侯為貴——中興通訊總裁


61歲的中興通訊總裁侯為貴在2002年8月再次成為風(fēng)頭浪
尖的人物，他因策動(dòng)中興通訊H股上市成為眾多中小股東口伐的對(duì)象。
在侯為貴看來(lái)，“AtoH”應(yīng)該是順理成章的事情，股東要回報(bào)，中興
公司可以通過(guò)獲得海外投資者的投資，通過(guò)并購(gòu)或者加大研發(fā)投入來(lái)
實(shí)現(xiàn)。然而在短期利益和中長(zhǎng)期利益之間，中小股東與侯為貴產(chǎn)生了
“分歧”。


實(shí)際上，這個(gè)被公司內(nèi)部尊稱為“老頭”的人物，還
有更大的雄
心，他要把現(xiàn)在僅占中興通訊業(yè)績(jī)10%的海外業(yè)務(wù)做大，以此來(lái)分散
國(guó)內(nèi)電信投資下滑所帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。為此，2002年上半年，侯為貴
將原公司第一營(yíng)銷事業(yè)部下轄的國(guó)際部進(jìn)行了職能提升，升格為第一
營(yíng)銷事業(yè)部。此前，侯為貴還使中興通訊成為首家跨出國(guó)門從事電信
運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在剛果(金)出資51%成立了剛中電信有限責(zé)任公司。


在過(guò)去幾年里，中興通訊也一直是國(guó)內(nèi)A板市場(chǎng)的績(jī)優(yōu)
股。侯為
貴之所以要在H股上市，除了吸引海外投資，以便在國(guó)際通信巨頭紛
紛裁員時(shí)吸納其優(yōu)秀員工外，還可以在海外并購(gòu)具生命力的中小型科
技企業(yè)，同時(shí)又可以進(jìn)軍更有利可圖的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。


侯為貴有遠(yuǎn)慮，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)不外行。由于產(chǎn)品線
比較長(zhǎng)，中
興通訊在CDMA和PHS上都有意外之喜，這足以抵消交換機(jī)和GSM移動(dòng)產(chǎn)
品市場(chǎng)飽和所造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。


楊邁——愛(ài)立信(中國(guó))總裁


曾擔(dān)任瑞典運(yùn)營(yíng)商Telia子公司-Teli公司總裁的瑞典
人楊邁，1994年就來(lái)到了愛(ài)立信(中國(guó))，并于2000年12月1日擔(dān)任愛(ài)
立信(中國(guó))總裁。

在2002年，楊邁頻繁造訪中國(guó)政府官員
和運(yùn)營(yíng)商，進(jìn)行面對(duì)面的
溝通，為愛(ài)立信(中國(guó))在中國(guó)移動(dòng)通信從2G走向3G過(guò)程中謀求最大的
支持基礎(chǔ)。同時(shí)，他每個(gè)季度都需要前往愛(ài)立信總部斯德哥爾摩，與
上級(jí)討論愛(ài)立信公司的中國(guó)策略。并且分出大部分時(shí)間去考察分支機(jī)
構(gòu)的執(zhí)行情況，以支持愛(ài)立信在中國(guó)各地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。


同時(shí),在他所主持的愛(ài)立信(中國(guó))內(nèi)部，楊邁還努力使組織結(jié)構(gòu)
變得相對(duì)的簡(jiǎn)單，不斷縮短組織結(jié)構(gòu)中的層次，從而建立了一個(gè)個(gè)扁
平的授權(quán)機(jī)構(gòu)，以保證目標(biāo)任務(wù)的有效實(shí)施。楊邁非常清楚自己的職
責(zé)，他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，需要有一個(gè)
Big ear，能夠耳聽(tīng)八方?！?br />

