張智江


根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，2002年我國軟件業(yè)營業(yè)收入1100億
元，其中出口36億美元，從1992年到現(xiàn)在的十年間，我國軟件平均增長38%，我國正逐漸成為全球
軟件市場(chǎng)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，我國軟件企業(yè)取得了很大突破，但是我國目前軟件
企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與作為信息產(chǎn)業(yè)的核心相距甚遠(yuǎn)，國務(wù)院信息化工作辦公室副主任曲維枝就指出，近
年來，中
國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖然取得很大成績，但是還存在六大差距。


第一，國際影響力小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，中國的軟件銷售額占
全球軟件市場(chǎng)的比重不到2%；第二，國內(nèi)市場(chǎng)占有率也僅為三分之一；第三，企業(yè)規(guī)模普遍偏小、
技術(shù)創(chuàng)新能力弱；第四，在基礎(chǔ)性、大型應(yīng)用軟件技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)能力弱，銀行、證券、民航、
冶金等行業(yè)的大型應(yīng)用軟件幾乎都為國外軟件所壟斷；第五，軟件人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步壯大，人才
結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；第六，科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、產(chǎn)業(yè)與應(yīng)用脫節(jié)等問題仍未得到很好解決。如果這
些差距和問題如不能盡快改變，軟件的落后狀況不僅會(huì)拖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后腿，還會(huì)拖國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的
后退，甚至給國家、社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重的后果。要想做大做強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)，根據(jù)軟件產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)要求
軟件產(chǎn)業(yè)必須集中發(fā)展。


軟件產(chǎn)業(yè)除了具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高增長
等特點(diǎn)外，還具有兩大顯著特征：高智密性?研發(fā)人員要占到企業(yè)用工1／3甚至一半以上的比例
?，高滲透性?許多行業(yè)應(yīng)用軟件技術(shù)或產(chǎn)品，能夠獲得功能提高、價(jià)值放大的效果?。這兩個(gè)特
點(diǎn)決定了軟件產(chǎn)業(yè)有著與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常不同的要素結(jié)構(gòu)、組織形式、激勵(lì)機(jī)制以及最終的產(chǎn)業(yè)形
態(tài)，軟件產(chǎn)業(yè)的崛起是技術(shù)創(chuàng)新和組織、管理市場(chǎng)創(chuàng)新等各方面因素綜合的結(jié)果。因此，科技部徐
冠華部長指出，集中發(fā)展是實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。


重組整合做大做強(qiáng)打造中國軟件品牌骨干企業(yè)


眾所周知，一個(gè)行業(yè)的主導(dǎo)廠商能夠通過其品牌、技術(shù)和
資金等優(yōu)勢(shì)，可以迅速占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，從而取得相對(duì)壟斷利潤，像微軟、SAP等國際軟件巨頭就
是有這方面的優(yōu)勢(shì)。而我國作為全球軟件應(yīng)用的大市場(chǎng)，一直以來就是微軟、SAP等國際巨頭的天
下，因此我國軟件企業(yè)在發(fā)展過程中，只能充當(dāng)“小弟弟”的角色，這就面臨著企業(yè)規(guī)模小、國內(nèi)
市場(chǎng)占有率不足、國際市場(chǎng)銷售額小等不利情況?，F(xiàn)在，在國家相關(guān)政策扶持和國內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)的高
增長率等因素的促進(jìn)下，我國軟件已經(jīng)出現(xiàn)了集中兼并的端倪。風(fēng)險(xiǎn)資本大量流向軟件產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)
的軟件公司通過在國內(nèi)主板或香港創(chuàng)業(yè)板上市，國內(nèi)軟件市場(chǎng)掀起了并購的熱潮，一場(chǎng)軟件行業(yè)的
集中整合行動(dòng)就此拉開。用友在兼并安易前，就收購了華表、通寶，與瑞典的IFS合作，近日又和
微軟加強(qiáng)合作；金蝶收購開思，合資新亞賽邦，合作E5 SYSTEMS，也加強(qiáng)了和微軟的合作步伐；
亞信收購廣州邦訊，速達(dá)也加快了資本擴(kuò)張的步伐，金山籌劃上市。特別是國內(nèi)計(jì)算機(jī)巨頭聯(lián)想在
半年多的時(shí)間里，通過入股漢普，投資智軟，結(jié)盟浦發(fā)，收購中望，近日又和甲骨文在深圳共同組
建研發(fā)中心，完成了其IT服務(wù)第一階段的業(yè)務(wù)基本布局。


2003年2月底落實(shí)《振興軟件產(chǎn)業(yè)行動(dòng)綱要》工作會(huì)議也明
確提出，對(duì)未來中國軟件產(chǎn)業(yè)要扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力培育軟件骨干企業(yè)。特別是在目前，國際軟件巨頭
紛紛進(jìn)軍中國，就連印度也想大力開發(fā)中國市場(chǎng)。因此發(fā)展壯大軟件企業(yè)特別是骨干企業(yè)，是滿足
國內(nèi)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)，也是開拓國際市場(chǎng)、提高國際競爭力的關(guān)鍵。以行業(yè)應(yīng)用為重點(diǎn)，通過軟件
企業(yè)的聯(lián)合、上市、兼并和重組，發(fā)展專業(yè)性產(chǎn)品和增值服務(wù)，未來中國將會(huì)出現(xiàn)一批有相當(dāng)規(guī)模
和成熟的軟件生產(chǎn)能力的軟件集團(tuán)，并逐步完善軟件產(chǎn)業(yè)體系，培育專業(yè)化的軟件服務(wù)企業(yè)，在行
業(yè)整合運(yùn)動(dòng)中資本的力量得到了充分的體現(xiàn)，


