7月初，冒著江淮沿線暴雨成災(zāi)的危險，中國移動通信集團(tuán)
公司總經(jīng)理張立貴一行前往安徽、江蘇、浙江、上海等地調(diào)研。張總一行深入基層營業(yè)及網(wǎng)絡(luò)層次
了解情況，并親赴防汛一線檢查移動通信保障情況。一路上，張總不斷聽取匯報、記錄數(shù)據(jù)、分析
情況、解決問題。他提醒各地移動通信企業(yè)：要依據(jù)市場形勢的變化，不斷重新定位企業(yè)的運(yùn)營指
導(dǎo)思想，以變應(yīng)變，積極實(shí)現(xiàn)三個自我轉(zhuǎn)變。



張總指出，當(dāng)前，宏觀層面，經(jīng)濟(jì)形勢依然良好，國內(nèi)需
求保持旺盛；中觀層面，市場競爭在不斷深化的同時，客戶對高層次服務(wù)的需求越來越迫切；微觀
層面，后非典時期，必將迎來爆發(fā)性消費(fèi)熱潮。在這樣的市場形勢下，移動通信企業(yè)不能按部就班
唱“四季歌”，而要積極主動地調(diào)整定位，應(yīng)市場之變積極主動地自我求變。



張總指出，企業(yè)首先要從規(guī)模型發(fā)展轉(zhuǎn)向規(guī)模與效益型發(fā)
展。既要重視規(guī)模的拓展，更要同步重視效益的提升。企業(yè)的發(fā)展要主動從單純量的擴(kuò)張向量質(zhì)并
重、以質(zhì)取勝過渡。各級企業(yè)要特別重視設(shè)備利用率、網(wǎng)絡(luò)實(shí)裝率等指標(biāo)，深挖企業(yè)潛力。其次，
企業(yè)要從經(jīng)驗(yàn)型管理轉(zhuǎn)向分析型管理。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，中國移動要向現(xiàn)代化企業(yè)逼近，要成
為世界一流的通信運(yùn)營企業(yè)，必須改變過去那種經(jīng)驗(yàn)型的管理模式，要用分析來管理，用數(shù)據(jù)來說
話，不能靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)決策。市場要分析，項(xiàng)目的可行性要分析，財務(wù)要分析，成本要分析，
人力資源也要分析。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，要用科學(xué)的頭腦說話，用科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)
企業(yè)的價值。第三，企業(yè)要從單一部門式經(jīng)營轉(zhuǎn)向全員團(tuán)隊(duì)式經(jīng)營。市場經(jīng)濟(jì)是協(xié)作式的經(jīng)濟(jì)，作
為市場基本單元的每一家企業(yè)，其內(nèi)部的設(shè)置都要圍繞經(jīng)營展開工作。要徹底擯棄以往那個只靠單
一部門搞經(jīng)營的思想，要靠團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各個部門都要為市場經(jīng)營提供支撐。網(wǎng)絡(luò)要全力支撐市
場，同樣，人力資源管理更需要具備經(jīng)營意識。人事制度改革，搞好了有動力，搞不好就有阻力，
效益就會下降。健全制度，實(shí)行科學(xué)管理，表面上沒有體現(xiàn)什么直接效益，但實(shí)質(zhì)上，人的積極性
調(diào)動起來以后，產(chǎn)生的效益會很大。



張總要求各級移動通信企業(yè)迅速行動，按照中央的要求，
掀起學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的新高潮。深刻理解“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵，要理論聯(lián)
系實(shí)際地學(xué)習(xí)、貫徹。要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中遇到的各種困難和問題。張總說，
企業(yè)雖然上市了，但性質(zhì)上仍是國有企業(yè)。要充分認(rèn)識國有企業(yè)的規(guī)律。時刻以胡錦濤總書記提出
的“兩個務(wù)必”來警醒和鞭策各級領(lǐng)導(dǎo)干部。要按照中國移動企業(yè)精神的要求，保持艱苦奮斗的作
風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹黨和國家的相關(guān)規(guī)定，不該花的錢一分錢也不能浪費(fèi)。


調(diào)研期間，張立貴總經(jīng)理還分別會見了安徽省委書記王太
華、江蘇省委書記李源潮、浙江省長呂祖善、上海市長韓正。張總感謝各地領(lǐng)導(dǎo)長期以來對移動通
信事業(yè)發(fā)展一如既往的支持，并就移動通信企業(yè)積極參與社會信息化建設(shè)、利用移動通信助力當(dāng)?shù)?br />經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各地領(lǐng)導(dǎo)交換了意見。




摘自《人民郵電報》