國產(chǎn)品牌手機(jī)已經(jīng)奪得國內(nèi)市場半壁江山。就在國產(chǎn)廠商
興奮的時(shí)候，一度被認(rèn)為是發(fā)展捷徑的手機(jī)“貼牌”之路卻隱患初現(xiàn)。中國ＣＤＭＡ手機(jī)廠商全線
淪為配角，三星取得內(nèi)地牌照之后對科健日益冷淡，ＬＧ踢開浪潮，獨(dú)自單飛……曾經(jīng)給國產(chǎn)手機(jī)
帶來短暫輝煌的“貼牌”在外商取得獨(dú)立的牌照之后，漸漸失去其往日短暫的輝煌。人們不禁思
考，“貼牌”是國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的捷徑嗎？


“貼牌”曾經(jīng)給國產(chǎn)手機(jī)帶來輝煌，這主要是因?yàn)橹袊?br />機(jī)市場的相對封閉，牌照資源的稀缺以及中國手機(jī)市場巨大，中國消費(fèi)者對新機(jī)型的狂熱追求等原
因所致。


“貼牌”曾經(jīng)給國產(chǎn)手機(jī)帶來希望和輝煌，這主要是因
為：


原因一，中國手機(jī)市場的相對封閉，手機(jī)牌照資源的稀
缺，使牌照取代技術(shù)成為了中國手機(jī)市場最為寶貴的資源，這對于那些沒有多少研發(fā)能力的廠商而
言是個發(fā)展的契機(jī)。因?yàn)椋瑢τ趪a(chǎn)手機(jī)廠商而言，“貼牌”最大的好處不只只是從中獲專利“使
用費(fèi)”，更重要的是，可以借此迅速占領(lǐng)市場。


原因二，很多國產(chǎn)廠商并沒有研發(fā)能力，滿足不了用戶對
新機(jī)型的需求，因此他們普遍采用貼牌，引進(jìn)國外新型手機(jī)。在給用戶選擇更多機(jī)型的機(jī)會的同
時(shí)，也給自已創(chuàng)造了機(jī)會。


雖然“貼牌”帶給國產(chǎn)手機(jī)一時(shí)的輝煌，但同時(shí)“貼牌”
的隱患已經(jīng)顯現(xiàn)。在面對來自利潤、品牌、生存威脅的時(shí)候，國產(chǎn)手機(jī)應(yīng)意識到“貼牌”并不是發(fā)
展的捷徑，只有在技術(shù)的研發(fā)上下番苦功，這才是生存和取勝之道。


不可否認(rèn)，手機(jī)“貼牌”這種捷徑在短期內(nèi)使國產(chǎn)手機(jī)彌
補(bǔ)了企業(yè)自身在產(chǎn)品開發(fā)上的缺陷，并且也獲得了不菲的利潤。但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，長
期使用“貼牌”手段是短視的市場行為。因?yàn)?，而隨著市場和政策的變化，“貼牌”行為將會受到
嚴(yán)重的沖擊，主要原因有三：


隱患一，利潤威脅。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部預(yù)測，在2003年的手機(jī)
市場上，國內(nèi)外的需求量為1．2億部，而我國國產(chǎn)廠商的手機(jī)生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2億部，中國手機(jī)
市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩已是不爭的事實(shí)。產(chǎn)能過剩就意味各大手機(jī)廠商的利潤空間將受到擠壓，再加上
貼牌機(jī)的成本很高，這意味著貼牌商缺失了30％到50％的價(jià)格優(yōu)勢。一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)，貼牌商沒
有利潤空間支持，很容易被對手拖垮。


隱患二，品質(zhì)威脅?！百N牌”企業(yè)沒有研發(fā)能力，只是簡
單地把別人的機(jī)芯買過來，因此在品質(zhì)上通常會存有缺陷。所以“貼牌機(jī)”推出品種越多、銷量越
大，堆積出來的質(zhì)量品質(zhì)問題也就越多。目前，國產(chǎn)手機(jī)的返修率已經(jīng)達(dá)到了6％，這是一個十分
可怕的數(shù)字。品質(zhì)是一個產(chǎn)品的核心競爭力，如果品質(zhì)的問題無法得到解決，國產(chǎn)手機(jī)又怎能與國
外手機(jī)抗衡？


隱患三，生存威脅?！百N牌”的便捷使國產(chǎn)廠商的研發(fā)產(chǎn)
生了惰性，這就使眾多的本土廠商把命運(yùn)掌握在它人手中，失去了自主研發(fā)的能力。據(jù)悉，去年推
出的國產(chǎn)折疊機(jī)幾乎都是“貼牌”生產(chǎn)的，這無不說明很多國產(chǎn)手機(jī)不具備與市場相應(yīng)的研發(fā)能
力。隨著今年在手機(jī)機(jī)型和技術(shù)含量上的要求將會更高，一些實(shí)力不濟(jì)的本土廠商甚至再加上部分
廠商對價(jià)格的沖擊，會有退出市場的危險(xiǎn)。


應(yīng)該說隨著中國手機(jī)市場的逐步開放，那些有實(shí)力的國外
廠商也不大可能一直愿意充當(dāng)默默無聞的貼牌商。就像ＬＧ、三星就是很好的例子。事實(shí)上，ＬＧ
是借浪潮的牌照才得以進(jìn)入中國市場。2002年1月，浪潮集團(tuán)與ＬＧ合資成立浪潮樂金數(shù)字移動通
信公司最開始，浪潮樂金生產(chǎn)的ＣＤＭＡ手機(jī)打復(fù)合品牌“浪潮ＬＧ”。然而只推了兩款產(chǎn)品，后
來就全部改用“ＬＧ”。究其原因的背后，就是他們都獲得了以獨(dú)立品牌進(jìn)入中國市場的資格。因
此，僅靠貼牌過日子并不是長久之計(jì)，國產(chǎn)手機(jī)只有從技術(shù)上提升自己，才是根本之路。


市場的開放是一種必然趨勢，當(dāng)牌照不成為稀缺的資源之
時(shí)，中國手機(jī)廠商“貼牌”的好日子也就走到了盡頭。“貼牌”只能帶來短暫的輝煌，“貼牌”并
不是國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展的捷徑，國產(chǎn)手機(jī)廠商只有擁有自主的研發(fā)能力，并不斷提升，才是發(fā)展的根
本。




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