加強(qiáng)成本控制和人才管理實(shí)現(xiàn)成本化管理


內(nèi)部管理不到位、軟件開發(fā)過程不清晰、個(gè)人在軟件開發(fā)
過程中分工不精細(xì)，以及責(zé)權(quán)與利益不明確，也是造成我國軟件企業(yè)散、小等薄弱地位的重要因
素。一般而言，隨著軟件企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，會(huì)形成一個(gè)由管理層與高級(jí)技術(shù)人員形成的核心層。
這個(gè)核心層是企業(yè)中的既得利益階層，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵階段，出于天然的本能，會(huì)為保
護(hù)自己的利益而壓制其他部分的利益與發(fā)展空間。有了這樣一個(gè)虛弱而腫脹的中間層，軟件企業(yè)從
此將會(huì)背上沉重的包袱，喪失企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力。在這種狀況下，大量低層技術(shù)工作不得
不由程序員來完成，程序員作為公司的底層人員，利益經(jīng)常得不到保障，更新?lián)Q代很頻繁。于是，
企業(yè)實(shí)際運(yùn)行成本不斷增長，管理規(guī)范落實(shí)起來越來越困難，企業(yè)文化日趨衰落，導(dǎo)致企業(yè)的競爭
力在低水平上徘徊。


軟件企業(yè)中間層的問題導(dǎo)致了內(nèi)部惡性競爭，員工間難以
正常地交流技術(shù)與管理理念，帶來的直接后果是企業(yè)資源不能有效集中。于是，一些軟件開發(fā)項(xiàng)目
的投入力量不足，質(zhì)量得不到保證；資源利用率無法提高，不同項(xiàng)目間在技術(shù)資源上無法共享，重
復(fù)勞動(dòng)比比皆是。企業(yè)中間層人數(shù)的增加，并沒有使技術(shù)水平、生產(chǎn)效率得到相應(yīng)提高。再加之分
工不細(xì)，企業(yè)要求中間層要把握各種技能，導(dǎo)致技術(shù)骨干在技術(shù)上博而不精，遇到技術(shù)難題只有繞
道走，使問題更加復(fù)雜化。因此，認(rèn)清了這個(gè)問題的本質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)成本的控制和管理，使得管理體
現(xiàn)公平競爭原則，其中最重要的要體現(xiàn)基礎(chǔ)程序員的價(jià)值，這樣我國的軟件才有出路。


加快技術(shù)革新步伐增強(qiáng)核心競爭力


面對(duì)入世后更激烈的競爭，衡量軟件企業(yè)競爭力最重要的
指標(biāo)應(yīng)是“強(qiáng)”而不是“大”，即所謂“爭強(qiáng)不爭大”。何謂強(qiáng)？由管理與技術(shù)構(gòu)架而成的核心競
爭力應(yīng)該是最硬的一項(xiàng)評(píng)判指標(biāo)！在技術(shù)方面，中國軟件企業(yè)的技術(shù)應(yīng)以能解決中國本土實(shí)際問題
為出發(fā)點(diǎn)，如管理軟件廠商，就應(yīng)以解決中國企業(yè)的管理癥結(jié)為己任。管理的核心是對(duì)人的管理，[!--empirenews.page--]
軟件產(chǎn)業(yè)要突破，必須更有效地實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立績效管理體系，把企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和
行動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)完整的管理體系。加強(qiáng)軟件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)要增強(qiáng)企業(yè)的自
主創(chuàng)新能力，加快培育核心競爭力，形成主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)。中國軟件企業(yè)之所以難以形成核心
競爭力，一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)規(guī)模不夠大、力量過于分散，所謂“分則弱，合則強(qiáng)”，中國
軟件產(chǎn)業(yè)要想形成核心競爭力，必須要走整合的道路。


因此，我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的六大差距，其實(shí)是我國
整體軟件產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱的縮影。國家一直在加大軟件產(chǎn)業(yè)的扶持力度，軟件企業(yè)要充分利用國家軟
件產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠條件，通過采取各種積極措施，增強(qiáng)核心競爭力，加快企業(yè)認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證工
作，使軟件企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。只有這樣，我國的軟件企業(yè)才能在我國這一軟件應(yīng)用市場(chǎng)大有
作為。隨著我國軟件骨干企業(yè)地不斷壯大，我國軟件企業(yè)改革重組兼并調(diào)整還將進(jìn)行，我國軟件產(chǎn)
業(yè)集中度將得到進(jìn)一步的上升。到那時(shí)，我國的軟件市場(chǎng)最終將從軟件應(yīng)用大國轉(zhuǎn)變到軟件產(chǎn)業(yè)大
國，國家綜合實(shí)力也將得到更大的增強(qiáng)。



摘自《通信信息報(bào)》