在楊邁的主持下，愛(ài)立信在中國(guó)陸續(xù)完成了愛(ài)立信全
球的戰(zhàn)略部
署。


愛(ài)立信在中國(guó)將形成全球供應(yīng)樞紐的兩大支點(diǎn)：一個(gè)
是以北京為
中心的索尼愛(ài)立信中國(guó)公司及其下屬的合資廠北京愛(ài)立信；另一個(gè)是
設(shè)立在南京的南京愛(ài)立信。前者生產(chǎn)和銷售手機(jī)，后者生產(chǎn)通信設(shè)備。
2002年，愛(ài)立信還把自己的手機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，與索尼組建索尼愛(ài)立
信公司。而這一系列調(diào)整都是為了實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)的整合，愛(ài)立信的主營(yíng)
業(yè)務(wù)已經(jīng)越來(lái)越集中在4個(gè)領(lǐng)域：2G移動(dòng)系統(tǒng)、服務(wù)業(yè)務(wù)、技術(shù)授權(quán)
業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)。


康宇博——諾基亞(中國(guó))總裁


2000年初入駐諾基亞(中國(guó))以后，康宇博延續(xù)并不斷革
新諾基亞(中國(guó))前任總裁的做法。


實(shí)際上，上任以后康宇博就一直致力于諾基亞管理文
化在諾基亞
(中國(guó))內(nèi)部的貫徹實(shí)施。他鼓勵(lì)中國(guó)員工在討論時(shí)說(shuō)出自己的真實(shí)想
法，而不是保持沉默；他鼓勵(lì)員工不必害怕犯錯(cuò)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候犯錯(cuò)
并不意味著失?。凰€將諾基亞平民化的敞開(kāi)溝通方式進(jìn)行到底，在
諾基亞(中國(guó))內(nèi)部，康宇博建立了一種公開(kāi)的暢所欲言的工作氛圍，
他甚至允許有問(wèn)題越級(jí)溝通。


康宇博認(rèn)為，只有通過(guò)這些的方式，諾基亞(中國(guó))的
員工才會(huì)保
持自己思維上的創(chuàng)新性，而這正是諾基亞(中國(guó))真正需要的。


實(shí)際上，除了在公司內(nèi)部更好地貫徹實(shí)施諾基亞公司
的全球管理
框架以外，2002年，康宇博還應(yīng)付自如地處理了諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)上
所面臨的各種挑戰(zhàn)。


在網(wǎng)絡(luò)方面，盡管中國(guó)電信業(yè)的整體投資正在下滑，
但是在康宇
博的率領(lǐng)下，諾基亞(中國(guó))通過(guò)力推MMS等“殺手級(jí)”的新應(yīng)用正在
贏得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；而在手機(jī)方面，在國(guó)內(nèi)廠商和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍堵
追擊的情況下，康宇博革新了諾基亞的分銷體系，從而在中國(guó)省一級(jí)
銷售渠道上(而不僅僅是原來(lái)的幾個(gè)大城市)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)，與競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)手“短兵相接”，繼續(xù)保持了原有的優(yōu)勢(shì)地位。


博格——西門子(中國(guó))總裁


曾經(jīng)在11個(gè)國(guó)家工作過(guò)的博格稱中國(guó)是“最令人激動(dòng)的
市場(chǎng)”，他的近期目標(biāo)是帶領(lǐng)西門子(中國(guó))在未來(lái)2-3年內(nèi)成為市場(chǎng)
“老二”。在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇面前，這位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的德國(guó)人說(shuō)他
以前從未經(jīng)歷過(guò)這樣的發(fā)展速度，“但機(jī)會(huì)同樣意味著壓力”，現(xiàn)在
總部對(duì)他的期望比任何時(shí)候都高。為此，博格獲得了西門子在亞太區(qū)
總投資15億美元中的2/3，其中1/3用于研發(fā)，1/3用于制造，剩下1/3
是營(yíng)銷。


目前，西門子正在不斷增加在市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種。3年
前，市場(chǎng)
上還只有兩款西門子手機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到15-16款，其中有2款是專
門為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的手機(jī)。2002年，西門子決定放棄其歐洲的TDD標(biāo)
準(zhǔn)，而全力支持與大唐在TD-SCDMA上的開(kāi)發(fā)。博格的任務(wù)是要使
這個(gè)新巨人盡快成長(zhǎng)起來(lái)，與另外兩個(gè)巨人——WCDMA和
CDMA2000爭(zhēng)奪未來(lái)3G市場(chǎng)。


