格林威爾已經(jīng)渡過九年歷程了。更準(zhǔn)確的說，是跑過九年
了，企業(yè)在跑步，在跑步前進(jìn)。

跑過九年后，愈發(fā)關(guān)心使
命。格林威爾初步具備了短期目標(biāo)的管理系統(tǒng)，企業(yè)遠(yuǎn)景決心已定：成為中國電信邊緣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和
解決方案最出色的提供商。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常自問：工作的終極目的是什么？使命是什么？


即使說不清為什么，生活也要繼續(xù)。跑步是一種生命狀
態(tài)，即便摔跤，也要向前倒，停下來不會(huì)找到感覺。要想知道目標(biāo)和使命，只能先跑起來。有趣的
是，無論公司領(lǐng)導(dǎo)和部分主管都在不同的場(chǎng)合以不同的方式表達(dá)了這樣一種意愿：愉快地工作。只
要工作愉快，其它似乎都是次要的？

格林威爾公司起步在
改革開放后的年代。擺脫束縛，人生一搏的原始沖動(dòng)決定了公司一定要跑步前進(jìn)，然而一些本質(zhì)的
東西又決定了公司在浮躁的環(huán)境中有些超然。潛意識(shí)里承認(rèn)了企業(yè)是長跑，不是百米沖刺，一夜成
功是不現(xiàn)實(shí)的，這也許是格林威爾公司能跑過九年的最基本的心理準(zhǔn)備和優(yōu)勢(shì)。


長跑確實(shí)有些枯燥。人們津津樂道的是起跑和終局：哪些
企業(yè)帶著宏偉的商業(yè)計(jì)劃上路了；哪些企業(yè)出局了。長跑的中段經(jīng)常是無人喝彩。跑在中段時(shí)出發(fā)
的興奮已蕩然無存，終點(diǎn)又遙遙無期，疲憊的感受身心同在，甚至跑步的意義都在受到質(zhì)疑？可能
這時(shí)候最需要的是保持姿勢(shì)、心態(tài)和適度的自我欣賞。出發(fā)時(shí)豪情萬丈，志同道合，進(jìn)入疲勞期后
似乎就失去了保持姿勢(shì)的體能，隊(duì)伍里多了磕磕絆絆，少了相濡以沫。經(jīng)驗(yàn)告訴格林威爾人，跑步
中的企業(yè)此時(shí)更要關(guān)注管理，保持姿勢(shì)，保持隊(duì)形，強(qiáng)化規(guī)則，欣賞你的同事和伙伴，堅(jiān)持和樂觀
是這個(gè)階段最重要的。

體育比賽吸引人的三個(gè)基本原因
是：有對(duì)手、有終局、有人喝彩。企業(yè)在長跑中會(huì)處在不同的方陣中，在同一方陣中也可能是領(lǐng)
跑，也可能是跟跑。這既是實(shí)力的結(jié)果，也是策略的選擇。沒有對(duì)手，不在方陣中的長跑是難以想
像和忍受的，企業(yè)應(yīng)該感謝競(jìng)爭(zhēng)，感謝長跑中的對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)豐富了生存的內(nèi)容和意義。


如果說昨天格林威爾人認(rèn)為企業(yè)如長跑，今天的格林威爾
人會(huì)把企業(yè)經(jīng)營看成接力賽。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都肩負(fù)著不同的使命，跑好自己這一段，豐富企業(yè)的內(nèi)
涵，提升企業(yè)的實(shí)力，令企業(yè)跑得更快，姿勢(shì)更好看，隊(duì)形更協(xié)調(diào)。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)只有經(jīng)歷
過兩代以上的領(lǐng)導(dǎo)人并經(jīng)歷過兩代以上的不同產(chǎn)品后依然保持成功，才算走出偶然成功的階段。路
漫漫，堅(jiān)持跑，希望格林威爾跑到十年時(shí)有更好的感覺—— 自信、平和、堅(jiān)定、進(jìn)取……


由CHINA通信網(wǎng)組稿