短短十幾年，中國已成為世界頭號手機(jī)用戶大國，連懷揣手機(jī)收
破爛都已不再是新聞。但與此地位極不相稱的是，中國幾乎沒有自己的手機(jī)品牌。直至1998年科
健率先打響國產(chǎn)手機(jī)突圍的第一槍，廈華、TCL、波導(dǎo)、海爾等相繼上陣，才形成了一支國產(chǎn)手機(jī)
的突圍兵團(tuán)。

當(dāng)年這支突圍兵團(tuán)曾發(fā)誓：力爭3年內(nèi)奪回手機(jī)市場的半壁江
山。如今3年已逝，半壁江山雖尚未奪回，但戰(zhàn)績已是人所共見：1999年國產(chǎn)手機(jī)在中國市場所占
份額尚不足3％，2000年已為8％，2001年更是上升到了近15％。盡管有人對這個數(shù)字表示懷疑，
但國產(chǎn)手機(jī)確實已成為一支不可忽視的勁旅。

國產(chǎn)手機(jī)優(yōu)勢何在

國產(chǎn)手機(jī)競爭對手是摩托羅拉、諾基亞、愛立信等世界500強(qiáng)企
業(yè)；國產(chǎn)手機(jī)總體技術(shù)水平仍遠(yuǎn)落后于洋品牌，核心技術(shù)幾乎全部掌握在外國人手中；國產(chǎn)手機(jī)3
個月才能更新一次，而國際市場平均7天就有一款新型手機(jī)推出；國產(chǎn)手機(jī)不久前還是“養(yǎng)在深
閨”，國外品牌已有長期的品牌積累；更何況還有價格封殺……

國產(chǎn)手機(jī)巨頭們已認(rèn)識到，手機(jī)市場的競爭在于核心技術(shù)上的競
爭。據(jù)悉，中興通訊每年將銷售收入的10％以上投入研發(fā)， T CL在研發(fā)上的年投入將超過3億
元，海爾正著手在歐洲、美國、香港設(shè)立研發(fā)分支，以求在核心技術(shù)上有所突破……種種努力都是
為了打破國外廠商的技術(shù)壟斷。今天，國產(chǎn)手機(jī)已從“貼牌”生產(chǎn)進(jìn)入了核心技術(shù)研發(fā)層面。廈新
電子自行研發(fā)的手機(jī)“自動報失”技術(shù)，科健的 C DMA機(jī)卡分離技術(shù)等已為國產(chǎn)手機(jī)聚起人氣。
與此同時，國家也將撥出一筆數(shù)目不小的資金支持企業(yè)的手機(jī)研發(fā)。

有專家指出，誰最了解中國的消費(fèi)者，誰才能最終贏得中國市
場，而提供最優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，恰是本土企業(yè)的優(yōu)勢。很多多年銷售洋手機(jī)的零售商心里存了不少
窩囊氣：銷了幾年的洋品牌，連廠家代表的面都沒見過，消費(fèi)者的很多問題無法解決；有的零售商
按三包規(guī)定為消費(fèi)者換了壞機(jī)，廠家竟不認(rèn)可……而國內(nèi)的手機(jī)廠商則能作到讓零售商毫無后顧之
憂。

另外，前期高投入造成的高成本也將逐漸被消化，加之生產(chǎn)規(guī)模
不斷擴(kuò)大，采購成本不斷下降，國產(chǎn)手機(jī)的價格優(yōu)勢正日漸明顯。


摘自《科技日報》 2002年3
月03日