博格克服種種語(yǔ)言、文化上的差異，花大量的時(shí)間和
他的中國(guó)客
戶充分溝通。為此，他把西門子的工作地點(diǎn)從只在上海辦公，擴(kuò)展到
現(xiàn)在北京大約有500人，廣州200人，全國(guó)各地都有服務(wù)人員，“這樣
我們離顧客就更近了，能更好地為顧客服務(wù)”。


袁欣——上海貝爾阿爾卡特董事長(zhǎng)


能夠把17年的黃金時(shí)光全部奉獻(xiàn)給一項(xiàng)事業(yè)、一家公司
的人絕對(duì)是令人敬佩的。上海貝爾阿爾卡特公司董事長(zhǎng)袁欣從剛畢業(yè)
就來(lái)到上海貝爾工作，直到2002年上海貝爾阿爾卡特公司成立。[!--empirenews.page--]


交換機(jī)一直是上海貝爾的重點(diǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)形勢(shì)也一直
不錯(cuò)。但袁
欣還是敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)需求的變化，在他擔(dān)任上海貝爾公司副總裁
期間，就提出了向?qū)拵?、移?dòng)發(fā)展的目標(biāo)，并且在產(chǎn)品多元化、一體
化上取得了質(zhì)的突破。上海貝爾在寬帶接入、NGN、IP骨干網(wǎng)等新領(lǐng)
域，都拿出了像樣的產(chǎn)品，并且獲得了一定的新興市場(chǎng)份額。


袁欣在上海貝爾的最后一個(gè)職務(wù)是負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總
裁，與阿爾卡
特進(jìn)行股權(quán)置換的前一年，上海貝爾取得了年銷售額達(dá)10億美金的成
績(jī)，這成為跟法國(guó)人談判中的一個(gè)重要籌碼，由此也促使阿爾卡特下
決心把亞太區(qū)的第一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心放到新公司里來(lái)，成為跨國(guó)電信
企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓力度最大的公司。


袁欣同時(shí)擔(dān)任了新公司的董事長(zhǎng)，開(kāi)始對(duì)這個(gè)年銷售
額將超過(guò)30
億美金的大公司全面行使指揮權(quán)。


林源浩——北電網(wǎng)絡(luò)(中國(guó))總裁


2002年10月底，毛渝南的離職事件終于成為了事實(shí)，而
林源浩也從北電網(wǎng)絡(luò)(中國(guó))的幕后(CTO)走到了臺(tái)前，接替毛渝南
的職位，成為北電網(wǎng)絡(luò)(中國(guó))的新一任總裁。在1996年7月加入北電
網(wǎng)絡(luò)之前，林源浩曾在朗訊和AT&T公司工作了16年。


第二次訪華的北電網(wǎng)絡(luò)(總部設(shè)在加拿大)全球總裁鄧
富康介紹，
林源浩接任CEO將得到“整個(gè)北電網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司資源
的支持”。據(jù)了解，林源浩還成為了北電網(wǎng)絡(luò)亞太區(qū)總裁譚仁謙(Masood
Tariq)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，同時(shí)可以與公司首席執(zhí)行官鄧富康和公
司各全球業(yè)務(wù)總裁保持緊密的工作聯(lián)系。實(shí)際上，林源浩出任CEO，
可以被視為北電網(wǎng)絡(luò)以換帥為契機(jī)，重新部署和貫徹實(shí)施北電網(wǎng)絡(luò)在
中國(guó)區(qū)的發(fā)展計(jì)劃。


由CTO升任CEO，盡管毛渝南為其留下了一個(gè)不錯(cuò)的底
子，但是對(duì)
于林源浩而言，2003年的挑戰(zhàn)依然非常艱巨：光設(shè)備市場(chǎng)繼續(xù)供大于
求，3G遙遙無(wú)期，企業(yè)設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而更為艱巨的挑戰(zhàn)則
在于，在完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整以后，北電網(wǎng)絡(luò)如何更有效地
貫徹實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理和執(zhí)行全球在中國(guó)的戰(zhàn)略，這些挑戰(zhàn)將在2003
年考驗(yàn)林源浩的能力。


