近日結(jié)束的中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作會(huì)議提出，要
轉(zhuǎn)變觀念，建立面向用戶、以網(wǎng)管為龍頭的運(yùn)維新體制，使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理水平再上新臺(tái)階。


記者從會(huì)上了解到，今年上半年，盡管由于電信行業(yè)重
組，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維戰(zhàn)線的員工正確看待改革和發(fā)展，
以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作的平穩(wěn)過(guò)渡，上半年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了預(yù)
定目標(biāo)。


奚國(guó)華總裁在出席會(huì)議講話時(shí)指出，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)能否在
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，歸根到底取決于能否提供良好的網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他認(rèn)為，做好維護(hù)工
作，一要靠制度，二要靠一支具有長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍，三要靠改革創(chuàng)新的觀念。他
要求各級(jí)運(yùn)維部門以改革的精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，確立以市場(chǎng)為龍頭、用戶為中心、效益為根本
的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立維護(hù)服務(wù)于市場(chǎng)的意識(shí)，逐步從面向網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?chǎng)和用戶的維護(hù)。
同時(shí)指出，應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的“看守式”維護(hù)方式，以網(wǎng)管為龍頭，積極推進(jìn)維護(hù)體制改革。



冷榮泉副總裁出席會(huì)議并作了主題報(bào)告，他介紹了重組后
網(wǎng)絡(luò)拆分的情況，并部署了下半年的運(yùn)維工作：一是做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。要積極穩(wěn)妥地實(shí)施北方10個(gè)省
區(qū)市長(zhǎng)途網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化調(diào)整，做好互聯(lián)網(wǎng)骨干層面的拆分與調(diào)整工作。根據(jù)拆分協(xié)議，從現(xiàn)在起到年
底，中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司要與中國(guó)電信一起逐步實(shí)施CHINANET的拆分，明年起雙方將進(jìn)行網(wǎng)間結(jié)
算。二是以服務(wù)市場(chǎng)和提高效益為宗旨，建立科學(xué)合理的質(zhì)量指標(biāo)控制體系，盡快建立起新的指標(biāo)
考核體系。三是拓寬工作職能，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)管的龍頭作用。通過(guò)拓寬網(wǎng)管職能，逐步完成由單一
專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理向全專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)渡，逐步提高為不同層次客戶提供差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的能力。
四是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源管理，優(yōu)化資源配置。將加強(qiáng)資源集中管理系統(tǒng)建設(shè)，逐步理順資源調(diào)度流程，
優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，提高網(wǎng)絡(luò)生存能力和資源利用的合理性。此外，還將加強(qiáng)維護(hù)的基礎(chǔ)管理工
作。


摘自《人民郵電報(bào)》