張智江


根據信息產業(yè)部統計，2002年我國軟件業(yè)營業(yè)收入1100億
元，其中出口36億美元，從1992年到現在的十年間，我國軟件平均增長38%，我國正逐漸成為全球
軟件市場發(fā)展中的一大亮點。從統計數字上看，我國軟件企業(yè)取得了很大突破，但是我國目前軟件
企業(yè)發(fā)展現狀與作為信息產業(yè)的核心相距甚遠，國務院信息化工作辦公室副主任曲維枝就指出，近
年來，中
國軟件產業(yè)發(fā)展雖然取得很大成績，但是還存在六大差距。


第一，國際影響力小，產業(yè)規(guī)模小，中國的軟件銷售額占
全球軟件市場的比重不到2%；第二，國內市場占有率也僅為三分之一；第三，企業(yè)規(guī)模普遍偏小、
技術創(chuàng)新能力弱；第四，在基礎性、大型應用軟件技術領域產品開發(fā)能力弱，銀行、證券、民航、
冶金等行業(yè)的大型應用軟件幾乎都為國外軟件所壟斷；第五，軟件人才隊伍有待進一步壯大，人才
結構有待進一步優(yōu)化；第六，科研與產業(yè)脫節(jié)、產業(yè)與應用脫節(jié)等問題仍未得到很好解決。如果這
些差距和問題如不能盡快改變，軟件的落后狀況不僅會拖產業(yè)發(fā)展的后腿，還會拖國民經濟發(fā)展的
后退，甚至給國家、社會穩(wěn)定造成嚴重的后果。要想做大做強軟件產業(yè)，根據軟件產業(yè)的特點要求
軟件產業(yè)必須集中發(fā)展。


軟件產業(yè)除了具有高新技術產業(yè)高風險、高回報、高增長
等特點外，還具有兩大顯著特征：高智密性?研發(fā)人員要占到企業(yè)用工1／3甚至一半以上的比例
?，高滲透性?許多行業(yè)應用軟件技術或產品，能夠獲得功能提高、價值放大的效果?。這兩個特
點決定了軟件產業(yè)有著與傳統產業(yè)非常不同的要素結構、組織形式、激勵機制以及最終的產業(yè)形
態(tài)，軟件產業(yè)的崛起是技術創(chuàng)新和組織、管理市場創(chuàng)新等各方面因素綜合的結果。因此，科技部徐
冠華部長指出，集中發(fā)展是實現軟件產業(yè)能夠快速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。


重組整合做大做強打造中國軟件品牌骨干企業(yè)


眾所周知，一個行業(yè)的主導廠商能夠通過其品牌、技術和
資金等優(yōu)勢，可以迅速占領大部分市場，從而取得相對壟斷利潤，像微軟、SAP等國際軟件巨頭就
是有這方面的優(yōu)勢。而我國作為全球軟件應用的大市場，一直以來就是微軟、SAP等國際巨頭的天
下，因此我國軟件企業(yè)在發(fā)展過程中，只能充當“小弟弟”的角色，這就面臨著企業(yè)規(guī)模小、國內
市場占有率不足、國際市場銷售額小等不利情況。現在，在國家相關政策扶持和國內軟件產業(yè)的高
增長率等因素的促進下，我國軟件已經出現了集中兼并的端倪。風險資本大量流向軟件產業(yè)，國內
的軟件公司通過在國內主板或香港創(chuàng)業(yè)板上市，國內軟件市場掀起了并購的熱潮，一場軟件行業(yè)的
集中整合行動就此拉開。用友在兼并安易前，就收購了華表、通寶，與瑞典的IFS合作，近日又和
微軟加強合作；金蝶收購開思，合資新亞賽邦，合作E5 SYSTEMS，也加強了和微軟的合作步伐；
亞信收購廣州邦訊，速達也加快了資本擴張的步伐，金山籌劃上市。特別是國內計算機巨頭聯想在
半年多的時間里，通過入股漢普，投資智軟，結盟浦發(fā)，收購中望，近日又和甲骨文在深圳共同組
建研發(fā)中心，完成了其IT服務第一階段的業(yè)務基本布局。


