秦海波


掛牌快半年了，中國網(wǎng)通集團(tuán)一直很低調(diào)，盡管它備受業(yè)
界關(guān)注。


備受關(guān)注，因為它是中國電信業(yè)深化改革的產(chǎn)物，它肩負(fù)
著打破市話壟斷、把電信競爭引向深入的重任。低調(diào)處事，因為它先得把原北方電信、原網(wǎng)通、原
吉通3方力量重組融合，半年多來網(wǎng)通一直在扎實工作。


重組后的網(wǎng)通，現(xiàn)有固定資產(chǎn)2200多億元，2001年電信業(yè)
務(wù)收入614億元，在5大運(yùn)營商中次于中國移動和中國電信，而強(qiáng)于中國聯(lián)通和中國鐵通。原3方力
量捏合的成功與否，直接影響著網(wǎng)通的內(nèi)部凝聚力、外部形象乃至實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程。


對此，網(wǎng)通總裁奚國華有著清醒的認(rèn)識：“中國網(wǎng)通集團(tuán)
組建后，現(xiàn)階段面臨的最大困難就是如何盡快將三方融為一體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，避免同業(yè)競爭和重
復(fù)建設(shè)，提高集團(tuán)整體競爭力。”正因如此，“融合創(chuàng)造力量”成為網(wǎng)通重要的企業(yè)理念，
“1＋1＋1＞3”成為網(wǎng)通的目標(biāo)。


在重組3方力量方面，山東省通信公司做得較為出色。據(jù)了
解，山東省通信公司、網(wǎng)通山東分公司、吉通山東分公司專門成立了聯(lián)合工作組和專業(yè)活動組，并
定期召開聯(lián)席工作會議，就三方合作進(jìn)行洽談。合作原則是：在符合集團(tuán)利益的前提下，積極探索
三方融合的切入點(diǎn)，充分利用三方網(wǎng)絡(luò)資源形成合力，開拓市場。


在網(wǎng)絡(luò)方面，在避免重復(fù)建設(shè)、實現(xiàn)資源共享等方面達(dá)成
共識。由山東通信制定明確的資源共享、租用流程和價格標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)三方互通網(wǎng)絡(luò)資源的詳細(xì)情
況，就如何建立互聯(lián)平臺，提出互聯(lián)方案。在業(yè)務(wù)方面，明確了4個原則：一是效益原則。發(fā)展業(yè)
務(wù)結(jié)合各自網(wǎng)絡(luò)布局，避免重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，避免購買和租用其他運(yùn)營商的資源。二是價格原
則。三方中任何一方已給同一客戶提供同類同級別的業(yè)務(wù)后，其他兩方不得以更低價格進(jìn)行同類業(yè)
務(wù)的競爭。三是先后原則。在發(fā)展新客戶同類業(yè)務(wù)時，采用先到優(yōu)先的原則。四是競爭原則。與集
團(tuán)之外的運(yùn)營商競爭時，三方要及時溝通，共同協(xié)調(diào)，保證優(yōu)勢最大或損失最小的一方出面競爭，
其他兩方配合。另外，三方在代收費(fèi)業(yè)務(wù)、撥號器、卡類業(yè)務(wù)發(fā)展等方面也初步達(dá)成了合作協(xié)
議。


10月12日，中國網(wǎng)通集團(tuán)西北通信股份有限公司成為拆分
后第一個正式取得營業(yè)執(zhí)照的省級通信公司，這或許標(biāo)志著網(wǎng)通內(nèi)部整合工作的初步告捷。


內(nèi)部整合工作初步完成后，網(wǎng)通的下一個任務(wù)就是充分發(fā)
揮自身的競爭作用，打破原有的市話壟斷等，促進(jìn)我國電信事業(yè)的發(fā)展。


市話是最基礎(chǔ)的通信手段，如果這個最重要環(huán)節(jié)沒有競
爭，仍舊壟斷經(jīng)營，最終會成為制約整個電信業(yè)發(fā)展的桎梏。道理很簡單，市話是消費(fèi)者最基礎(chǔ)的
通信手段，這個領(lǐng)域不競爭消費(fèi)者很難真正享受到質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。更重要的是，由于市話是其他
所有通信的基礎(chǔ)，別的領(lǐng)域壟斷打破了而基礎(chǔ)仍然是壟斷狀況，這樣的脫節(jié)必然會帶來新的矛盾，
從而影響到整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。


當(dāng)然，如何在市話領(lǐng)域開展競爭，國際上沒有成熟的經(jīng)驗
可借鑒，它的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、利潤模型還有待探索。今后的市話領(lǐng)域，會不會像現(xiàn)在的移動通信領(lǐng)域
一樣，無序的價格戰(zhàn)比比皆是呢？對此，奚國華明確表示不會：“由于我們過去長期處于壟斷狀
態(tài)，對競爭還不熟悉，容易把競爭簡單化。最簡單的競爭就是價格戰(zhàn)、就是降價。但實際上，這樣
的競爭對企業(yè)不利，對國家不利，最終對消費(fèi)者的長遠(yuǎn)利益也不利?！?


因此，網(wǎng)通必須遏制打價格戰(zhàn)的沖動，要把競爭引入更高
層次，不僅要學(xué)會在價格領(lǐng)域競爭，更要學(xué)會在服務(wù)、質(zhì)量、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭，真正形成
全方位競爭，而不僅僅盯在價格戰(zhàn)上。只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭中實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展。


對于和中國電信的關(guān)系，奚國華認(rèn)為是“競合關(guān)系”（既
競爭又合作）。9月6日，網(wǎng)通集團(tuán)和電信集團(tuán)簽署了網(wǎng)間互聯(lián)及結(jié)算和大客戶營銷服務(wù)合作協(xié)議，
以促進(jìn)固網(wǎng)雙向進(jìn)入后的公平有序競爭，保證雙方的用戶能夠充分享受到優(yōu)質(zhì)安全、全程全網(wǎng)的電
信服務(wù)。有關(guān)人士認(rèn)為，以此為標(biāo)志，我國兩大固網(wǎng)主體運(yùn)營商的合作進(jìn)入了一個新的階段，雙方
有望在競爭中共同發(fā)展。


據(jù)悉，10月29日至11月2日舉行的2002年中國國際通信設(shè)
備技術(shù)展覽會上，重組后的網(wǎng)通集團(tuán)將首次大規(guī)模亮相，展出其語音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、
增值業(yè)務(wù)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等，以突出其“大氣、厚重，兼具現(xiàn)代感、國際化、親和力”的特
點(diǎn)。


半年前的成立大會上，奚國華提出了“力爭用3至5年的時
間，將中國網(wǎng)通集團(tuán)建設(shè)成為具有國際綜合競爭力的世界一流通信運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。整
合3方力量、深化內(nèi)部改革、積極拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)水平，網(wǎng)通正一步步向目標(biāo)邁進(jìn)。


摘自《經(jīng)濟(jì)日報》 2002年10月24日