陳永正——摩托羅拉(中國(guó))總裁


陳永正，摩托羅拉總公司資深副總裁，摩托羅拉(中國(guó))
電子有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。陳永正給人留下的最深刻印象的就是他
的“笑容”，他自己一直信奉“和氣能生財(cái)”。


2002年，陳永正把摩托羅拉公司原來(lái)的四大戰(zhàn)略進(jìn)一
步延伸成
2+3+3戰(zhàn)略，這是摩托羅拉中國(guó)公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略：“2”是指
把中國(guó)建設(shè)成全球生產(chǎn)基地和研發(fā)基地之一。目前，摩托羅拉在天津
的生產(chǎn)基地共分兩部分：半導(dǎo)體集成生產(chǎn)中心和亞洲通信產(chǎn)品生產(chǎn)基
地;“3”是指3個(gè)百億目標(biāo)。到2006年，摩托羅拉計(jì)劃使在華年產(chǎn)值
將達(dá)到100億美元,在華投入總額達(dá)到100億美元；在未來(lái)5年內(nèi)，累計(jì)
從中國(guó)采購(gòu)100億美元的零配件和服務(wù)。“3”是指3個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
摩托羅拉公司除了大力發(fā)展無(wú)線通信之外，還將積極發(fā)展數(shù)字集群通
信系統(tǒng)、半導(dǎo)體和寬帶業(yè)務(wù)，把這三項(xiàng)業(yè)務(wù)作為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。


一年的努力沒(méi)有讓陳永正失望。截至2002年11月，在
陳永正的帶
領(lǐng)下，摩托羅拉中國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售50.1億美元，比2001年同期增長(zhǎng)17%；
出口總計(jì)32.41億美元，比2001年同期增長(zhǎng)77%，并蟬聯(lián)中國(guó)最大
的外商投資企業(yè)。


周寰——大唐電信董事長(zhǎng)兼總裁


周寰，這個(gè)名字與TD-SCDMA越來(lái)越不可分了。


實(shí)際上，這位現(xiàn)任的大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼
總裁，在過(guò)
去的2002年長(zhǎng)袖善舞，為TD-SCDMA贏得了越來(lái)越多的名份。首先
是3G頻譜規(guī)劃，得到預(yù)留的155M頻段，此舉被業(yè)界認(rèn)為是政府對(duì)本土
標(biāo)準(zhǔn)的明確支持，歐洲WCDMA標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)一共才得
到了120M頻段。此后7天，受到鼓舞的周寰，率領(lǐng)大唐，與南方高科、
華立、華為、聯(lián)想、中興、中國(guó)電子、中國(guó)普天等其它7家通信企業(yè)
組成TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并簽署了致力于TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展
的《發(fā)起人協(xié)議》。TD-SCDMA在受到同行冷遇多年后，終于首次贏
得了部分產(chǎn)業(yè)界的集體回應(yīng)，周寰在這一進(jìn)程中，善莫大焉。


然而與大唐電信6億元投入相比，今天TD-SCDMA所得到
的回
應(yīng)似乎還嫌少了點(diǎn)，而且6億元投入與其它兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投入相比簡(jiǎn)直
就是小巫見(jiàn)大巫，WCDMA僅愛(ài)立信一家廠商就投入了數(shù)十億美元。
周寰，使得TD-SCDMA成為了3G三大主流標(biāo)準(zhǔn)之一，并且使得大唐
電信贏得了足夠的尊重，但是由于種種客觀因素，他并沒(méi)能使大唐電
信成為整個(gè)移動(dòng)通信3G產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈主，因而，對(duì)于他和大唐電信而
言，今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，每一時(shí)刻都將生死攸關(guān)。


