國產品牌手機已經奪得國內市場半壁江山。就在國產廠商
興奮的時候，一度被認為是發(fā)展捷徑的手機“貼牌”之路卻隱患初現(xiàn)。中國ＣＤＭＡ手機廠商全線
淪為配角，三星取得內地牌照之后對科健日益冷淡，ＬＧ踢開浪潮，獨自單飛……曾經給國產手機
帶來短暫輝煌的“貼牌”在外商取得獨立的牌照之后，漸漸失去其往日短暫的輝煌。人們不禁思
考，“貼牌”是國產手機發(fā)展的捷徑嗎？


“貼牌”曾經給國產手機帶來輝煌，這主要是因為中國手
機市場的相對封閉，牌照資源的稀缺以及中國手機市場巨大，中國消費者對新機型的狂熱追求等原
因所致。


“貼牌”曾經給國產手機帶來希望和輝煌，這主要是因
為：


原因一，中國手機市場的相對封閉，手機牌照資源的稀
缺，使牌照取代技術成為了中國手機市場最為寶貴的資源，這對于那些沒有多少研發(fā)能力的廠商而
言是個發(fā)展的契機。因為，對于國產手機廠商而言，“貼牌”最大的好處不只只是從中獲專利“使
用費”，更重要的是，可以借此迅速占領市場。


原因二，很多國產廠商并沒有研發(fā)能力，滿足不了用戶對
新機型的需求，因此他們普遍采用貼牌，引進國外新型手機。在給用戶選擇更多機型的機會的同
時，也給自已創(chuàng)造了機會。


雖然“貼牌”帶給國產手機一時的輝煌，但同時“貼牌”
的隱患已經顯現(xiàn)。在面對來自利潤、品牌、生存威脅的時候，國產手機應意識到“貼牌”并不是發(fā)
展的捷徑，只有在技術的研發(fā)上下番苦功，這才是生存和取勝之道。


不可否認，手機“貼牌”這種捷徑在短期內使國產手機彌
補了企業(yè)自身在產品開發(fā)上的缺陷，并且也獲得了不菲的利潤。但從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，長
期使用“貼牌”手段是短視的市場行為。因為，而隨著市場和政策的變化，“貼牌”行為將會受到
嚴重的沖擊，主要原因有三：


隱患一，利潤威脅。據信息產業(yè)部預測，在2003年的手機
市場上，國內外的需求量為1．2億部，而我國國產廠商的手機生產能力已經達到2億部，中國手機
市場產能嚴重過剩已是不爭的事實。產能過剩就意味各大手機廠商的利潤空間將受到擠壓，再加上
貼牌機的成本很高，這意味著貼牌商缺失了30％到50％的價格優(yōu)勢。一旦陷入價格戰(zhàn)，貼牌商沒
有利潤空間支持，很容易被對手拖垮。


隱患二，品質威脅。“貼牌”企業(yè)沒有研發(fā)能力，只是簡
單地把別人的機芯買過來，因此在品質上通常會存有缺陷。所以“貼牌機”推出品種越多、銷量越
大，堆積出來的質量品質問題也就越多。目前，國產手機的返修率已經達到了6％，這是一個十分
可怕的數字。品質是一個產品的核心競爭力，如果品質的問題無法得到解決，國產手機又怎能與國
外手機抗衡？


隱患三，生存威脅。“貼牌”的便捷使國產廠商的研發(fā)產
生了惰性，這就使眾多的本土廠商把命運掌握在它人手中，失去了自主研發(fā)的能力。據悉，去年推
出的國產折疊機幾乎都是“貼牌”生產的，這無不說明很多國產手機不具備與市場相應的研發(fā)能
力。隨著今年在手機機型和技術含量上的要求將會更高，一些實力不濟的本土廠商甚至再加上部分
廠商對價格的沖擊，會有退出市場的危險。


應該說隨著中國手機市場的逐步開放，那些有實力的國外
廠商也不大可能一直愿意充當默默無聞的貼牌商。就像ＬＧ、三星就是很好的例子。事實上，ＬＧ
是借浪潮的牌照才得以進入中國市場。2002年1月，浪潮集團與ＬＧ合資成立浪潮樂金數字移動通
信公司最開始，浪潮樂金生產的ＣＤＭＡ手機打復合品牌“浪潮ＬＧ”。然而只推了兩款產品，后
來就全部改用“ＬＧ”。究其原因的背后，就是他們都獲得了以獨立品牌進入中國市場的資格。因
此，僅靠貼牌過日子并不是長久之計，國產手機只有從技術上提升自己，才是根本之路。


市場的開放是一種必然趨勢，當牌照不成為稀缺的資源之
時，中國手機廠商“貼牌”的好日子也就走到了盡頭。“貼牌”只能帶來短暫的輝煌，“貼牌”并
不是國產手機發(fā)展的捷徑，國產手機廠商只有擁有自主的研發(fā)能力，并不斷提升，才是發(fā)展的根
本。




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