就會(huì)想‘我該怎么賺錢(qián)呢？今后公司的應(yīng)該如何發(fā)展？網(wǎng)絡(luò)
運(yùn)營(yíng)商還是服務(wù)提供商？…….’


3年前，歐洲的電信運(yùn)營(yíng)商四處集資，瘋狂鋪設(shè)光纖，安裝骨干網(wǎng)路由器，這一活動(dòng)持續(xù)了近2
年，結(jié)果造成網(wǎng)絡(luò)容量的大量過(guò)剩。因而，如何面對(duì)上述的問(wèn)題至關(guān)重要。


并購(gòu)活動(dòng)將逐步加劇


去年，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè)將發(fā)生大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，但是這個(gè)預(yù)言并沒(méi)有兌現(xiàn)。當(dāng)然也有幾個(gè)例
外：去年10月份，荷蘭電信運(yùn)營(yíng)商KPNQwest集團(tuán)以5.83億美元收購(gòu)了Global 電信系統(tǒng)；美國(guó)光
纜運(yùn)營(yíng)商Level 3通信公司收購(gòu)倒閉的Viatel公司資產(chǎn)；2001年末，C&W公司稱(chēng)它將花費(fèi)數(shù)10億美
元購(gòu)買(mǎi)Exodus通信公司的主要資產(chǎn)，Exodus通信公司已經(jīng)列入破產(chǎn)行列。


去年，電信業(yè)界的重組已經(jīng)被一系列的失敗案例所替代，最驚人當(dāng)屬Viatel、PSINet和
Global電信系統(tǒng)公司。但是，運(yùn)營(yíng)商并不愿意并購(gòu)較弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者收購(gòu)破產(chǎn)公司的資產(chǎn)，它們
也是有苦衷的。


Gartner Dataquest公司的Coulte女士稱(chēng)，“12到18個(gè)月以前，那些即將破產(chǎn)的電信公司只
要其擁有的網(wǎng)絡(luò)尚可，那它立刻會(huì)成為眾多公司收購(gòu)的焦點(diǎn)。但是現(xiàn)在就不同了，許多公司已經(jīng)學(xué)
會(huì)了忍耐和等待?！?


來(lái)自Broadview 公司的M&A專(zhuān)家Marco Fasoli認(rèn)為，目前電信市場(chǎng)的M&A（并購(gòu)）活動(dòng)幾乎處
于癱瘓狀態(tài)。他稱(chēng)，出現(xiàn)這一局面的主要原因是有一點(diǎn)面臨著短期的財(cái)政壓力以及其它的組織上問(wèn)
題。由于2001年公眾資本市場(chǎng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的信心幾乎喪失殆盡，因而要從中融資不是一件易
事。


其它妨礙電信運(yùn)營(yíng)商并購(gòu)活動(dòng)的原因還有：在去年運(yùn)營(yíng)商為了改善其資產(chǎn)負(fù)債狀況，它們將其
精力集中于處理非核心資產(chǎn)，以及采取措施減少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。這位分析家稱(chēng)，一旦這些問(wèn)題得到
解決，并購(gòu)活動(dòng)又將趨于頻繁。


某些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，先前一些失敗的并購(gòu)案例也影響了運(yùn)營(yíng)商的情緒，如大西洋電信公司收購(gòu)
德國(guó)的First 電信，GTS收購(gòu)Esprit。


盡管如此，來(lái)自分析和咨詢(xún)公司Ovum的研究主管Sue Uglow依然認(rèn)為，業(yè)內(nèi)期待已久的電信公
司間的并購(gòu)最終將發(fā)生?！?002年對(duì)歐洲電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)將是關(guān)鍵的一年。2001年，歐洲電信市
場(chǎng)有20至30個(gè)運(yùn)營(yíng)商，但是接下來(lái)2年將只剩下5至10個(gè)運(yùn)營(yíng)商集中于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)?！?


　那么其它的運(yùn)營(yíng)商去哪了？這位分析家稱(chēng)，這些運(yùn)營(yíng)商將轉(zhuǎn)向于提供增值業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)2001年的
浩劫，運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重新審視自己的定位。它們開(kāi)始意識(shí)服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別：無(wú)需構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)，
也可以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。


在目前為止，業(yè)界對(duì)于服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)概念依然混合在一起，并沒(méi)有作出明確的區(qū)分。隨著
逐步區(qū)分這兩個(gè)概念，電信運(yùn)營(yíng)商必須建立不同的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈。
當(dāng)然，并非所有的人
都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和提供業(yè)務(wù)方面存在嚴(yán)格的區(qū)分, 但是分析家依然認(rèn)為歐洲的電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該有個(gè)
特定的市場(chǎng)定位。只有那些有正確市場(chǎng)定位的運(yùn)營(yíng)商才會(huì)獲得成功。


同時(shí)，Uglow指出，今后將有更多的公用事業(yè)公司介入電信業(yè)，經(jīng)營(yíng)電信網(wǎng)絡(luò)。而且這種趨勢(shì)
正在凸現(xiàn)。2000年8月， Dynegy收購(gòu)了歐洲電信運(yùn)營(yíng)商Iaxis的資產(chǎn)。就在上個(gè)星期管道煤氣公
司Lattice完成了其英國(guó)地區(qū)光纖網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，而英國(guó)最大的電力和煤氣公司 Centrica從Iomart
手中購(gòu)買(mǎi)的寬帶轉(zhuǎn)賣(mài)業(yè)務(wù)。這位分析家稱(chēng)，今后經(jīng)營(yíng)電信網(wǎng)絡(luò)有可能不再是電信公司。


摘自《硅谷動(dòng)力 》