吳鷹——UT斯達(dá)康總裁


吳鷹1985年去美國(guó)讀書(shū)，1991年創(chuàng)辦斯達(dá)康公司，1995
年UT斯達(dá)康成立，到現(xiàn)在已經(jīng)成為最成功的留學(xué)生或者是“海龜派”
創(chuàng)業(yè)成功典范。


吳鷹曾說(shuō)過(guò)：我現(xiàn)在最大的愿望其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是希
望我們UT斯
達(dá)康真正能夠成為一個(gè)世界級(jí)的通信公司。從現(xiàn)在電信企業(yè)來(lái)說(shuō)，還
沒(méi)有一家是中國(guó)人創(chuàng)造的企業(yè)，但是我認(rèn)為，今后十年、二十年，中
國(guó)最有希望，最有基礎(chǔ)產(chǎn)生這樣的世界級(jí)電信公司。


現(xiàn)在吳鷹正在帶領(lǐng)著一起歸國(guó)的留學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)向著
這個(gè)目標(biāo)前
進(jìn)。吳鷹和他的UT斯達(dá)康提供的“小靈通”所取得的成績(jī)，已經(jīng)很難
用某一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量。小靈通PAS無(wú)線市話系統(tǒng)滿足了更多中國(guó)人打
電話的需求，并且讓人們以低門檻進(jìn)入移動(dòng)世界。今天，這一領(lǐng)域的
所有對(duì)手都不得不用“小靈通"——UT斯達(dá)康從科幻小說(shuō)中得到的
靈感來(lái)給自己的同類產(chǎn)品命名，這是一個(gè)奇跡。


但是如果吳鷹僅僅滿足于這點(diǎn)成績(jī)就不是吳鷹了。他
給“小靈通”
附加了高速數(shù)據(jù)功能，性能甚至超過(guò)GPRS！這一點(diǎn)已經(jīng)在中國(guó)臺(tái)灣得
到驗(yàn)證。此外，吳鷹還是全球第二大IP DSLAM設(shè)備的供應(yīng)者，他的[!--empirenews.page--]
下一個(gè)目標(biāo)就是用IP構(gòu)建一個(gè)全新的電信網(wǎng)，包括寬帶固定網(wǎng)絡(luò)和移
動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，全部都用成熟的IP技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得運(yùn)營(yíng)商更經(jīng)濟(jì)、更
靈活地提供業(yè)務(wù)。


杜家濱——思科系統(tǒng)(中國(guó))總裁


在TI職場(chǎng)摸爬滾打多年，還能擁有似孩童般清澈、明亮
的眼睛，這正是作為中國(guó)最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一的杜家濱的過(guò)人之
處。


為迎合中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)拆分、重組后的新格局，杜
家濱獨(dú)具創(chuàng)
意地將思科中國(guó)的電信事業(yè)部劃分為兩大部分——沉穩(wěn)、儒雅的吳
世楷負(fù)責(zé)老牌電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展；而充滿活力和激情的徐啟威則
負(fù)責(zé)開(kāi)拓新電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。


事實(shí)證明，這一舉措取得了極大的成功，兩個(gè)電信事
業(yè)部的設(shè)置，
既避免了同一人負(fù)責(zé)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的尷尬，又進(jìn)一
步鞏固了公司在電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的實(shí)力。


最近，思科中國(guó)公司接連在中國(guó)電信集團(tuán)公司北方十
省區(qū)域內(nèi)
ChinaNet骨干網(wǎng)擴(kuò)建工程和中國(guó)聯(lián)通公司的CDMA 1X網(wǎng)絡(luò)骨干分組網(wǎng)
絡(luò)設(shè)備升級(jí)項(xiàng)目中的勝出，就是對(duì)杜家濱傾力打造的核心團(tuán)隊(duì)工作能
力的最佳肯定。


自杜家濱升任思科公司全球副總裁后，思科中國(guó)2002
年度前三個(gè)
季度的營(yíng)業(yè)收入已達(dá)10億美元，占思科亞太區(qū)營(yíng)業(yè)總額的一半，并成
為思科在全球表現(xiàn)最好的五個(gè)公司之一。



摘自《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》