短短十幾年，中國(guó)已成為世界頭號(hào)手機(jī)用戶大國(guó)，連懷揣手機(jī)收
破爛都已不再是新聞。但與此地位極不相稱的是，中國(guó)幾乎沒(méi)有自己的手機(jī)品牌。直至1998年科
健率先打響國(guó)產(chǎn)手機(jī)突圍的第一槍，廈華、TCL、波導(dǎo)、海爾等相繼上陣，才形成了一支國(guó)產(chǎn)手機(jī)
的突圍兵團(tuán)。

當(dāng)年這支突圍兵團(tuán)曾發(fā)誓：力爭(zhēng)3年內(nèi)奪回手機(jī)市場(chǎng)的半壁江
山。如今3年已逝，半壁江山雖尚未奪回，但戰(zhàn)績(jī)已是人所共見(jiàn)：1999年國(guó)產(chǎn)手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)所占
份額尚不足3％，2000年已為8％，2001年更是上升到了近15％。盡管有人對(duì)這個(gè)數(shù)字表示懷疑，
但國(guó)產(chǎn)手機(jī)確實(shí)已成為一支不可忽視的勁旅。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)優(yōu)勢(shì)何在

國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信等世界500強(qiáng)企
業(yè)；國(guó)產(chǎn)手機(jī)總體技術(shù)水平仍遠(yuǎn)落后于洋品牌，核心技術(shù)幾乎全部掌握在外國(guó)人手中；國(guó)產(chǎn)手機(jī)3
個(gè)月才能更新一次，而國(guó)際市場(chǎng)平均7天就有一款新型手機(jī)推出；國(guó)產(chǎn)手機(jī)不久前還是“養(yǎng)在深
閨”，國(guó)外品牌已有長(zhǎng)期的品牌積累；更何況還有價(jià)格封殺……

國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭們已認(rèn)識(shí)到，手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在于核心技術(shù)上的競(jìng)
爭(zhēng)。據(jù)悉，中興通訊每年將銷售收入的10％以上投入研發(fā)， T CL在研發(fā)上的年投入將超過(guò)3億
元，海爾正著手在歐洲、美國(guó)、香港設(shè)立研發(fā)分支，以求在核心技術(shù)上有所突破……種種努力都是
為了打破國(guó)外廠商的技術(shù)壟斷。今天，國(guó)產(chǎn)手機(jī)已從“貼牌”生產(chǎn)進(jìn)入了核心技術(shù)研發(fā)層面。廈新
電子自行研發(fā)的手機(jī)“自動(dòng)報(bào)失”技術(shù)，科健的 C DMA機(jī)卡分離技術(shù)等已為國(guó)產(chǎn)手機(jī)聚起人氣。
與此同時(shí)，國(guó)家也將撥出一筆數(shù)目不小的資金支持企業(yè)的手機(jī)研發(fā)。

有專家指出，誰(shuí)最了解中國(guó)的消費(fèi)者，誰(shuí)才能最終贏得中國(guó)市
場(chǎng)，而提供最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，恰是本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。很多多年銷售洋手機(jī)的零售商心里存了不少
窩囊氣：銷了幾年的洋品牌，連廠家代表的面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，消費(fèi)者的很多問(wèn)題無(wú)法解決；有的零售商
按三包規(guī)定為消費(fèi)者換了壞機(jī)，廠家竟不認(rèn)可……而國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商則能作到讓零售商毫無(wú)后顧之
憂。

另外，前期高投入造成的高成本也將逐漸被消化，加之生產(chǎn)規(guī)模
不斷擴(kuò)大，采購(gòu)成本不斷下降，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正日漸明顯。


摘自《科技日?qǐng)?bào)》 2002年3
月03日