2003年2月底落實《振興軟件產業(yè)行動綱要》工作會議也明
確提出，對未來中國軟件產業(yè)要扶優(yōu)扶強，大力培育軟件骨干企業(yè)。特別是在目前，國際軟件巨頭
紛紛進軍中國，就連印度也想大力開發(fā)中國市場。因此發(fā)展壯大軟件企業(yè)特別是骨干企業(yè)，是滿足
國內市場需求的基礎，也是開拓國際市場、提高國際競爭力的關鍵。以行業(yè)應用為重點，通過軟件
企業(yè)的聯合、上市、兼并和重組，發(fā)展專業(yè)性產品和增值服務，未來中國將會出現一批有相當規(guī)模
和成熟的軟件生產能力的軟件集團，并逐步完善軟件產業(yè)體系，培育專業(yè)化的軟件服務企業(yè)，在行
業(yè)整合運動中資本的力量得到了充分的體現，


加強成本控制和人才管理實現成本化管理


內部管理不到位、軟件開發(fā)過程不清晰、個人在軟件開發(fā)
過程中分工不精細，以及責權與利益不明確，也是造成我國軟件企業(yè)散、小等薄弱地位的重要因
素。一般而言，隨著軟件企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展，會形成一個由管理層與高級技術人員形成的核心層。
這個核心層是企業(yè)中的既得利益階層，他們在企業(yè)發(fā)展的每個關鍵階段，出于天然的本能，會為保
護自己的利益而壓制其他部分的利益與發(fā)展空間。有了這樣一個虛弱而腫脹的中間層，軟件企業(yè)從
此將會背上沉重的包袱，喪失企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的激情與活力。在這種狀況下，大量低層技術工作不得
不由程序員來完成，程序員作為公司的底層人員，利益經常得不到保障，更新換代很頻繁。于是，
企業(yè)實際運行成本不斷增長，管理規(guī)范落實起來越來越困難，企業(yè)文化日趨衰落，導致企業(yè)的競爭
力在低水平上徘徊。


軟件企業(yè)中間層的問題導致了內部惡性競爭，員工間難以
正常地交流技術與管理理念，帶來的直接后果是企業(yè)資源不能有效集中。于是，一些軟件開發(fā)項目
的投入力量不足，質量得不到保證；資源利用率無法提高，不同項目間在技術資源上無法共享，重
復勞動比比皆是。企業(yè)中間層人數的增加，并沒有使技術水平、生產效率得到相應提高。再加之分
工不細，企業(yè)要求中間層要把握各種技能，導致技術骨干在技術上博而不精，遇到技術難題只有繞
道走，使問題更加復雜化。因此，認清了這個問題的本質，應加強成本的控制和管理，使得管理體
現公平競爭原則，其中最重要的要體現基礎程序員的價值，這樣我國的軟件才有出路。


加快技術革新步伐增強核心競爭力


面對入世后更激烈的競爭，衡量軟件企業(yè)競爭力最重要的
指標應是“強”而不是“大”，即所謂“爭強不爭大”。何謂強？由管理與技術構架而成的核心競
爭力應該是最硬的一項評判指標！在技術方面，中國軟件企業(yè)的技術應以能解決中國本土實際問題
為出發(fā)點，如管理軟件廠商，就應以解決中國企業(yè)的管理癥結為己任。管理的核心是對人的管理，[!--empirenews.page--]
軟件產業(yè)要突破，必須更有效地實施人才戰(zhàn)略，建立績效管理體系，把企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和
行動有機結合起來，構成一個完整的管理體系。加強軟件企業(yè)技術創(chuàng)新工作，重點要增強企業(yè)的自
主創(chuàng)新能力，加快培育核心競爭力，形成主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢。中國軟件企業(yè)之所以難以形成核心
競爭力，一個很重要的原因就是企業(yè)規(guī)模不夠大、力量過于分散，所謂“分則弱，合則強”，中國
軟件產業(yè)要想形成核心競爭力，必須要走整合的道路。


因此，我國軟件產業(yè)發(fā)展過程中的六大差距，其實是我國
整體軟件產業(yè)相對薄弱的縮影。國家一直在加大軟件產業(yè)的扶持力度，軟件企業(yè)要充分利用國家軟
件產業(yè)政策的優(yōu)惠條件，通過采取各種積極措施，增強核心競爭力，加快企業(yè)認證和產品認證工
作，使軟件企業(yè)盡快發(fā)展壯大起來。只有這樣，我國的軟件企業(yè)才能在我國這一軟件應用市場大有
作為。隨著我國軟件骨干企業(yè)地不斷壯大，我國軟件企業(yè)改革重組兼并調整還將進行，我國軟件產
業(yè)集中度將得到進一步的上升。到那時，我國的軟件市場最終將從軟件應用大國轉變到軟件產業(yè)大
國，國家綜合實力也將得到更大的增強。



摘自《通信信息報》